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物業(yè)管理綜合能力考點(diǎn):社會(huì)組織

更新時(shí)間:2010-10-13 09:19:58 來源:|0 瀏覽0收藏0

  一、社會(huì)組織概述

  (二)社會(huì)組織的基本要素

  美國社會(huì)學(xué)家利維特在1965年從系統(tǒng)論的視角勾勒了社會(huì)組織的基本要素:組織目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、組織參與者、組織技術(shù)、組織環(huán)境。其中組織結(jié)構(gòu)可進(jìn)一步細(xì)分為規(guī)范、職位、角色和權(quán)威。

  (1)組織目標(biāo)

  是組織必須通過自身的活動(dòng)去達(dá)到的某種事實(shí)或未來狀態(tài)。它是組織活動(dòng)過程的根本原則,是動(dòng)員組織資源和衡量組織運(yùn)行效率的一種基本手段,也是組織身份的標(biāo)志。

  (2)規(guī)范

  是組織參與者關(guān)系的模式化和規(guī)范化,包括組織的價(jià)值觀、規(guī)章制度和角色期待。

  (3)職位

  社會(huì)組織一般根據(jù)功能和分工,建立部門分工并設(shè)置相應(yīng)的職位,以制度化的形式對(duì)不同的職位賦予明確而清楚的責(zé)任和權(quán)利,通過職位來協(xié)調(diào)各職能部門或個(gè)人的活動(dòng),促使組織活動(dòng)的順利開展。

  (4)角色

  制度化、正式化職位的存在,使社會(huì)組織的每一個(gè)成員都長期或短期地被置于某一特定的位置上,并必須嚴(yán)格按照與所處職位相吻合的角色進(jìn)行活動(dòng),即扮演正式角色。組織成員之間的互動(dòng)一般不具有個(gè)人性質(zhì)。

  (5)權(quán)威

  權(quán)威是一種合法化的權(quán)力,它是維持組織運(yùn)行的必要手段,社會(huì)組織都有一個(gè)權(quán)威中心或指揮體系,作為維護(hù)組織運(yùn)行的必要手段,全面控制和指揮組織活動(dòng)過程,使成員在組織內(nèi)真實(shí)地感受到約束和限制,進(jìn)而遵從規(guī)范。

  (6)參與者

  是指那些出于各種原因而為組織做出貢獻(xiàn)的個(gè)體。

  (7)技術(shù)

  組織是一個(gè)完成某類工作的地方、一個(gè)利用能量處理物質(zhì)的地方和一種將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的機(jī)制。每個(gè)組織都擁有為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)所需的技術(shù)。

  (8)環(huán)境

  每個(gè)組織都存在于某一特定的并且必須適應(yīng)的物質(zhì)、科技、文化環(huán)境中。

  (三)社會(huì)組織的特性

  美國社會(huì)學(xué)家漢南和卡羅爾指出,社會(huì)組織與其他社會(huì)結(jié)構(gòu)類型相比,更具持續(xù)性、可靠性和可控性。

  組織設(shè)計(jì)出來是為了能夠在一段時(shí)間內(nèi)一貫并連續(xù)地支持一系列具體行為的實(shí)施。

  組織擅長于一次又一次地用同樣的方法完成同樣的事。

  組織使行為發(fā)生在一定的規(guī)則框架內(nèi),規(guī)則框架為決策行為提供了指導(dǎo)和合法性,為參與者對(duì)其過往行為的評(píng)價(jià)提供了理性基礎(chǔ)。

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  (四)社會(huì)組織的分類

  1. 四種影響較大的分類原則和方法。

  (1)目標(biāo)原則

  根據(jù)組織的目標(biāo)和受益者的類型的不同分為四類。代表人物美國社會(huì)學(xué)家布勞。

  1)互利組織,組織參與者均可以從中獲益的組織,如工會(huì);

  2)盈利組織,以盈利為目的、受益者只是少部分人的組織,如商業(yè)組織;

  3)非盈利組織,以使服務(wù)對(duì)象受益為目標(biāo)的組織,如醫(yī)院;

