2014年物流師《物流行業(yè)運(yùn)行管理》情景題-6

　　美國詹姆公司詹姆電子的一個(gè)子公司，專門為美國國內(nèi)提供配送和服務(wù)功能，公司在芝加哥有一個(gè)倉庫，為客戶服務(wù)，詹姆電子大約生產(chǎn)2500種不同的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品都是在遠(yuǎn)東制造的，成品儲(chǔ)存在韓國一個(gè)中心倉庫，然后運(yùn)往不同國家，在美國銷售的產(chǎn)品是通過海運(yùn)運(yùn)到芝加哥倉庫的，不幸的是，正如經(jīng)理艾爾說的，“目前服務(wù)水平屬于歷史最低水平，只有70%的訂單可以及時(shí)交貨，另外，很多沒有需求的產(chǎn)品占用了大量庫存，”假如你是公司庫存業(yè)務(wù)主干，如何來解決JAM公司的庫存管理問題。

　　解決這種問題必須掌握“20&80”原則，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　集中精力對這些重點(diǎn)產(chǎn)品和客戶的需求驚醒較為精準(zhǔn)的預(yù)測，重點(diǎn)確定這部分產(chǎn)品需求量和對應(yīng)的庫存容量，并針對這部分產(chǎn)品需求設(shè)定充足的安全庫存量。

　　對這些重點(diǎn)客戶的訂單特別處理，確保漢城配送中心能在第一時(shí)間收到訂單，縮短對產(chǎn)品需求的相應(yīng)周期;

　　提高異地配送中心(美國公司)與總部的訂單傳送效率，降低配送請求的滯后程度;

　　對于庫存周轉(zhuǎn)時(shí)間長的滯銷商品降低庫存量，對于停銷商品直接退回中心配送;

　　對于一些高附加值，體積小，重量輕的產(chǎn)品實(shí)行航空運(yùn)輸，縮短訂單的提前期。

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