信息系統(tǒng)項目管理師論文結(jié)束語寫作技巧

“綜上所述” 1、 2、 3、 按照什么樣的流程達(dá)到了什么樣的目標(biāo) 經(jīng)過刻苦的努力完成驗收，歷時多長時間等 在。。。。過程中發(fā)現(xiàn)了什么樣的問題，經(jīng)過什么樣的方法或手段解決了問題，在什么地方有待于改進(jìn). 項目的實施為客戶提高了什么,得到了什么樣的獎勵,把方針,觀點加入到項目中,并對現(xiàn)狀做出說明,與摘要中要吻合。

以下給出一些結(jié)束語實例，以供學(xué)員參考：

結(jié)束語實例一：

綜上所述，整個軟件開發(fā)過程中，注意了軟件過程的定義，認(rèn)真編制質(zhì)量計劃，編寫需求分析，分析和設(shè)計模塊，制定并嚴(yán)格執(zhí)行測試活動，進(jìn)行質(zhì)量保證，并采用有關(guān)工具進(jìn)行質(zhì)量控制。而且注重讓領(lǐng)導(dǎo)參與進(jìn)來，加強團(tuán)隊建設(shè)，進(jìn)行職工質(zhì)量先進(jìn)概念培訓(xùn)。處理了這些問題，我們的軟件質(zhì)量有了大幅度的提高，而且我也相信這些問題的解決也是大規(guī)模軟件開發(fā)的基石，也是軟件組織成熟的標(biāo)志之一。

實時煤質(zhì)數(shù)據(jù)分析管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)自2014年1月項目啟動到2014年7月項目驗收，歷時7個月，系統(tǒng)至今運行穩(wěn)定，取得了多個用戶好評，很大程度上得益于項目成功的質(zhì)量管理。

結(jié)束語實例二：

該項目由于領(lǐng)域特殊、人員情況復(fù)雜、技術(shù)難度大、異地開發(fā)等原因，充滿著風(fēng)險，但由于我們十分重視項目的風(fēng)險管理，加之進(jìn)行了良好的配置管理，整個項目建設(shè)過程中，始終遵循了變更控制程序，使該項目順利完成了其目標(biāo)。2014年8月，該項目建設(shè)完成，并在電廠化驗室投入使用，目前運行穩(wěn)定，得到了客戶方的肯定。

結(jié)束語實例三：

主動溝通、良好的溝通技巧有助于項目經(jīng)理控制項目進(jìn)度和成本，保證項目成功。正是由于在實時煤質(zhì)數(shù)據(jù)分析管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)中良好的溝通和沖突管理，才保證了項目如期完成。目前系統(tǒng)運行正常，受到客戶和本公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，對項目給予了較高的評價。對方集團(tuán)高層也對在本項目中系統(tǒng)產(chǎn)品功能和所起到的作用給予了肯定。

當(dāng)然，每個項目都具有自身的特點，溝通方法、溝通形式都可能不同。但是無論怎樣，作為項目經(jīng)理，必須保證項目在一個規(guī)則、和諧、合作、理解、溝通的環(huán)境下進(jìn)行，因此，如何更好地把握項目溝通的原則，改善溝通技巧并靈活運用到實際項目中去，還有待于我們?nèi)パ芯?、探索、實踐和總結(jié)。

結(jié)束語實例四：

《實時煤質(zhì)數(shù)據(jù)分析管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)》目前已經(jīng)開發(fā)完畢，運行狀況良好，受到一致好評。在系統(tǒng)開發(fā)的整個過程中采用了面向?qū)ο蠹夹g(shù)同傳統(tǒng)技術(shù)相結(jié)合的原則，因為小組成員各有特長，面向?qū)ο蠹夹g(shù)不是每個小組成員都熟練掌握，加之面向?qū)ο蠹夹g(shù)在我們公司還不是很成熟，必須有一個過渡，不能一下子轉(zhuǎn)型，因此采用這種策略符合我們公司的現(xiàn)實情況。

