2012年社會工作者《中級綜合能力》輔導(dǎo):個案管理(2)
2012年社會工作者《中級綜合能力》輔導(dǎo):個案管理(1)
2012年社會工作者《中級綜合能力》輔導(dǎo):個案管理(2)
2012年社會工作者《中級綜合能力》輔導(dǎo):個案管理(3)
二、個案管理的實施原則
1.服務(wù)對象參與
強調(diào)服務(wù)對象與個案管理者一起工作,包括需要的評估、包裹式服務(wù)的規(guī)劃與組織都是由雙方共同作決定。服務(wù)對象不是單純接受規(guī)劃好的服務(wù),而是必須要參與整個個案管理過程。服務(wù)對象在其中要充分表達(dá)個人的需要和意見,同時具有相當(dāng)程度的選擇權(quán)和自決權(quán)。這個過程將使提供的服務(wù)更能適合服務(wù)對象的期待,因此社會工作者和服務(wù)機構(gòu)在服務(wù)過程中要逐漸建立與服務(wù)對象間的信任關(guān)系。此外,個案管理者必須對需要協(xié)助的服務(wù)對象有全面看法,認(rèn)識到在服務(wù)提供過程中要考慮多方面因素,包括社會、心理、醫(yī)療、財務(wù)和就業(yè)問題,而案主的問題往往可能不是其中的一項,是多元化問題。
2.服務(wù)評估
評估是個案管理的核心任務(wù),包括服務(wù)對象需要及其生理狀況、社會環(huán)境、非正式網(wǎng)絡(luò)、甚至個人偏好。評估的目的是為了切實提供符合服務(wù)對象需要的服務(wù),并維持服務(wù)的公平性。個案管理的評估分為:初始評估、需求評估、財務(wù)評估和社會工作專業(yè)評估,此外,在執(zhí)行個案管理的過程中,也可能會有服務(wù)反饋后進(jìn)行再評估的情況。
3.照顧協(xié)調(diào)
個案管理工作對個案管理者的角色要求與傳統(tǒng)的直接服務(wù)提供者有較大區(qū)別,即注重協(xié)調(diào)能力要多于照顧技巧。這種角色體現(xiàn)在服務(wù)設(shè)計過程中,強調(diào)個案管理者必須協(xié)調(diào)各方資源為服務(wù)對象提供“全人’服務(wù)(人性化的服務(wù)),并不僅僅是對其特殊需要提供直接服務(wù)。個案管理者承擔(dān)著整合多個機構(gòu)和專業(yè)的工作,這種服務(wù)的整合一方面可以減少服務(wù)的零散和重疊問題,另一方面可以有效促進(jìn)“優(yōu)先次序”排定,并在所提供的服務(wù)間有積極正向的互動。
4.資源整合
個案管理者要盡可能掌握有助于滿足服務(wù)對象需要的各方面資源,并加以整合運用。這些可利用的資源可能來自政府機構(gòu)、商業(yè)機構(gòu)、非營利組織或非正式部門,甚至服務(wù)對象本身所具有的能力也是一項資源。此外,資源整合的目的還包含資源運用的效率,為了避免資源的浪費或重疊,個案管理者需要具有一定的成本意識。
5.包裹式服務(wù)與專業(yè)合作
所謂包裹式服務(wù),是指經(jīng)過需求評估和可利用資源的確認(rèn)后,所設(shè)計的整套服務(wù),最終目的是要通過各種服務(wù)的聯(lián)結(jié),來協(xié)助服務(wù)對象能夠獨立自主,而不是片面性或暫時性的解決問題。這里強調(diào)服務(wù)連續(xù)性的內(nèi)涵,既有時間上的連續(xù)性,也包括服務(wù)的完整性,來保障服務(wù)對象所獲得的各項服務(wù)之間緊密聯(lián)結(jié),沒有缺失。同時,還強調(diào)對于需要協(xié)助的服務(wù)對象必須能夠公平地獲取服務(wù)。所謂專業(yè)合作,是指個案管理是一種結(jié)合共同專業(yè)領(lǐng)域的團(tuán)隊工作方法,團(tuán)隊中可能包括醫(yī)生、護(hù)士、職業(yè)治療師、臨床心理學(xué)家等其他專業(yè)人士,這種多專業(yè)合作的目的是為了給服務(wù)對象提供“全人”和“包裹式”服務(wù)。
6. 服務(wù)的監(jiān)督
評估和監(jiān)督是個案管理中的重要組成部分,其目的是:確保所提供服務(wù)的質(zhì)量能夠達(dá)到服務(wù)對象可接受的標(biāo)準(zhǔn),評價資源的運用是否充分和有效率,掌握服務(wù)干預(yù)所產(chǎn)生的影響,等等。這些評估和監(jiān)督一方面使其結(jié)論可以作為結(jié)案的參考,另一方面也可以充分展示服務(wù)的責(zé)信,保障服務(wù)體系的協(xié)調(diào)能夠使服務(wù)對象獲得所需要的服務(wù)。
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