人才與組織發(fā)展經(jīng)理之公司各崗位晉升制度

人才與組織發(fā)展經(jīng)理在日常工作中會(huì)遇到公司各崗位晉升，為幫助大家更好的了解公司各崗位晉升制度，本文為大家整理了“人才與組織發(fā)展經(jīng)理之公司各崗位晉升制度”，供大家參考。

人才與組織發(fā)展經(jīng)理之公司各崗位晉升制度

一、目的

為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本管理辦法。

二、范圍

適用于公司所有員工。

三、基本原則

(1) 德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)。

(2)逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升。

(3)縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。

(4)能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降。

(5)職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。

四、 晉升需具備的條件

(1)具備較高職位的技能;

(2)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷;

(3)在職工作表現(xiàn)及操行;

(4)完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程;

(5)具有較好的適應(yīng)性和潛力。

五、 晉升核定權(quán)限

(1)高層由董事長(zhǎng)提議，經(jīng)董事會(huì)核定;

(2)副經(jīng)理以上由董事長(zhǎng)核定;

(3)各部門主管或助理，由公司總經(jīng)理核定;

(4)各部門主管以下各級(jí)人員，由各級(jí)公司主管提議，呈總經(jīng)理核定。

六、管理職責(zé)劃分

人力資源部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工;由員工主動(dòng)提出晉升時(shí)，任職部門負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查。

人才與組織發(fā)展經(jīng)理”職業(yè)培訓(xùn)課程是全網(wǎng)獨(dú)有的、知識(shí)系統(tǒng)、 注重實(shí)操的人社部教培中心認(rèn)證課程，通過(guò)學(xué)習(xí)，可以系統(tǒng)掌握人才發(fā)展與組織 發(fā)展的高階技能，幫助HR人員更好地提升崗位價(jià)值，獲得與老板對(duì)話的視野和能力， 由此獲得職業(yè)晉升和發(fā)展。

凡參加培訓(xùn)并經(jīng)考核合格者，由人力資源和社會(huì)保障部教育培訓(xùn)中心頒發(fā)培訓(xùn)證書(shū)。證書(shū)可在人力資源和社會(huì)保障部教育培訓(xùn)網(wǎng)查詢。

以上是環(huán)球網(wǎng)校人才與組織發(fā)展經(jīng)理頻道為您整理的“人才與組織發(fā)展經(jīng)理之公司各崗位晉升制度”，更多人才與組織發(fā)展經(jīng)理相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校。