2020監(jiān)理工程師考試《案例分析》試題解析(12)
【背景資料】
某工程項目業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂了施工階段監(jiān)理合同,與承包商簽訂了工程施工承包合同。由于承包商不具備防水施工資質(zhì),因此工程施工承包合同約定:地下防水工程可以分包。由于工期緊張,在設計單位僅交付地下室的施工圖時,業(yè)主就要求承包商進場施工,同時對監(jiān)理單位提出對設計圖紙質(zhì)量把關的要求。
監(jiān)理單位為滿足業(yè)主要求,由專業(yè)監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理規(guī)劃,并報送業(yè)主。其內(nèi)容包括:①工程項目概況;②監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容;③項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式;④設計方案評選方法及組織設計協(xié)調(diào)工作的監(jiān)理措施;⑤因設計圖紙不齊全,擬按進度分階段編寫基礎、主體、裝修工程的施工監(jiān)理措施;⑥對施工合同進行監(jiān)督管理。
在承包商尚未確定防水分包單位的情況下,業(yè)主代表為保證工期和工程質(zhì)量,自行選擇了一家專業(yè)防水施工單位,在尚未簽訂正式合同的情況下承擔防水工程的施工任務,業(yè)主以書面形式通知了總監(jiān)理工程師和承包商,已確定分包單位的進場時間,要求配合施工。
【問題】
1.上述監(jiān)理規(guī)劃的編制過程是否有不妥之處?為什么?
2.業(yè)主在確定分包單位時有何不妥之處?
3.總監(jiān)理工程師在接到業(yè)主通知后應如何處理?
【參考答案】
1.監(jiān)理規(guī)劃的不妥之處及理由如下。
(1)不妥之處:由專業(yè)監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理規(guī)劃。
理由:監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工程師組織編制。
(2)不妥之處:監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中包括設計方案評選方法及組織設計協(xié)調(diào)工作的監(jiān)理措施。
理由:本工程項目業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的是施工階段監(jiān)理合同。設計方案評選方法及組織設計協(xié)調(diào)工作的監(jiān)理措施屬于設計階段編制的內(nèi)容。
(3)不妥之處:因設計圖紙不齊全,擬按進度分階段編寫基礎、主體、裝修工程的施工監(jiān)理措施。
理由:施工設計圖紙不全不影響監(jiān)理規(guī)劃的完整編制。
2.業(yè)主在確定分包單位時的不妥之處。
(1)業(yè)主違背了承包合同的約定及建設工程監(jiān)理實施原則中的“公平、獨立、誠信、科學”和“權(quán)責一致”的原則。
(2)在未事先征得監(jiān)理工程師同意的情況下,自行確定了分包單位。
(3)業(yè)主事先未與承包單位充分協(xié)調(diào),確定了分包單位后才通知承包單位。
(4)在沒有正式簽訂分包合同的情況下,業(yè)主就確定分包單位進場作業(yè)。
(5)業(yè)主違背了《建設工程監(jiān)理規(guī)范))(GB/T 50319)中應由監(jiān)理工程師審查分包單位資質(zhì)的規(guī)定,以及關于建設單位和承包單位間與合同有關的聯(lián)系活動應通過監(jiān)理工程師的規(guī)定。
3.總監(jiān)理工程師在接到業(yè)主通知后,首先應及時與業(yè)主溝通,簽發(fā)該分包意向無效的書面監(jiān)理通知,盡可能采取措施阻止分包單位進場??偙O(jiān)理工程師應對業(yè)主選定的分包單位進行資質(zhì)審查,若資質(zhì)合格,可與承包單位協(xié)商,建議承包單位與該防水分包單位簽訂防水工程分包合同;若資質(zhì)不合格,總監(jiān)理工程師應與業(yè)主協(xié)商,建議由承包單位另選合格的防水工程分包單位??偙O(jiān)理工程師應及時將處理結(jié)果報告業(yè)主備案。
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