系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題及答案解析（155）

為幫助大家更好的備考系統(tǒng)集成項目管理工程師考試，小編特為大家分享“系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題及答案解析”內(nèi)容，幫助大家進行備考，此系列內(nèi)容將持續(xù)更新，考生可以點擊收藏起來哦！

溫馨提示：考生如果想了解或擔心自己錯過軟考中項考試的報名時間、考試時間、成績查詢時間、證書領取時間等時間節(jié)點，可使用“  免費預約短信提醒”服務，預約成功，屆時重要考試節(jié)點我們會以短信形式及時提醒您！

(為了方便大家備考，可通過資料下載區(qū)域免費下載歷年模擬試題及備考資料)

試題1

()活動要為識別的配置項及其版本建立基線。

A、軟件配置標識

B、軟件配置發(fā)布

C、軟件配置控制

D、軟件配置狀態(tài)

試題2

建設方在進行項目評估的時候，根據(jù)項目的類型不同，所采用的評估方法也不同。如果使用總量評估法，其難點是( )。

A、如何準確確定新增投入資金的經(jīng)濟效果

B、確定原有固定資產(chǎn)重估值

C、評價追加投資的經(jīng)濟效果

D、確定原有固定資產(chǎn)對項目的影響

試題3

某公司正在編制項目干系人溝通的計劃，以下選項中( )屬于干系人溝通計劃的內(nèi)容。

①干系人需要哪些信息 ②各類項目文件的訪問路徑

③各類項目文件的內(nèi)容 ④各類項目文件的接受格式 ⑤各類文件的訪問權限

A、①②③④⑤

B、①②③④

C、①②④⑤

D、②③④⑤

答案解析：

試題1 參考答案：A

參考解析：軟件配置管理，軟件配置標識活動識別要控制的配置項，并為這些配置項及其版本建立基線。

試題2 參考答案：B

參考解析：

項目評估是指在項目可行性研究的基礎上，由第三方(國家、銀行或有關機構)根據(jù)國家頒布的政策、法規(guī)、方法、參數(shù)和條例等，從項目(或企業(yè))、國民經(jīng)濟、社會角度出發(fā)，對擬建項目建設的必要性、建設條件、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品市場需求、工程技術、經(jīng)濟效益和社會效益等進行評價、分析和論證，進而判斷其是否可行的一個評估過程。

項目評估的方法有：

(1)項目評估法和企業(yè)評估法;

(2)總量評估法和增量評估法。

總量評估法的費用和效益測算采用總量數(shù)據(jù)和指標，確定原有固定資產(chǎn)重估值是估算總投資的難點。該法簡單，易被人們接受，側(cè)重經(jīng)濟效果的整體評估，但無法準確回答新增投入資金的經(jīng)濟效果。增量評估法采用增量數(shù)據(jù)和指標并滿足可比性原則。這種方法實際上是把“改造”和“不改造”兩個方案綜合為一個綜合方案進行比較，利用方案之間的差額數(shù)據(jù)來評價追加投資的經(jīng)濟效果。

試題3 參考答案：C

參考解析：

在了解和調(diào)查干系人之后，就可以根據(jù)干系人的需求進行分析和應對，制定干系人溝通計劃。其主要內(nèi)容是：項目成員可以看到哪些信息，項目經(jīng)理需要哪些信息，高層管理者需要哪些信息以及客戶需要哪些信息等;文件的訪問權限、訪問路徑以及文件的接受格式等。

根據(jù)項目團隊組織結(jié)構確定內(nèi)部人員的信息瀏覽權限，還需要考慮客戶、客戶的領導層和分包商等關鍵的干系人的溝通需求。

項目還應該在初期計劃的時候規(guī)定好一些主要的溝通規(guī)則。例如，哪類事情是由誰來發(fā)布、哪些會議由誰來召集、由誰來發(fā)布正式的文檔等。

以上內(nèi)容都應反映到溝通管理計劃中。

即“①干系人需要哪些信息、②各類項目文件的訪問路徑、④各類項目文件的接受格式、⑤各類文件的訪問權限”是正確答案。

備考沖刺資料：歷年真題、高頻考點、刷題庫可點擊免費下載。

以上就是“系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題及答案解析（155）”的內(nèi)容了，考生們請?zhí)崆斑M行備考。溫馨提示：為幫助各位考生更好地備考2024年軟考中項考試，環(huán)球網(wǎng)校為大家特意上傳了很多備考資料，如歷年真題、模擬試題與答案解析、考試技巧等備考資料，考生可點擊下方“免費下載”進行領取哦！