軟考高級(jí)題庫(kù)「信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師」每日5題(12月23日)

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1、在CPIF合同下，A公司是賣方，B公司是買方，合同的實(shí)際成本大于目標(biāo)成本時(shí)，A公司得到的付款總數(shù)是()。

A、目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用-B公司應(yīng)擔(dān)負(fù)的成本超支

B、目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用+A公司應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本超支

C、目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用-A公司應(yīng)擔(dān)負(fù)的成本超支

D、目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用+B公司應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本超支

答案解析：D

答案解析：本題考查合同類型相關(guān)知識(shí)，參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程(第3版)》P457。成本加激勵(lì)費(fèi)用合同(Cost Plus Incentive Fee，CPIF) 為賣方報(bào)銷履行合同工作所發(fā)生的一切合法成本(即成本實(shí)報(bào)實(shí)銷)，并在賣方達(dá)到合同規(guī)定的績(jī)效目標(biāo)時(shí)，向賣方支付預(yù)先確定的激勵(lì)費(fèi)用。在CPIF合同下，如果賣方的實(shí)際成本低于目標(biāo)成本，節(jié)余部分由雙方按一定比例分成(例如，按照80/20的比例分享，即買方80%，賣方20%);如果賣方的實(shí)際成本高于目標(biāo)成本，超過(guò)目標(biāo)成本的部分由雙方按比例分擔(dān)(例如，基于賣方的實(shí)際成本，按照20/80的比例分擔(dān)，即買方20%，賣方80%)。在CPIF合同下，如果實(shí)際成本大于目標(biāo)成本，賣方可以得到的付款總數(shù)為“目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用+買方應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本超支”;如果實(shí)際成本小于目標(biāo)成本，則賣方可以得到的付款總數(shù)為“目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用-買方應(yīng)享受的成本節(jié)約”。

2、以下對(duì)溝通管理計(jì)劃的理解中，正確的是()。

A、成本估算的準(zhǔn)確度隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而逐步降低

B、成本類比估算是利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系和其它變量進(jìn)行估算

C、成本估算時(shí)需考慮應(yīng)急儲(chǔ)備，不用考慮管理儲(chǔ)備

D、成本估算時(shí)需要考慮項(xiàng)目成員學(xué)習(xí)所耗費(fèi)的時(shí)間成本

參考答案：D

答案解析：

本題考查成本估算相關(guān)知識(shí)

A.成本估算的準(zhǔn)確度隨著項(xiàng)目的進(jìn)度而逐步降低(成本估算的準(zhǔn)確度隨著項(xiàng)目的進(jìn)度而逐步提高)

B.成本類比估算是利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系和其它變量進(jìn)行估算(參數(shù)估算是利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系和其它變量進(jìn)行估算)

C.成本估算時(shí)需考慮應(yīng)急儲(chǔ)備，不用考慮管理儲(chǔ)備(成本估算包括對(duì)完成項(xiàng)目工作可能需要的成本、應(yīng)對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急儲(chǔ)備，不用考慮管理儲(chǔ)備)

C、D說(shuō)法都是正確的

3、解決組織中多個(gè)項(xiàng)目之間的資源沖突問(wèn)題，一般不宜采用的方法是()。

A、制定資源計(jì)劃時(shí)，每個(gè)項(xiàng)目預(yù)留盡量多的資源富余量

B、檢查組織內(nèi)部的資源使用情況，看是否有資源分配不合理的情況

C、制定資源在項(xiàng)目間分配的原則，重要的項(xiàng)目?jī)?yōu)先得到資源

D、將組織中的資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，避免資源浪費(fèi)和過(guò)度使用

參考答案：A

答案解析：

本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為項(xiàng)目組合管理。

項(xiàng)目組合管理是一個(gè)保證組織內(nèi)所有項(xiàng)目都經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)和收益分析、平衡的方法論。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和提高資源使用效率是項(xiàng)目組合管理的兩個(gè)要素。

在多項(xiàng)目或項(xiàng)目組合管理過(guò)程中，資源沖突是常見的現(xiàn)象，為了減少資源沖突和解決資源沖突問(wèn)題，使用的方法包括資源平衡法、資源效率值法、決策表技術(shù)、財(cái)務(wù)分析等。

在立項(xiàng)初期，就要對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)部環(huán)境判斷，確定在項(xiàng)目之間出現(xiàn)沖突時(shí)，如何配備資源。在給各個(gè)項(xiàng)目的資源分配時(shí)，要考慮項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)等多方面的因素，確定項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)，然后保證優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目?jī)?yōu)先得到稀缺的資源，當(dāng)項(xiàng)目的資源出現(xiàn)沖突時(shí)，在項(xiàng)目之間要進(jìn)行平衡。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)也可能會(huì)因?yàn)槠漤?xiàng)目資源使用效率值得變化而變化。

4、項(xiàng)目管理方法的核心是目標(biāo)管理與()相結(jié)合。

A、技術(shù)管理

B、質(zhì)量管理

C、投資管理

D、風(fēng)險(xiǎn)管理

參考答案：D

答案解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)。

項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科，指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望。項(xiàng)目管理是對(duì)一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)(比如任務(wù))的整體。這包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動(dòng)的進(jìn)展。

每個(gè)項(xiàng)目都需要達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，因此都需要進(jìn)行目標(biāo)管理(目標(biāo)管理的具體形式各種各樣，但其基本內(nèi)容是一樣的。所謂目標(biāo)管理乃是一種程序或過(guò)程，它使組織中的上級(jí)和下級(jí)一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時(shí)期內(nèi)組織的總目標(biāo)，由此決定上、下級(jí)的責(zé)任和分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為組織經(jīng)營(yíng)、評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)單位和個(gè)人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn))。

另外對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，無(wú)論是技術(shù)還是質(zhì)量還是投資等各個(gè)方面，都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)事件，因此項(xiàng)目管理方法的核心是目標(biāo)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合。

5、根據(jù)合同法的相關(guān)條款，下面敘述，()是錯(cuò)誤的。

A、合同解除后，已經(jīng)履行的，根據(jù)履行情況和合同性質(zhì)，當(dāng)事人可以要求恢復(fù)原狀、采取其他補(bǔ)救措施，并有權(quán)要求賠償損失

B、當(dāng)事人互負(fù)到期債務(wù)，該債務(wù)的標(biāo)的物種類、品質(zhì)相同的，一般情況下任何一方可以將自己的債務(wù)與對(duì)方的債務(wù)抵銷

C、當(dāng)事人互負(fù)債務(wù)，標(biāo)的物種類、品質(zhì)不相同的，均不可以抵銷

D、當(dāng)事人采用信件、數(shù)據(jù)電文等形式訂立合同的，可以在合同成立之前要求簽訂確認(rèn)書

參考答案：C

答案解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為合同法基礎(chǔ)知識(shí)。

《中華人民共和國(guó)合同法》第一百條規(guī)定:當(dāng)事人互負(fù)債務(wù)，標(biāo)的物種類、品質(zhì)不相同的，經(jīng)雙方協(xié)商一致，也可以抵銷。

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