2013年二級(jí)物流師經(jīng)典講義:庫(kù)存控制

　　庫(kù)存計(jì)劃(理解)

　　庫(kù)存計(jì)劃方法是利用共同的信息基礎(chǔ)，在多個(gè)地點(diǎn)或在增值鏈的各階段中協(xié)調(diào)庫(kù)存需求。主要有兩種：公平份額分配和配送需求計(jì)劃。

　　(1)公平份額分配

　　其中： ――配送中心庫(kù)存的共同供給天數(shù);

　　――從工廠倉(cāng)庫(kù)分配的庫(kù)存單位數(shù);

　　――用單位數(shù)表示的配送中心j的庫(kù)存;

　　――配送中心j的日需求量。

　　例題：(見(jiàn)教材P36-37)

　　(2)配送需求計(jì)劃DRP

　　它主要是解決分銷(xiāo)物資的供應(yīng)計(jì)劃和高度問(wèn)題，達(dá)到保證有效地滿足市場(chǎng)需要又使得配置費(fèi)用最省的目的。

　　在邏輯上DRP是物料需求計(jì)劃MRP的擴(kuò)展，但也存在根本差異。

　　A、 企業(yè)可以運(yùn)用DRP系統(tǒng)所產(chǎn)生的信息來(lái)計(jì)劃未來(lái)的物料(尤其市存貨)的需求。

　　B、 DRP的優(yōu)點(diǎn)。

　　C、 DRP的不足。

　　庫(kù)存控制(掌握)

　　1、作用：

　　2、庫(kù)存控制中存在的問(wèn)題

　　客戶方面、供應(yīng)商方面

　　3、庫(kù)存控制中的幾個(gè)關(guān)注點(diǎn)

　　(1)訂購(gòu)點(diǎn)：是指庫(kù)存量降至某一數(shù)量時(shí)，應(yīng)即刻請(qǐng)購(gòu)補(bǔ)充的點(diǎn)或界限。

　　(2)訂購(gòu)量：庫(kù)存量達(dá)訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)，決定訂購(gòu)補(bǔ)充的數(shù)量。

　　(3)庫(kù)存基準(zhǔn)：

　　A、最低庫(kù)存量和最高庫(kù)存量，最低庫(kù)存量又分為理想最低庫(kù)存量和實(shí)際最低庫(kù)存量;

　　B、訂購(gòu)方式的選擇：

　　a、定量訂貨方式;

　　b、定期訂貨方式：訂貨量=最高庫(kù)存量-現(xiàn)有庫(kù)存量-訂貨未到量+客戶延遲購(gòu)買(mǎi)量

　　c、訂貨數(shù)量的確定――經(jīng)濟(jì)批量模型(EOQ)

　　其中： ――每年的需求量;

　　――每次采購(gòu)進(jìn)貨成本;

　　――年保管儲(chǔ)存成本。

　　例題：

　　某公司某種物品庫(kù)存有關(guān)信息如下：

　　(1)年需求數(shù)量3600t;

　　(2) 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格每噸25元;

　　(3) 年儲(chǔ)存費(fèi)率為16%;

　　(4) 每次訂購(gòu)費(fèi)用50元。

　　試求：該種物品的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。

　　解答：

　　經(jīng)濟(jì)訂貨批量： 已知：A=3600; =50; =購(gòu)買(mǎi)價(jià)格×年儲(chǔ)存率=25×0.16=4，那么：

　　Q= =300t

　　答：該種物品的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為300t。

　　(4)庫(kù)存決策考慮要素

　　A、考慮需求狀況;B、調(diào)整需求預(yù)測(cè)。

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