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系統(tǒng)集成項目管理工程師《基礎知識》考點及相關真題(九)

更新時間:2023-11-01 14:06:56 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽74收藏14

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摘要 2023下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試在即,不知道大家備考的怎么樣了呢?為幫助大家快速備考,小編特整理了《基礎知識》的相關考點及真題內(nèi)容,希望對大家能夠有所幫助。

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真題考點二十六:供應商項目立項的原因及內(nèi)容

系統(tǒng)集成商進行項目內(nèi)部立項主要原因:

1、為項目分配資源

2、確定合理的項目績效目標

3、提升項目實施效率

系統(tǒng)集成供應商在進行項目內(nèi)部立項時一般包括的內(nèi)容:

1、項目資源估算

2、項目資源分配

3、準備項目任務書:根據(jù)合同中工作內(nèi)容的要求、項目進度要求、項目質(zhì)量要求、項目分配資源以及項目所面臨的各種風險等信息,對項目提出明確的任務目標以及考核要求。

4、任命項目經(jīng)理

考點相關真題

系統(tǒng)集成商在承續(xù)項目之后,一般會透過內(nèi)部立項的方式將合同責任進行轉(zhuǎn)移,并對這種責任在進行約束和規(guī)范。這種內(nèi)部立項的目的一般不包括(1)。而在進行內(nèi)部立項時,需要對項目的進度,質(zhì)量。以及所面臨的風險進行分析,這些內(nèi)容一般包括在(2)文件之中。

(1)A、為項目進行資源分配

B、確定項目績效目標

C、提升項目實施效率

D、選擇合適的供應商

(2)A、項目資源估算

B、項目資源分配

C、項目工作說明書

D、項目經(jīng)理職業(yè)

參考答案:D、C

真題考點二十七:制訂項目章程概述

1、制定項目章程是編寫一份正式批準項目并授予項目經(jīng)理在項目活動中使用組織資源的文件的過程。

2、通常由高級管理層簽發(fā)項目章程,項目經(jīng)理是項目章程的實施者

3、項目章程不能太抽象,也不能太具體

4、項目經(jīng)理可以參與甚至起草項目章程,但項目章程是由項目以外的實體來發(fā)布的,如發(fā)起人、項目集或項目管理辦公室成員,或項目組織治理委員會主席或授權代表。

5、項目章程遵循“誰簽發(fā),誰有權修改”的原則

考點相關真題

以下關于項目章程的敘述中,不正確的是()

A、項目章程描述了項目發(fā)起人或其他批準項目章程的人員姓名和職權

B、項目章程規(guī)定了項目的總體目標,包括范圍、時間、成本和質(zhì)量等

C、項目章程由項目發(fā)起人簽發(fā)

D、項目經(jīng)理有權修改項目章程

參考答案:D

真題考點二十八:制定項目章程的工具和技術

1、專家判斷

可用于本過程的所有技術和管理細節(jié)。

2、引導技術

廣泛應用于各項目管理過程,可用于指導項目章程的制定。頭腦風暴、沖突處理、問題解決和會議管理等,都是引導者可以用來幫助團隊和個人完成項目活動的關鍵技術。

考點相關真題

引導技術是指團隊領導者誘發(fā)團隊成員積極參與活動的方法,來幫助團隊和個人完成相關項目活動,()一般不作為引導技術在項目中應用

A、專家判斷

B、頭腦風暴

C、沖突處理

D、會議管理

參考答案:A

真題考點二十九:項目管理計劃概述

1、制訂項目管理計劃是一個收集其他規(guī)劃過程的結果

2、項目管理計劃可能不只是要得到管理層的批準,可能還需要得到其他主要項目干系人的批準

3、項目管理計劃必須是自下而上制訂出來的

4、項目管理計劃最重要的用途是指導項目執(zhí)行并為執(zhí)行過程中的項目檢查、監(jiān)督和控制提供依據(jù),同時也指導項目的收尾工作

5、在制訂項目管理計劃的過程中,項目經(jīng)理和項目團隊成員也要充分聽取其他主要項目干系人的意見

考點相關真題

以下關于項目管理計劃的敘述中,不正確的是:()

A、項目管理計劃最重要的用途是指導項目執(zhí)行,監(jiān)控和收尾

B、項目管理計劃是自上而下制定出來的

C、項目管理計劃集成了項目中其他規(guī)劃過程的成果

D、制定項目管理計劃過程會促進與項目干系人之間的溝通

參考答案:B

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以上就是“系統(tǒng)集成項目管理工程師《基礎知識》考點及相關真題(九)”的內(nèi)容了,請考生抓緊時間進行備考。溫馨提示:為幫助各位考生更好地備考23年下半年軟考中級考試,環(huán)球網(wǎng)校為大家特意上傳了很多備考資料,如歷年真題、模擬試題與答案解析、考試技巧等備考資料,考生可點擊下方免費下載進行領取哦!

分享到: 編輯:馮娜娜

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