由于項目進(jìn)度管理得好，項目按期完成，我們項目組贏得公司的好評。其他項目組也研究我們的管理方式。當(dāng)然項目管理方式多種多樣，根據(jù)項目不同、人員不同，管理模式頁應(yīng)做相應(yīng)的調(diào)整而不是一成不變。適合本項目的管理模式才是最好的模式。先進(jìn)的管理方法在不同的項目組中取得的效果是不同的，這有待于我們?nèi)パ芯?、探索、實踐、總結(jié)。

結(jié)束語實例五：

需求信息的清晰明了、需求變更的良好控制有助于項目經(jīng)理控制項目的發(fā)展，保證項目的成功。正是由于在實時煤質(zhì)數(shù)據(jù)分析管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)中良好的需求和范圍管理，才保證了項目如期保質(zhì)完成。目前系統(tǒng)運行正常，受到客戶和本公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，對項目給予了較高的評價。

結(jié)束語實例六：

經(jīng)過7個多月的時間，項目最終交付用戶使用，并獲得用戶的高度評價，總結(jié)整個項目的實施，我們認(rèn)為得益于在項目初期階段就建立了符合大型復(fù)雜項目特點的項目管理過程體系，引入了項目整體管理理念和方法，對項目進(jìn)行了科學(xué)、規(guī)劃的整體管理。通過項目整體管理，使項目所有組成要素在適當(dāng)?shù)臅r間充分地、有機地結(jié)合在一起，極大地提高了項目的實施效率

結(jié)束語實例七：

適合的成本估算方法、有效的成本跟蹤控制有助于項目經(jīng)理管理項目的進(jìn)度和質(zhì)量。正是由于在BOSS項目的建設(shè)中良好成本估算和成本控制管理，才保證了項目如期完成。目前系統(tǒng)運行正常，受到了客戶和本公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，對項目給予了較高的評價。某公司高層也對在本項目中BOSS產(chǎn)品功能和所起得作用給予肯定。

當(dāng)然，每個項目都具有自身的特點，估算方法、控制技術(shù)都可能不同。但是無論怎樣，作為項目經(jīng)理，必須保證項目在成本控制計劃和預(yù)算范圍內(nèi)環(huán)境下進(jìn)行，因此，如何更好地把握項目成本管理方法，靈活運用適當(dāng)?shù)墓浪愫涂刂品椒ǖ綄嶋H項目中去，還有待于我們?nèi)パ芯?、探索、實踐和總結(jié)。

結(jié)束語實例八：

在本項目的人力資源管理中，我清楚認(rèn)識到知識型員工的特點：知識型員工往往注重自我價值的實現(xiàn)不愿受別人的束縛，因此，“管人”要向“管事”轉(zhuǎn)變，充分體現(xiàn)他們的個人意愿。因此，在本項目的人力資源管理中，我將溝通，重視，信任，承諾，支持，創(chuàng)新，學(xué)習(xí)，合作等作為知識型員工的管理法則。

航空票務(wù)系統(tǒng)已于2014年12月下旬正式上線遠(yuǎn)行，狀況良好，受到客戶和有關(guān)部門的一致好評，項目滿意度較高，重新回顧整個開發(fā)過程，我認(rèn)為團(tuán)隊成員得到不僅僅是技術(shù)和經(jīng)驗，更多是信賴和友誼，雖然在整個開發(fā)過程中，團(tuán)隊成員也經(jīng)常為一些技術(shù)問題而爭論，甚至發(fā)生矛盾。在解決沖突方面，我始終處理得不夠圓滿，在溝通方面還是欠缺，在今后的項目管理中我會不斷地努力和提高。畢竟，人力資源管理也是一門深奧的學(xué)問，它有待于我們?nèi)ネ诰?，研究和探索?br />

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