  4)公益組織,為社會(huì)和大眾謀福利為目標(biāo)的組織,如政府機(jī)構(gòu)。

  (2)結(jié)構(gòu)原則

  根據(jù)社會(huì)組織成員之間關(guān)系的性質(zhì)的不同分為兩類。代表人物是梅約。

  1)正式組織,指具有一定的目標(biāo),組織成員間的關(guān)系由正式的規(guī)章制度做出詳細(xì)、具體的規(guī)定。

  2)非正式組織,指正式組織成員在共同工作過程中由于持有共同的社會(huì)情感而形成的非正式團(tuán)體;這些團(tuán)體有自然形成的規(guī)范和慣例。

  (3)功能原則

  根據(jù)社會(huì)組織的功能和目標(biāo)的不同分為四類。主要倡導(dǎo)者美國社會(huì)學(xué)家帕森斯。

  1)生產(chǎn)組織,功能是從事生產(chǎn),完成服務(wù)性、福利性目標(biāo),如工廠和醫(yī)院。通過這類組織,社會(huì)可以從環(huán)境中獲取足夠的資源以適應(yīng)人類的生存;

  2)政治組織,功能是保證整個(gè)社會(huì)的目標(biāo)獲取和實(shí)施社會(huì)權(quán)力的配置,如政府機(jī)關(guān)和政黨組織;

  3)整合組織,功能是調(diào)整社會(huì)關(guān)系,維持社會(huì)秩序,如法院、監(jiān)獄和督察局;

  4)模式維持組織,指那些具有“文化”、“教育”和“價(jià)值承載”功能的組織,如教會(huì)和學(xué)校。

  (4)控制原則

  根據(jù)社會(huì)組織對(duì)其成員控制方式的不同分成三種類型。美國社會(huì)學(xué)家A愛桑尼最先提出。

  1)強(qiáng)制性組織,指通過強(qiáng)制手段迫使成員服從的組織,如監(jiān)獄;

  2)功利組織,指通過金錢或物質(zhì)報(bào)酬為媒介控制其成員的組織,如工廠;

  3)規(guī)范組織,指通過倫理道德或觀念信仰來控制其成員的組織,如宗教團(tuán)體和政黨。

  2. 根據(jù)我國社會(huì)的實(shí)際情況,一般按照組織的性質(zhì)和功能,將社會(huì)組織分為:

  (1)經(jīng)濟(jì)組織

  (2)政治組織

  (3)文化組織

  (4)群眾組織;包括:1)群眾自治組織;2)群眾社團(tuán)。

  三、社會(huì)組織的運(yùn)行和管理

  (一)社會(huì)組織運(yùn)行與管理的一般過程

  1. 組織運(yùn)行過程

  組織運(yùn)行一般經(jīng)歷三個(gè)階段:

  (1)投入,即調(diào)動(dòng)和使用資源;

  (2)生產(chǎn),對(duì)投入的資源進(jìn)行處理;

  (3)產(chǎn)出,輸出產(chǎn)品。

  2. 組織管理過程

  組織管理過程包括三個(gè)環(huán)節(jié):

  (1)決策。即確定組織目標(biāo)以及選擇實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的方法和途徑,組織決策一般遵循科學(xué)的決策程序,采用科學(xué)的決策技術(shù)。

  (2)實(shí)施。即按照預(yù)定的方案根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化,對(duì)人與物等要素進(jìn)行科學(xué)搭配與組合,確保組織決策得以實(shí)現(xiàn)。

  (3)監(jiān)督。即對(duì)組織活動(dòng)和組織的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行有效監(jiān)控,防止各種意外事件影響組織活動(dòng)的進(jìn)程和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  (二)組織管理方式

  在組織管理上,家長制和科層制是兩種主要的管理方式。

  1. 家長制

  家長制產(chǎn)生于傳統(tǒng)社會(huì),它與初級(jí)社會(huì)群體有著十分密切的關(guān)系。

  適用于:規(guī)模不大、分工不發(fā)達(dá)的社會(huì)組織。管理的好壞取決于管理者的經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)。

  2. 科層制

  科層制是一種以正式規(guī)則為主體的管理方式,它的崛起與次級(jí)社會(huì)群體的興起緊密相連。

  現(xiàn)代社會(huì)組織多采用科層制管理方式。

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