2020年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師考點：立項管理

1、 需求分析

指對要解決的問題進行詳細的分析，弄清楚項目發(fā)起人及項目其他干系人的要求、待開發(fā)的信息系統(tǒng)要解決客戶和用戶的業(yè)務(wù)問題以及問題的來龍去脈。

2、 需求分析工作的特點

1) 用戶與開發(fā)人員之間的存在溝通方面的困難;

2) 用戶的需求是動態(tài)變化的;

3) 生命周期中不同階段系統(tǒng)變更的代價呈非線性增長。

3、 項目建議書

又成為立項申請。是項目建設(shè)單位向上級主管部門遞交項目申請所必須的文件。

4、 項目建議書的內(nèi)容

1) 項目的必要性;

2) 項目的市場預(yù)測;

3) 產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場預(yù)測;

4) 項目建設(shè)必需的條件。

5、 可行性研究的內(nèi)容一般包含以下幾個方面：

1) 投資必要性;

2) 技術(shù)可行性;

3) 財務(wù)可行性;

4) 組織可行性;

5) 經(jīng)濟可行性;

6) 社會可行性;

7) 風險因素及對策。

6、 項目建議書的主要內(nèi)容

1.項目名稱;2.項目建設(shè)的必要性和依據(jù);3.項目目的、作用及意義;4.項目的國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展概況、水平和發(fā)展趨勢;5.研究開發(fā)領(lǐng)域，主要關(guān)鍵技術(shù)，研究內(nèi)容，技術(shù)方案和實驗地點、規(guī)模、進度安排;6.項目的研究開發(fā)情況，現(xiàn)有工作基礎(chǔ)和設(shè)備條件;7.項目負責人、項目主要技術(shù)人員;8.項目起止時間，最終達到的目標，前景及預(yù)期考核的技術(shù)經(jīng)濟指標;9.項目經(jīng)費預(yù)算、用途和用款計劃;10.其他。

7、 詳細可行性研究的方法

1) 經(jīng)濟評價法

2) 市場預(yù)測法

3) 投資估算法

4) 增量凈效益法

8、 詳細可行性研究的內(nèi)容

1) 概述

2) 需求確定

3) 現(xiàn)有資源、設(shè)施情況分析

4) 設(shè)計(初步)技術(shù)方法

5) 項目實施進度計劃建設(shè)

6) 投資估算和資金籌措計劃

7) 項目組織、人力資源、技術(shù)培訓計劃

8) 經(jīng)濟和社會效益分析(效果評價)

9) 合作/協(xié)作方式

9、 項目論證

項目論證是指對擬實施項目技術(shù)上的先進性、適用性，經(jīng)濟上的合理性、營利性、實施上的可能性、風險可控性進行全面科學的綜合分析，為項目決策提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟研究活動。

10、 項目論證的作用

1) 確定項目是否實施的依據(jù)

2) 籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)

3) 編制計劃、設(shè)計、采購、施工以及機構(gòu)設(shè)置、資源配置的依據(jù)

4) 項目論證是防范風險、提高項目效率的重要保證

11、 項目評估的方法

1) 項目評估法和全局評估法

2) 總量評估法和增量評估法

3) 費用效益分析法

4) 成本效益分析法

5) 多目標系統(tǒng)分析法

12、 項目招標

招標分為公開招標和邀請招標。

13、 項目招標的一般流程

1) 采購人編制計劃，報縣級以上人民政府的財政部門批準;

2) 采購辦與招標代理機構(gòu)辦理委托手續(xù)，確定招標方式;

3) 建設(shè)單位委托相關(guān)的咨詢公司進行市場調(diào)查，與采購人確認采購項目后，編制招標文件;

4) 發(fā)布招標公告或發(fā)出招標邀請函;

5) 出售招標文件，對潛在投標人資格預(yù)審;

6) 接受投標人標書;

7) 在公告或邀請函中規(guī)定的時間、地點公開開標;

8) 由評標委員會對投標文件評標;

9) 依據(jù)評標原則及程序確定中標人;

10) 向中標人發(fā)送中標通知書;

11) 組織中標人與采購單位簽訂合同。

14、 承建方的立項管理-項目識別

1) 從政策導向中尋找項目機會

2) 從市場需求中尋找項目機會

3) 從技術(shù)發(fā)展中尋找項目機會

溫馨提示：凡考試前未打印準考證的，視為主動放棄參加考試。為避免大家忘記準考證打印時間影響參加考試，可 免費預(yù)約短信提醒，屆時我們會及時提醒2020年各地區(qū)軟考準考證打印時間、考試時間。讓您安心備考。

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