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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文摘要寫作指南

更新時(shí)間:2019-05-23 10:26:50 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽56收藏5

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摘要 環(huán)球網(wǎng)校分享的“信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文摘要寫作指南”以下介紹了信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文摘要寫作指南供大家參考,更多資料敬請(qǐng)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校軟考高級(jí)職稱頻道……

摘要是首先呈現(xiàn)給閱卷老師的部分,通過(guò)閱讀摘要可以了解你的項(xiàng)目背景、論點(diǎn)等相關(guān)信息,可以對(duì)論文有一個(gè)大概的框架認(rèn)識(shí),所以摘要是論文里非常重要的部分。

摘要主要包括如下幾部分:

1、什么樣的項(xiàng)目,項(xiàng)目特點(diǎn)是什么,簡(jiǎn)要的介紹 ;

2、你在項(xiàng)目中擔(dān)任什么樣的角色 ;

3、你遵照了什么樣的流程,為什么遵照這樣的流程;

4、你提出了什么樣的論點(diǎn)(重點(diǎn))

5、實(shí)施的結(jié)果如何;

6、項(xiàng)目的工期在 6個(gè)月以上, 2 年之間為最好,論文論述過(guò)程要向選題方面靠攏 ,明確甲方和乙方(我公司).

為方便大家書寫摘要,這里給出兩個(gè)摘要的書寫模板。

模板一:(論點(diǎn)——項(xiàng)目概述)

本文以我主持(或參與)的××××××(項(xiàng)目名稱)為實(shí)例,探討了××××××(論文論題),認(rèn)為××××××(論點(diǎn))。在此項(xiàng)目中,我擔(dān)任了××××××(角色),參與了××××××(任務(wù)),實(shí)施后×××××(用論文中的方法實(shí)施后的效果)。

模板二:(項(xiàng)目概述——論點(diǎn))

×××××(項(xiàng)目名稱)是×××××(項(xiàng)目說(shuō)明),在此項(xiàng)目中,我擔(dān)任了×××××(角色),參與了×××××(任務(wù))。對(duì)于項(xiàng)目的×××××(論題),本文認(rèn)為×××××(論點(diǎn))。該項(xiàng)目實(shí)施后×××××(用論文中的方法實(shí)施后的效果)。

下面給出模板一的一個(gè)實(shí)例,以供參考:(論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的需求管理和范圍管理)

本文以我主持的某商業(yè)銀行網(wǎng)上銀行系統(tǒng)項(xiàng)目為實(shí)例,探討了作為開發(fā)方公司在信息系統(tǒng)項(xiàng)目的需求管理和范圍管理方面碰到的問(wèn)題及解決的辦法,文章首先解釋了需求管理和范圍管理的基本概念,認(rèn)為需求工作做得不扎實(shí),項(xiàng)目范圍把控不好是導(dǎo)致項(xiàng)目難以成功的主要原因,提出應(yīng)以CMM過(guò)程改進(jìn)的思想指導(dǎo)項(xiàng)目的需求管理和范圍管理,項(xiàng)目在需求分析階段應(yīng)確定需求可以決策的人,充分和客戶溝通以正確把握需求,對(duì)于需求和開發(fā)范圍的變更管理提出了解決的辦法。我在該項(xiàng)目中擔(dān)任了開發(fā)方的項(xiàng)目經(jīng)理,自始至終參與了整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè),自2014年4月項(xiàng)目啟動(dòng)至2014年12驗(yàn)收歷時(shí)8個(gè)月,系統(tǒng)至今運(yùn)行穩(wěn)定,取得客戶的好評(píng),很大程度上得益于項(xiàng)目成功的需求管理和范圍管理。

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分享到: 編輯:劉洋

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