人力資源實訓績效管理復習:績效考評指標體系的設計方法和程序

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　　績效考評指標體系的設計方法和程序(環(huán)球網校人力資源實訓頻道為您提供績效考評指標體系的設計方法和程序)

　　提取關鍵績效指標的方法：目標分解法;關鍵分析法;標桿基準法。

　�、�.目標分解法：目標分解法采用的是平衡計分卡設定目標的方法，即通過建立包括財務指標與非財務指標分綜合指標體系對企業(yè)分績效水平進行臨控。⑴確定戰(zhàn)略分總目標和分目標;⑵進行業(yè)務價值樹分決策分析;⑶各項業(yè)務關鍵驅動因素分析。

　　② 關鍵分析法：就是通過多方面信息的采集和處理，尋求一個企業(yè)成功的關鍵點，弄清到底是什么原因導致企業(yè)克敵制勝的，并對企業(yè)成功的關鍵點進行跟蹤和監(jiān)控。

　　關鍵分析法的基本思想：通過分析企業(yè)獲得成功或取得市場領先地位的關鍵因素，提煉出導致成功的關鍵績效模塊，再把業(yè)績模聲層層分解為關鍵要素，為了便于對這些要素進行量化評價與分析，必須要將這些要素細分為各項具體的指標，即提出KPI。

　�、� 標桿基準法：是企業(yè)將自身的關鍵績效行為，與那些在行業(yè)中領先的或最具競爭力企業(yè)的關鍵績效行為作為基準，進行深入全面的比較研究，探究這些基準企業(yè)的績效形成原因，在此基礎上建立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵績效標準，并提出改進員工績效的具體程序、步驟和方法。

　　在KPI指標和指標值的設定上，可以選擇的參考企業(yè)至少存在著三種情況：一是本行業(yè)領先的最佳企業(yè);二是居于國內領先地位的最優(yōu)企業(yè);三是居于世界領先地位的頂尖企業(yè)。選擇標桿企業(yè)作為對比的基礎很有必要，它有利于企業(yè)設定目標，明確方向，找出差距，確立重點，改進工作。

　　提取關鍵純凈指標的程序和步驟

　　(一) 利用客戶關系圖分析工作產出

　　(二) 提取和設定純凈考評的指標

　　(三) 根據提取的關鍵指標設定考評標

　　對于數量化的純凈指標，設定的考評標準通常是一個范圍，如果被考評者的純凈表現超出標準的上限，則說明被考評者做出了超出期望水平的卓越績效;如果被考評者的績效表現低于標準的下限，則表明被考評者存在明顯的不足和缺陷，需要加以改進。對于非數量化的績效考評指標，在設定績效標準時，往往從客戶的角度出發(fā)。KPI的標準水平可作出以下區(qū)分：

　　1、 先進的標準水平

　　2、 平均的標準水平

　　3、 基本的標準水平

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