系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題及答案解析（172）

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試題1

制定項目章程不需要參照()。

A、項目說明書

B、項目里程碑

C、商業(yè)論證

D、戰(zhàn)略計劃

試題2

()是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發(fā)方法，適用于一開始沒有或不能完整地確定出需求和范圍的項目。

A、原型法

B、V模型

C、瀑布模型

D、敏捷方法

試題3

Risk management’s ( ) is to assure uncertainty does not deflect the endeavor from the business goals

A、trend

B、detail

C、objective

D、rule

答案解析：

試題1 參考答案：B

參考解析：制訂項目章程的輸入

1)項目工作說明書

項目工作說明書(Statement of Work，SOW)是對項目需交付的產(chǎn)品、服務(wù)或輸出的敘述性說明。對于內(nèi)部項目，項目啟動者或發(fā)起人根據(jù)業(yè)務(wù)需要及對產(chǎn)品或服務(wù)的需求，來提供工作說明書。對于外部項目，工作說明書則由客戶提供，可以是招標文件(如建議邀請書、信息邀請書、投標邀請書)的一部分，或合同的一部分。

項目工作說明書包括以下內(nèi)容∶

(1)業(yè)務(wù)需要。組織的業(yè)務(wù)需要可基于市場需求、技術(shù)進步、法律要求、政府法規(guī)或環(huán)境考慮。通常，會在商業(yè)論證中，進行業(yè)務(wù)需要和成本效益分析，對項目進行論證。

(2)產(chǎn)品范圍描述。記錄項目所需產(chǎn)出的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的特征，以及這些產(chǎn)品、服務(wù)或成果與項目所對應(yīng)的業(yè)務(wù)需要之間的關(guān)系。

(3)戰(zhàn)略計劃。戰(zhàn)略計劃文件記錄了組織的愿景、目的和目標，也可包括高層級的使命闡述。所有項目都應(yīng)該支持組織的戰(zhàn)略計劃。確認項目符合戰(zhàn)略計劃，才能確保每個項目都能為組織的整體目標做貢獻。

2)商業(yè)論證

商業(yè)論證或類似文件能從商業(yè)角度提供必要的信息，決定項目是否值得投資。高于項目級別的經(jīng)理和高管們往往使用該文件作為決策的依據(jù)。在商業(yè)論證中，開展業(yè)務(wù)需要和成本效益分析，論證項目的合理性，并確定項目邊界。通常由商業(yè)分析師根據(jù)各干系人提供的輸入信息，完成這些分析。發(fā)起人應(yīng)該認可商業(yè)論證的范圍和局限。

3)協(xié)議

協(xié)議定義了啟動項目的初衷。協(xié)議有多種形式，包括合同、諒解備忘錄(MOUs)、服務(wù)品質(zhì)協(xié)議(SLA)、協(xié)議書、意向書、口頭協(xié)議、電子郵件或其他書面協(xié)議。通常，為外部客戶做項目時，就用合同。

試題2 參考答案：D

參考解析：敏捷方法

什么是敏捷方法?是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發(fā)方法，適用于一開始并沒有或不能完整地確定出需求和范圍的項目，或者需要應(yīng)對快速變化的環(huán)境，或者需求和范圍難以事先確定，或者能夠以有利于干系人的方式定義較小的增量改進。

敏捷方法，也叫適應(yīng)型生命周期、或者變更驅(qū)動方法。

在軟件項目的敏捷開發(fā)中，軟件項目的構(gòu)建被切分成多個子項目，各個子項目的成果都經(jīng)過測試，具備集成和可運行的特征。簡言之，就是把一個大項目分為多個相互聯(lián)系，但也可獨立運行的小項目，并分別完成，在此過程中軟件一直處于可使用狀態(tài)。

原型法：在無法全面準確地提出用戶需求的情況下，并不要求對系統(tǒng)做全面、詳細的分析，而是基于對用戶需求的初步理解，先快速開發(fā)一個原型系統(tǒng)， 然后通過反復修改來實現(xiàn)用戶的最終系統(tǒng)需求。

V模型：價值在于它非常明確地標明了測試過程中存在的不同級別，并且清楚地描述了這些測試階段和開發(fā)各階段的對應(yīng)關(guān)系。

瀑布模型：是一個經(jīng)典的軟件生命周期模型，也叫預(yù)測型生命周期、完全計劃驅(qū)動型生命周期。在這個模型里，在項目生命周期的盡早時間，要確定項目范圍及交付此范圍所需的時間和成本。

試題3 參考答案：C

參考解析：

風險管理的()是為了保證不確定不偏離經(jīng)營目標的努力

A、趨勢

B、詳述

C、目標

D、規(guī)則

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