人力資源實(shí)訓(xùn)薪酬與福利復(fù)習(xí):工資調(diào)整的項(xiàng)目

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　　從具體內(nèi)容來看，工資調(diào)整又可以分為：

　　(一)工資定級(jí)性調(diào)整

　　工資定級(jí)是對(duì)那些原來本沒有工資等級(jí)的員工進(jìn)行工資等級(jí)的確定。包括：對(duì)試用期滿或沒有試用期但辦完人職手續(xù)的新員工的工資定級(jí);對(duì)原來沒有的崗位或沒有在企業(yè)中聘任的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)人員的工資定級(jí);對(duì)已工作過但新調(diào)入企業(yè)的員工的工資定級(jí)等。

　　進(jìn)行工資定級(jí)性調(diào)整應(yīng)注意以下因素：

　　1.員工工資定級(jí)時(shí)應(yīng)考慮的因素

　　(1)員工的生活費(fèi)用。如果工資不能夠讓員工維持基本的正常生活，肯定留不住員工。

　　(2)同地區(qū)同行業(yè)相同或相似崗位的勞動(dòng)力的市場(chǎng)工資水平。為員工定的工資應(yīng)保持對(duì)外競爭性。

　　(3)新員工的實(shí)際工作能力。在滿足前兩個(gè)條件的基礎(chǔ)上，盡量保持內(nèi)部分配的公平性，新員工的工資與公司同等能力的老員工持平，考慮到工作年限的差異，可以比老員工低一些。

　　2.工資定級(jí)時(shí)的內(nèi)部公平與對(duì)外有競爭力的平衡問題

　　處理這類問題，不妨采用工資加獎(jiǎng)金的辦法。公司可以承諾：如果按要求完成了任務(wù)，可以給老員工和新員工發(fā)放相應(yīng)的獎(jiǎng)金。不同的是，新員工的獎(jiǎng)金可以提前支取，每月支取的獎(jiǎng)金額度是他的工資與老員工工資之差。這樣，既可以滿足新員工的工資要求，也不會(huì)引起老員工的波動(dòng)。

　　(二)物價(jià)性調(diào)整

　　物價(jià)性調(diào)整是為了補(bǔ)償因物價(jià)上漲而給員工造成的經(jīng)濟(jì)損失而實(shí)施的一種工資調(diào)整方法。企業(yè)可以建立員工工資水平與物價(jià)指標(biāo)自動(dòng)掛鉤的體系。在保持掛鉤比例穩(wěn)定的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)工資水平對(duì)物價(jià)上漲造成損失的補(bǔ)償。但是在設(shè)定掛鉤比例時(shí)，要注意“時(shí)滯”性問題，即加薪總是跟在通貨膨脹后面，所以它們之間總是有一定的差距。員工工資水平與物價(jià)指標(biāo)自動(dòng)掛鉤設(shè)計(jì)的好壞決定這個(gè)差距的大小。

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