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2009年招標(biāo)師《項目管理與招標(biāo)采購》真題及答案(七)

更新時間:2012-11-29 16:54:09 來源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 2009年招標(biāo)師《項目管理與招標(biāo)采購》真題及答案

 ◎本文導(dǎo)航

   
第一頁:單項選擇題( 1―10) 

第四頁:單項選擇題(31―40) 

第七頁:多項選擇題(61―70) 

第二頁:單項選擇題(11―20 

 第五頁:單項選擇題(41―50)  

第八頁:多項選擇題(71―80)

第三頁:單項選擇題(21―30) 

 第六頁:單項選擇題(51―60)  

2009年招標(biāo)師真題匯總

  二、多項選擇題(共20題,每題2分。每題的備選中,有2個或2個以上符合題意,至少有1個錯項。錯選,本體不得分;少選,所選的每個選項得0.5分)

  61.下列關(guān)于項目管理目標(biāo)的制定與落實的說法中,正確的是( AC )

  A.制定項目管理目標(biāo)需要具備一定的技術(shù)基礎(chǔ)和管理條件

  B.工作任務(wù)書是表述項目目標(biāo)的唯一載體

  C.項目管理目標(biāo)體系應(yīng)與項目績效考核相結(jié)合

  D.項目管理目標(biāo)的制定者應(yīng)是實現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行者

  E.項目參與各方均應(yīng)對其委任的項目經(jīng)理進(jìn)行績管理

  62.與項目管理的其他組織方式相比,強(qiáng)矩陣式組織的特點包括( CDE )

  A.上級對項目組織的管理需經(jīng)過職能部門未完成

  B.項目組織自身擁有管理項目所必需的全部資源

  C.項目經(jīng)理對職能部門發(fā)出的是指令性計劃任務(wù)

  D.項目管理處于主體地位

  E.團(tuán)隊成員受項目經(jīng)理與職能部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)

  63.制定招標(biāo)采購計劃時,未合理確定標(biāo)段劃分方案,應(yīng)考慮的因素包括( ADE )

  A.時間及空間關(guān)系

  B.采購活動實施周期

  C.采購團(tuán)隊人員數(shù)量

  D.市場供應(yīng)條件

  E.供應(yīng)商的專業(yè)劃分及能力

  64.下列管理工具和方法中,可用于項目成本管理的工具和方法包括( BDE )

  A.控制圖法

  B.自上而下估計法

  C.關(guān)鍵路徑法

  D.自下而上估計法

  E.履行合同

  65.招標(biāo)采購中產(chǎn)生的文件與資料應(yīng)依法保存以備( BCDE )

  A.信息發(fā)布

  B.處理糾紛

  C.進(jìn)行評估

  D.監(jiān)督檢查

  E.維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全

  66.對于實行核準(zhǔn)制的企業(yè)投資項目,政府對項目申請報告審核的內(nèi)容有( BCE )

  A.確保財務(wù)獲利能力

  B.合理開發(fā)利用資源

  C.保護(hù)生態(tài)壞境

  D.保障資金來源

  E.維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全

  67.工程建設(shè)投資可行性研究是項目前期的重要工作內(nèi)容,可行性研究報告使項目( ABD )

  A.投資決策

  B.規(guī)劃計劃

  C.核準(zhǔn)

  D.組織實施

  E.備案

  68.工程建設(shè)項目社會評價的主要內(nèi)容有( ABC )

  A.社會風(fēng)險分析

  B.社會影響分析

  C.項目與所在地的互適性分析

  D.社會基本矛盾分析

  E.社會結(jié)構(gòu)分析

  69.建設(shè)工程施工合同文件包括( BCDE )

  A.招標(biāo)文件

  B.投標(biāo)函及附件

  C.中標(biāo)通知書

  D.圖樣

  E.已標(biāo)價工程量清單

  70.根據(jù)《建設(shè)工程設(shè)計合同(示范文本)》,政府投資項目設(shè)計發(fā)包人應(yīng)提供的設(shè)計依據(jù)文件和資料包括( CDE )

  A.工程量清單

  B.初步設(shè)計文件

  C.工程勘察資料

  D.經(jīng)批準(zhǔn)的項目建議書

  E.城市規(guī)劃許可文件

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