2013年物流師章節(jié)習題:生產(chǎn)物流-4
判斷題(正確的填寫A,錯誤的填寫B(tài))
1.生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)計的基本原則包括四個:最小移動距離、綜合性、適應性和經(jīng)濟性。( )
2.MRPⅡ與MRP的主要區(qū)別就是它運用管理會計的概念,用貨幣形式說明了執(zhí)行企業(yè)“物料計劃”帶來的效益,實現(xiàn)物料信息同資金信息集成。( )
3.ERP是通過計劃的及時滾動來控制整個生產(chǎn)過程的,一般只能進行事中控制。( )
4.從管理信息集成的角度來看,由MRP到MRPⅡl再到ERP,是制造業(yè)管理信息集成的不斷擴展和深化,每一次進展都是一次重大質(zhì)的飛躍,每一次都是后者對前者的取代。( )
5. 生產(chǎn)現(xiàn)場的“5S'’活動,就是對現(xiàn)場進行不斷地整理、整頓、清掃、清潔,以及提高人員的素養(yǎng)。它是現(xiàn)場一切管理工作的開始,是提高現(xiàn)場管理水平的最基礎(chǔ)的條件。( )
6.精益物流系統(tǒng)改變了傳統(tǒng)設(shè)備的布置方式,采用了按工序順序的布置方式。( )
7.精益物流系統(tǒng)采用聯(lián)合大廠房,且工廠布置不設(shè)在制品中間庫。( )
8.精益物流系統(tǒng)實行的是推動式生產(chǎn)。( )
9.OPT追求生產(chǎn)能力的平衡。( )
10.OPT的處理邏輯就是使交付時間與交貨期限相符。( )
11.物流平衡就是使各個工序都與瓶頸工序同步,以求生產(chǎn)周期最短、在制品最少。( )
12.TOC實質(zhì)上是一套解決企業(yè)供應鏈管理過程中約束的流程。( )
13.根據(jù)()PT的定義,所謂瓶頸(或瓶頸資源),指的是實際生產(chǎn)能力小于生產(chǎn)負荷的資源。( )
14.OPT中的物流原則要求批量大小應是固定的。( )
15.根據(jù)OPT的觀點,為了使瓶頸上的產(chǎn)銷率達到最大,瓶頸上的加工批量必須大。( )
16.TOC析中,當前現(xiàn)實樹可以找到真正的問題所在,它們就顯示在它的邏輯圖的最低部。( )
1-5 BABAA 6-10 BAABA 11-16 AAABAB
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