系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題及答案解析（190）

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試題1

某項目質量管理員希望采用一些有助于分析問題發(fā)生原因的工具，來幫助項目組對各出現(xiàn)的質量問題進行預測并制訂應對措施，以下工具中，能夠滿足其需要的是( )。

A、控制圖

B、流程圖

C、樹狀圖

D、活動網(wǎng)絡圖

試題2

信息的傳輸模型中包括信源、編碼器、信道、解碼器、信宿、噪聲等要素。噪聲主要對()形成干擾或影響。

A、信源

B、編碼器

C、信道

D、解碼器

試題3

某軟件集成公司承接了一個軟件開發(fā)項目，需求分析師張工在公司剛完成的類似項目的需求規(guī)格說明書V3.0版本上，增加了新項目的需求，擬準備和用戶開會討論確認，此時需求規(guī)格說明書的版本是()。

A、V0.1

B、V3.1

C、V1.0

D、V3.01

答案解析：

試題1 參考答案：B

參考解析：

控制圖：控制圖又叫管理圖、趨勢圖，它是一種帶控制界限的質量管理圖表。運用控制圖的目的之一是，通過觀察控制圖上產品質量特性值的分布狀況，分析和判斷生產過程是否發(fā)生了異常，一旦發(fā)現(xiàn)異常就要及時采取必要的措施加以消除，使生產過程恢復穩(wěn)定狀態(tài)。也可以應用控制圖來使生產過程達到統(tǒng)計控制的狀態(tài)。產品質量特性值的分布是一種統(tǒng)計分布，因此，繪制控制圖需要應用概率論的相關理論和知識。

控制圖是對生產過程質量的一種記錄圖形，圖上有中心線和上下控制限，并有反映按時間順序抽取的各樣本統(tǒng)計量的數(shù)值點。中心線是所控制的統(tǒng)計量的平均值，上下控制界限與中心線相距數(shù)倍標準差。多數(shù)的制造業(yè)應用三倍標準差控制界限，如果有充分的證據(jù)也可以使用其他控制界限。

流程圖：流程圖用于幫助分析問題發(fā)生的緣由。所有過程流程圖都具有幾項基本要素，即活動、決策點和過程順序。它表明一個系統(tǒng)的各種要素之間的交互關系。設計審查過程的流程圖可協(xié)助項目團隊預期將在何時、何地發(fā)生質量問題，因此有助于應對方法的制定。

樹狀圖：樹狀圖由方塊和箭頭構成，形狀似樹枝，又叫系統(tǒng)圖、家譜圖、紐織圖等等，是系統(tǒng)地分析、探求實現(xiàn)目標的最好方法。在質量管理中，為了達到某種目的，就需要選擇和考慮某一種手段;而為了采取這一手段，又需考慮它下一級的相應的手段。這樣，上一級手段就成為下一級手段的行動目的。如此地把要達到的目的和所需要的手段按照系統(tǒng)來展開，按照順序來分解，作出圖形，就能對問題有一個全面的認識。然后，從圖形中找出問題的重點，提出實現(xiàn)預定目的最理想途徑。它是系統(tǒng)工程理論在質量管理中的一種具體運用。

活動網(wǎng)絡圖：活動網(wǎng)絡圖法又稱箭條圖法、矢線圖法，是網(wǎng)絡圖在質量管理中的應用?；顒泳W(wǎng)絡圖法用箭線表示活動，活動之間用結點(稱做“事件”)連接，表示“結束一開始”關系，可以用虛工作線表示活動間邏輯關系。每個活動必須用唯一的緊前事件和唯一的緊后事件描述;緊前事件編號要小于緊后事件編號：每一個事件必須有唯一的事件號。它是計劃評審法在質量管理中的具體運用，使質量管理的計劃安排具有時間進度內容的一種方法。它有利于從全局出發(fā)、統(tǒng)籌安排、抓住關鍵線路，集中力量，按時和提前完成計劃。

根據(jù)上述內容可知，流程圖是有助于分析問題發(fā)生原因的質量控制工具，因此正確答案應選B。

試題2 參考答案：C

參考解析：

(6)噪聲：噪聲可以理解為干擾，干擾可以來自于信息系統(tǒng)分層結構的任何一層，當噪聲攜帶的信息大到一定程度的時候，在信道中傳輸?shù)男畔⒖梢员辉肼曆蜎]導致傳輸失敗。噪聲主要對信道形成干擾或影響。

試題3 參考答案：A

參考解析：

配置項版本規(guī)則：

草稿：處于草稿狀態(tài)版本號為0.YZ;YZ的數(shù)字范圍是01~99

正式發(fā)布：處于正式發(fā)布狀態(tài)版本號為X.Y;X為主版本，取值1~9;Y為次版本，取值0~9;

正在修改：處于正在修改狀態(tài)版本號為X.YZ;一般只增大Z值，X.Y不變，修改完畢，Z置為0。

這里很多同學選了B，但是注意V3.0是他參考的類似項目的版本號，并不是他目前新項目的版本號，注意審題仔細

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