人力資源實(shí)訓(xùn)人力資源規(guī)劃知識點(diǎn):人力資源的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃

來源:環(huán)球網(wǎng)校 發(fā)布時(shí)間:2019-09-20 18:34:47 點(diǎn)擊量: 分享:

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  戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃則是根據(jù)公司未來面臨的外部人力資源供求的預(yù)測,以及公司的發(fā)展對人力資源的需求量的預(yù)測,根據(jù)預(yù)測的結(jié)果制定的具體方案,包括招聘、辭退、晉升、培訓(xùn)、工資福利政策、梯隊(duì)建設(shè)和組織變革。 在人力資源管理中有了公司的人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃后,就要制定公司人力資源戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃。人力資源的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃包括四部分:

  1、招聘計(jì)劃 針對公司所需要增加的人才,應(yīng)制定出該項(xiàng)人才的招聘計(jì)劃,一般為一個(gè)年度為一個(gè)段落,其內(nèi)容包括: 1)計(jì)算本年度所需人才,并計(jì)劃考察出可有內(nèi)部晉升調(diào)配的人才,確定各年度必須向外招聘的人才數(shù)量,確定招聘方式,尋找招聘來源。 2)對所聘人才如何安排工作職位,并防止人才流失。

  2、人員培訓(xùn)計(jì)劃 人員培訓(xùn)計(jì)劃是人力計(jì)劃的重要內(nèi)容,人員培養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)按照公司的業(yè)務(wù)需要和公司的戰(zhàn)略目標(biāo),以及公司的培訓(xùn)能力,分別確定下列培訓(xùn)計(jì)劃: 1)專業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃; 2)部門培訓(xùn)計(jì)劃; 3)一般人員培訓(xùn)計(jì)劃; 4)選送進(jìn)修計(jì)劃;

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