2011年項目管理與采購備考：項目人力資源管理
更新時間：2010-07-26 13:59:05
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(6)項目人力資源管理P14
定義：根據(jù)項目目標、采用科學方法對項目人力資源進行有效規(guī)劃、開發(fā)、配置、評價、激勵等方面的工作。包括以下工作過程：
1)項目組織與人力資源計劃：是通過科學分析和預測，對項目工作過程的人力資源管理工作做出的總體性安排。包括：規(guī)定組織規(guī)則(組織結構形式、分工、授權等)、自定人力配備計劃、制定團隊成員開發(fā)計劃(培訓、考評及激勵等)。
2)人員選擇及配備：即根據(jù)人員配備計劃，及時通過人員招聘、選拔。錄用等方式選擇項目所需人力資源，并根據(jù)個人的技能、素質(zhì)、經(jīng)驗和知識等進行合理安排和配備。
3)項目團隊建設：即通過對項目團隊成員進行培訓、績效考核與激勵，使個體員工具有必要的知識和技能并不斷發(fā)展，以適應其本職工作要求，同時著力培養(yǎng)全體成員同心協(xié)力的團隊精神。
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