2013年二級物流師經典講義:庫存重點管理

　　庫存重點管理(掌握)

　　1、客戶ABC分析

　　對客戶重要性的程度，分為A、B、C三類。對A類客戶應重點投入人力、物力以做優(yōu)先處理，而對C類客戶則可按部就班，但要仔細分辨其能否拉上B類或A類，以避免造成損失。在設置倉庫時，把倉庫設在重用客戶附近，以減少轉運成本及對重要客戶的延遲交貨次數(shù)，提高服務水平。

　　2、商品ABC分析法

　　庫存管理重點管理可采取“20-80”法則或ABC分析法。

　　“20-80”法則是指20%的商品占了銷售額的80%，因此只要對此少量而重要的庫存量加以重點管理，便能使存貨管理達到非常完美。

　　建立自動補貨系統(tǒng)(一般了解)

　　1、自動補貨量的確定條件：日產銷量、日庫存量、要貨量、每批訂單的最少數(shù)量

　　2、自動補貨的實施條件：計算機聯(lián)網、接口問題。

　　影響倉庫成本的因素(一般了解)

　　影響采購批量的成本因素可以分為以下幾種：

　　1、 取得成本：采購構成中發(fā)生的各種費用總和。

　　2、 儲存成本：一是與儲備資金多少有關的成本;二是與倉儲物資數(shù)量有關的成本。

　　3、 缺貨成本：由于缺貨原因所造成的生產損失和其他額外支出

　　4、 運輸時間。

　　倉庫成本的計算方法(掌握)

　　1、購進存貨的成本計算

　　通過貨幣計算方式取得存貨的形式主要有外購和自制兩個途徑。

　　2、倉儲成本的計算

　　掌握內容：

　　1、DRP的原理與運用;2、配送績效評估;3、配送中心的定位分析;4、運營成本管理;5、運營績效評估。

　　理解內容：

　　1、配送策略;2、配送中心的功能。

　　一般了解內容：

　　1、配送需求概述;2、配送服務流程優(yōu)化;3、倉配送中心服務范圍的確定。

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