物業(yè)管理綜合能力考點(diǎn):社會(huì)組織
一、社會(huì)組織概述
(二)社會(huì)組織的基本要素
美國社會(huì)學(xué)家利維特在1965年從系統(tǒng)論的視角勾勒了社會(huì)組織的基本要素:組織目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、組織參與者、組織技術(shù)、組織環(huán)境。其中組織結(jié)構(gòu)可進(jìn)一步細(xì)分為規(guī)范、職位、角色和權(quán)威。
(1)組織目標(biāo)
是組織必須通過自身的活動(dòng)去達(dá)到的某種事實(shí)或未來狀態(tài)。它是組織活動(dòng)過程的根本原則,是動(dòng)員組織資源和衡量組織運(yùn)行效率的一種基本手段,也是組織身份的標(biāo)志。
(2)規(guī)范
是組織參與者關(guān)系的模式化和規(guī)范化,包括組織的價(jià)值觀、規(guī)章制度和角色期待。
(3)職位
社會(huì)組織一般根據(jù)功能和分工,建立部門分工并設(shè)置相應(yīng)的職位,以制度化的形式對(duì)不同的職位賦予明確而清楚的責(zé)任和權(quán)利,通過職位來協(xié)調(diào)各職能部門或個(gè)人的活動(dòng),促使組織活動(dòng)的順利開展。
(4)角色
制度化、正式化職位的存在,使社會(huì)組織的每一個(gè)成員都長期或短期地被置于某一特定的位置上,并必須嚴(yán)格按照與所處職位相吻合的角色進(jìn)行活動(dòng),即扮演正式角色。組織成員之間的互動(dòng)一般不具有個(gè)人性質(zhì)。
(5)權(quán)威
權(quán)威是一種合法化的權(quán)力,它是維持組織運(yùn)行的必要手段,社會(huì)組織都有一個(gè)權(quán)威中心或指揮體系,作為維護(hù)組織運(yùn)行的必要手段,全面控制和指揮組織活動(dòng)過程,使成員在組織內(nèi)真實(shí)地感受到約束和限制,進(jìn)而遵從規(guī)范。
(6)參與者
是指那些出于各種原因而為組織做出貢獻(xiàn)的個(gè)體。
(7)技術(shù)
組織是一個(gè)完成某類工作的地方、一個(gè)利用能量處理物質(zhì)的地方和一種將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的機(jī)制。每個(gè)組織都擁有為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)所需的技術(shù)。
(8)環(huán)境
每個(gè)組織都存在于某一特定的并且必須適應(yīng)的物質(zhì)、科技、文化環(huán)境中。
(三)社會(huì)組織的特性
美國社會(huì)學(xué)家漢南和卡羅爾指出,社會(huì)組織與其他社會(huì)結(jié)構(gòu)類型相比,更具持續(xù)性、可靠性和可控性。
組織設(shè)計(jì)出來是為了能夠在一段時(shí)間內(nèi)一貫并連續(xù)地支持一系列具體行為的實(shí)施。
組織擅長于一次又一次地用同樣的方法完成同樣的事。
組織使行為發(fā)生在一定的規(guī)則框架內(nèi),規(guī)則框架為決策行為提供了指導(dǎo)和合法性,為參與者對(duì)其過往行為的評(píng)價(jià)提供了理性基礎(chǔ)。
更多內(nèi)容訪問>> 物業(yè)管理師考試頻道 物業(yè)管理師課程試聽 物業(yè)管理師考試論壇
·2010年度物業(yè)管理師資格考試有關(guān)問題的通知
·物業(yè)管理基本制度與政策大綱及教材補(bǔ)充修改通知
·2010年注冊(cè)物業(yè)管理師考試網(wǎng)上遠(yuǎn)程輔導(dǎo)招生簡章!
·老師輔導(dǎo)視頻授課24小時(shí)不限時(shí)限地學(xué)習(xí)!
