人力實訓：外企招聘面試四個程序

許多求職者都親身經(jīng)歷或耳聞過外企招聘面試的一系列程序，從填寫登記表，第一輪面試到第二輪面試，直到最后的“模擬測試”，一個關口、一個關口地過，每一個關口都有一大批候選者“落馬”，可謂既刺激又殘酷。

一、初步面試

初步面試通常由公司的人事部門(在外企中稱人力資源部門)進行。它一般由人力資源部的主管主持，主要考察應聘者學業(yè)成績、相關工作經(jīng)歷、相關培訓、興趣愛好等個人情況，目的是想獲得應聘者對文化方面的理解情況，以判斷其是否符合本公司的文化，并借以考查應聘者的雙向交流能力和以后可能的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

二、第二輪面試

人事部門經(jīng)過初次面試以后，把面試結果交給業(yè)務部門主管，由業(yè)務部門主管來確定第二輪面試的人選。第二輪面試主要是考察應聘者的業(yè)務能力是否能勝任本部門的工作。如果你應聘的是高級職位，則還要由主管經(jīng)理進行高一級的面試。

三、業(yè)務部門會同人事部門協(xié)商。敲定最后的人選

這時對應聘者的考察，則主要看他的能力。另外，考慮的可能是應聘者過去的背景以及對未來的期望是否適應公司的文化與發(fā)展方向。

四、模擬測驗

有些比較嚴格的外企還要進行決定應聘人員是否入選的最后一輪測試，即模擬測試。具休作法是應聘者以小組為單位，根據(jù)工作中。常碰到的問題，小組成員輪流擔任不同角色以測試處理實際問題的能力。它通常由公司內部的高級主管和專家等人員來監(jiān)督進行，最后對每一個應試者作出綜合評價，提出錄用意見。這種錄用意見常常是決定性的。

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