楊三角組織能力模型：打造高效企業(yè)的秘訣

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要想取得成功，不僅需要關(guān)注產(chǎn)品與市場(chǎng)，更應(yīng)重視組織能力的建設(shè)。而楊三角組織能力模型，則為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了有力的理論指導(dǎo)。

一、什么是楊三角組織能力模型?

楊三角組織能力模型，由華人管理大師楊國(guó)安提出，該模型將組織能力劃分為三個(gè)核心要素：?jiǎn)T工能力、員工思維模式和員工治理方式。這三個(gè)要素相互關(guān)聯(lián)、相互支持，形成了一個(gè)穩(wěn)定的三角形，共同為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。

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總之，楊三角組織能力模型作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要理論指導(dǎo)，對(duì)于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。通過(guò)關(guān)注員工能力、員工思維模式和員工治理方式的全面提升，企業(yè)可以打造出高效、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，為自身的繁榮發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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