系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題及答案解析（115）

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試題1

()型PMO直接管理和控制項目，對項目的控制程度很高。

A、支持

B、控制

C、指令

D、綜合

試題2

關于合同描述不正確的是()

A、合同簽訂前需做好市場調(diào)查

B、對于合同詐騙應盡早報案是確保權力的關鍵

C、變更合同價款時，首先確定變更價款，再確定變更清單

D、合同文本需計算機打印，手寫備注不具備法律效力

試題3

關于項目經(jīng)理的描述，正確的是()。

A、具備足夠的知識一定的領導能力，就能成為合格的項目經(jīng)理

B、項目團隊中技術最強的人，不能做項目經(jīng)理

C、項目經(jīng)理只需要掌握兩方面的經(jīng)驗：項目管理、系統(tǒng)集成

D、項目經(jīng)理管理項目團隊時，必須建立一套切實可行的項目管理制度

答案解析：

試題1 參考答案：C

參考解析：PMO有支持型、控制型和指令型等3種。

(1)支持型。支持型PMO擔當顧問的角色，向項目提供模板、最佳實踐、培訓，以及來自其他項目的信息和經(jīng)驗教訓。這種類型的PMO其實就是一個項目資源庫，對項目的控制程度很低。

(2)控制型。控制型PMO不僅給項目提供支持，而且通過各種手段要求項目服從PMO的管理策略，例如要求采用項目管理框架或方法論，使用特定的模板、格式和工具，或者要求項目經(jīng)理服從組織對項目的治理。這種類型的PMO對項目的控制程度屬于中等。

(3)指令型。指令型PMO直接管理和控制項目。這種類型的PMO對項目的控制程度很高。

試題2 參考答案：C

參考解析：合同管理的主要內(nèi)容。

P453：合同簽訂管理，每一項合同在簽訂之前，應當做好市場調(diào)查。選項A描述正確。

P454：合同糾紛處理，對于合同詐騙，盡早報案是維護權力的關鍵。選項B描述正確。

P455：合同變更的處理原則，首先確定合同變更清單，然后確定變更價款。選型C描述不正確。

P455：合同檔案管理，本和副本管理、合同文件格式等內(nèi)容。在文本格式上,為了限制執(zhí)行人員隨意修改合同，一般要求采用計算機打印文本，手寫的旁注和修改等不具有法律效力。選項D描述正確。

確定，如何能確定變更價款?所以即使沒有看過這個內(nèi)容，從理解上也是可以作答出來的

試題3 參考答案：D

參考解析：一個合格的項目經(jīng)理，至少應當具備如下素質(zhì)：足夠的知識、豐富的項目管理經(jīng)驗、良好的協(xié)調(diào)和溝通能力、良好的職業(yè)道德、一定的領導和管理能力。所以A錯

B肯定錯，沒有說技術強就不能做項目經(jīng)理

項目經(jīng)理需要掌握多方面技能，怎么做好一個項目經(jīng)理：

(1)正在理解項目經(jīng)理的角色

(2)領導并管理項目團隊

(3)依據(jù)項目進展的階段，組織制訂詳細程度適宜的項目計劃，監(jiān)控計劃的執(zhí)行，并根據(jù)實際情況、客戶要求或其他

(4)真正理解“一把手工程”

(5)注重客戶和用戶參與

在項目的實施中，必須建立一套切實可行的項目管理制度。同時要嚴格執(zhí)行制度，做到獎罰及時、分明。

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