(四)社會(huì)組織的分類
1. 四種影響較大的分類原則和方法。
(1)目標(biāo)原則
根據(jù)組織的目標(biāo)和受益者的類型的不同分為四類。代表人物美國社會(huì)學(xué)家布勞。
1)互利組織,組織參與者均可以從中獲益的組織,如工會(huì);
2)盈利組織,以盈利為目的、受益者只是少部分人的組織,如商業(yè)組織;
3)非盈利組織,以使服務(wù)對(duì)象受益為目標(biāo)的組織,如醫(yī)院;
4)公益組織,為社會(huì)和大眾謀福利為目標(biāo)的組織,如政府機(jī)構(gòu)。
(2)結(jié)構(gòu)原則
根據(jù)社會(huì)組織成員之間關(guān)系的性質(zhì)的不同分為兩類。代表人物是梅約。
1)正式組織,指具有一定的目標(biāo),組織成員間的關(guān)系由正式的規(guī)章制度做出詳細(xì)、具體的規(guī)定。
2)非正式組織,指正式組織成員在共同工作過程中由于持有共同的社會(huì)情感而形成的非正式團(tuán)體;這些團(tuán)體有自然形成的規(guī)范和慣例。
(3)功能原則
根據(jù)社會(huì)組織的功能和目標(biāo)的不同分為四類。主要倡導(dǎo)者美國社會(huì)學(xué)家帕森斯。
1)生產(chǎn)組織,功能是從事生產(chǎn),完成服務(wù)性、福利性目標(biāo),如工廠和醫(yī)院。通過這類組織,社會(huì)可以從環(huán)境中獲取足夠的資源以適應(yīng)人類的生存;
2)政治組織,功能是保證整個(gè)社會(huì)的目標(biāo)獲取和實(shí)施社會(huì)權(quán)力的配置,如政府機(jī)關(guān)和政黨組織;
3)整合組織,功能是調(diào)整社會(huì)關(guān)系,維持社會(huì)秩序,如法院、監(jiān)獄和督察局;
4)模式維持組織,指那些具有“文化”、“教育”和“價(jià)值承載”功能的組織,如教會(huì)和學(xué)校。
(4)控制原則
根據(jù)社會(huì)組織對(duì)其成員控制方式的不同分成三種類型。美國社會(huì)學(xué)家A愛桑尼最先提出。
1)強(qiáng)制性組織,指通過強(qiáng)制手段迫使成員服從的組織,如監(jiān)獄;
2)功利組織,指通過金錢或物質(zhì)報(bào)酬為媒介控制其成員的組織,如工廠;
3)規(guī)范組織,指通過倫理道德或觀念信仰來控制其成員的組織,如宗教團(tuán)體和政黨。
2. 根據(jù)我國社會(huì)的實(shí)際情況,一般按照組織的性質(zhì)和功能,將社會(huì)組織分為:
(1)經(jīng)濟(jì)組織
(2)政治組織
(3)文化組織
(4)群眾組織;包括:1)群眾自治組織;2)群眾社團(tuán)。
三、社會(huì)組織的運(yùn)行和管理
(一)社會(huì)組織運(yùn)行與管理的一般過程
1. 組織運(yùn)行過程
組織運(yùn)行一般經(jīng)歷三個(gè)階段:
(1)投入,即調(diào)動(dòng)和使用資源;
(2)生產(chǎn),對(duì)投入的資源進(jìn)行處理;
(3)產(chǎn)出,輸出產(chǎn)品。
2. 組織管理過程
組織管理過程包括三個(gè)環(huán)節(jié):
(1)決策。即確定組織目標(biāo)以及選擇實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的方法和途徑,組織決策一般遵循科學(xué)的決策程序,采用科學(xué)的決策技術(shù)。
(2)實(shí)施。即按照預(yù)定的方案根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化,對(duì)人與物等要素進(jìn)行科學(xué)搭配與組合,確保組織決策得以實(shí)現(xiàn)。
(3)監(jiān)督。即對(duì)組織活動(dòng)和組織的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行有效監(jiān)控,防止各種意外事件影響組織活動(dòng)的進(jìn)程和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(二)組織管理方式
在組織管理上,家長制和科層制是兩種主要的管理方式。
1. 家長制
家長制產(chǎn)生于傳統(tǒng)社會(huì),它與初級(jí)社會(huì)群體有著十分密切的關(guān)系。
適用于:規(guī)模不大、分工不發(fā)達(dá)的社會(huì)組織。管理的好壞取決于管理者的經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)。
2. 科層制
科層制是一種以正式規(guī)則為主體的管理方式,它的崛起與次級(jí)社會(huì)群體的興起緊密相連。
現(xiàn)代社會(huì)組織多采用科層制管理方式。
更多內(nèi)容訪問>> 物業(yè)管理師考試頻道 物業(yè)管理師課程試聽 物業(yè)管理師考試論壇
·2010年度物業(yè)管理師資格考試有關(guān)問題的通知
·物業(yè)管理基本制度與政策大綱及教材補(bǔ)充修改通知
·2010年注冊(cè)物業(yè)管理師考試網(wǎng)上遠(yuǎn)程輔導(dǎo)招生簡章!
·老師輔導(dǎo)視頻授課24小時(shí)不限時(shí)限地學(xué)習(xí)!
最新資訊
- 《物業(yè)管理實(shí)務(wù)》教材知識(shí)點(diǎn):招標(biāo)投標(biāo)的策劃與實(shí)施2016-07-27
- 《物業(yè)管理實(shí)務(wù)》教材知識(shí)點(diǎn):招標(biāo)投標(biāo)的內(nèi)容與形式2016-07-27
- 物業(yè)管理師《物業(yè)管理實(shí)務(wù)》教材知識(shí)點(diǎn):組織形式與機(jī)構(gòu)設(shè)置2016-07-27
- 《物業(yè)管理實(shí)務(wù)》教材知識(shí)點(diǎn):物業(yè)管理企業(yè)的設(shè)立2016-07-27
- 物業(yè)管理師《物業(yè)管理實(shí)務(wù)》教材知識(shí)點(diǎn):概述2016-07-27
- 物業(yè)管理師《物業(yè)管理綜合能力》教材知識(shí)點(diǎn):市場失靈2016-07-26
- 物業(yè)管理師《物業(yè)管理綜合能力》教材知識(shí)點(diǎn):成本理論2016-07-26
- 物業(yè)管理師《物業(yè)管理綜合能力》教材知識(shí)點(diǎn):生產(chǎn)理論2016-07-26
- 物業(yè)管理師《物業(yè)管理綜合能力》教材知識(shí)點(diǎn):彈性理論2016-07-26
- 物業(yè)管理師《物業(yè)管理綜合能力》教材知識(shí)點(diǎn):第一章12016-07-26