系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析（171）

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試題1

沖突在項目管理中不可避免，()有助于減少沖突的數(shù)量。

A、制定更加嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B、由職能經(jīng)理和項目經(jīng)理共同管理項目成員

C、引入新的項目管理平臺和工具技術(shù)

D、明確團(tuán)隊規(guī)則和權(quán)責(zé)劃分

試題2

()is the process of monitoring the status of the project to update the projects costs and managing changes to the cost baseline.

A、Control costs

B、Costs udates

C、Validate scope

D、Monitor communications

試題3

在評標(biāo)過程中，( )是不符合招標(biāo)投標(biāo)法要求的。

A、評標(biāo)委員會委員由5 人組成，其中招標(biāo)人代表2 人，經(jīng)濟(jì)、技術(shù)專家3 人

B、評標(biāo)委員會認(rèn)為A 投標(biāo)單位的投標(biāo)文件中針對某項技術(shù)的闡述不夠清晰，要求A 單位予以澄清

C、某單位的投標(biāo)文件中某分項工程的報價存在個別漏項，評標(biāo)委員會認(rèn)為個別漏項屬于細(xì)微偏差，投標(biāo)標(biāo)書有效

D、某單位雖然按招標(biāo)文件要求編制了投標(biāo)文件，但是個別頁面沒有編制頁碼，評標(biāo)委員會認(rèn)為投標(biāo)標(biāo)書有效。

答案解析：

試題1 參考答案：D

參考解析：

采用團(tuán)隊基本規(guī)則、團(tuán)隊規(guī)范及成熟的項目管理實(shí)踐(如溝通規(guī)劃和角色定義)，可以減少沖突的數(shù)量。

試題2 參考答案：A

參考解析：()是監(jiān)控項目狀態(tài)以更新項目成本和管理成本基線變更的過程。

A、控制成本

B、成本費(fèi)用

C、有效性范圍

D、監(jiān)控通信

試題3 參考答案：A

參考解析：

評標(biāo)由招標(biāo)人依法組建的評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，其評標(biāo)委員會由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，評標(biāo)委員會組成方式與專家資質(zhì)將依據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》有關(guān)條款來確定。

《中華人民共和國招投標(biāo)法》第三十七條規(guī)定：“依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，其評標(biāo)委員會由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。”

因此，“評標(biāo)委員會委員由5人組成，其中招標(biāo)人代表2人，經(jīng)濟(jì)、技術(shù)專家3人”不符合招投標(biāo)法要求。應(yīng)選A。

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