信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題及答案解析（170）

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試題1

能夠影響“制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃”過程的組織過程資產(chǎn)包括()。

①組織的標(biāo)準(zhǔn)政策

②變更控制程序

③歷史項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

④特定行業(yè)的項(xiàng)目管理知識體系

⑤法律法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)

⑥歷史信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識庫

A、①②③⑥

B、①③⑤⑥

C、①③④⑥

D、①②④⑤

試題2

某公司項(xiàng)目的績效數(shù)據(jù)如下表所示，能提前完成且不超支的項(xiàng)目有()個(gè)。

A、1

B、2

C、3

D、4

試題3

項(xiàng)目經(jīng)理小張對自己正在做的一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行掙值分析后，發(fā)現(xiàn)CPI>1，則可以判斷該項(xiàng)目( )。

A、進(jìn)度超前

B、進(jìn)度落后

C、成本超支

D、成本節(jié)約

答案解析：

試題1 參考答案：A

參考解析：④特定行業(yè)的項(xiàng)目管理知識體系⑤法律法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)都屬于事業(yè)環(huán)境因素

能夠影響制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃過程的組織過程資產(chǎn)主要包括：組織的標(biāo)準(zhǔn)政策、流程和程序;項(xiàng)目管理計(jì)劃模板;變更控制程序，包括修改正式的組織標(biāo)準(zhǔn)、政策、計(jì)劃、程序或項(xiàng)目文件，以及批準(zhǔn)和確認(rèn)變更所須遵循的步驟;監(jiān)督和報(bào)告方法、風(fēng)險(xiǎn)控制程序以及溝通要求;以往類似項(xiàng)目的相關(guān)信息(如范圍、成本、進(jìn)度與績效測量基準(zhǔn)、項(xiàng)目日歷、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和風(fēng)險(xiǎn)登記冊);歷史信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識庫等。

試題2 參考答案：B

參考解析：項(xiàng)目A：SV=1500-1000=500;CV=1500-1200=300;進(jìn)度超前，成本節(jié)約

項(xiàng)目B：SV=1700-2000=-300;CV=1700-1800=-100;進(jìn)度滯后，成本超支

項(xiàng)目C：SV=2700-2500=-200;CV=2700-2800=-100;進(jìn)度滯后，成本超支

項(xiàng)目D：SV=3500-4000=-500;CV=3500-3200=300;進(jìn)度滯后，成本節(jié)約

項(xiàng)目E：SV=1800-1600=200;CV=1800-1500=300;進(jìn)度超前，成本節(jié)約

能提前完成且不超支的項(xiàng)目有A和E

試題3 參考答案：D

參考解析： CPI=EV/AC，其中EV為已完成工作的計(jì)劃成本，AC為已完成工作的實(shí)際成本。

CPI>I說明實(shí)際完成工作所花費(fèi)的成本少于計(jì)劃的成本。

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