2015物業(yè)管理師講義:物業(yè)管理方案的基本內(nèi)容
物業(yè)管理方案的基本內(nèi)容
物業(yè)管理方案的基本內(nèi)容主要包括招標(biāo)物業(yè)項目的整體設(shè)想與構(gòu)思、管理方式與運作程序、組織架構(gòu)與人員配置、管理制度的制訂、檔案的建立與管理、早期介入及前期物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容、常規(guī)物業(yè)管理服務(wù)綜述、費用測算與成本控制、管理指標(biāo)與管理措施、物資裝備與工作計劃等。
上述各項內(nèi)容按其在物業(yè)管理投標(biāo)活動中所起的作用可分為以下幾個方面。
1.關(guān)鍵性內(nèi)容
(1)項目的整體設(shè)想與構(gòu)思(包括項目總體模式與物業(yè)管理服務(wù)工作重點的確定);
(2)組織架構(gòu)與人員的配置;
(3)費用測算與成本控制;
(4)管理方式、運作程序及管理措施。
以上是體現(xiàn)物業(yè)管理企業(yè)管理理念、管理優(yōu)勢和企業(yè)綜合競爭實力的關(guān)鍵內(nèi)容,因此,在物業(yè)管理方案的制訂過程中,需要認真研究招標(biāo)文件、深入調(diào)查分析招標(biāo)項目的基本情況和業(yè)主的服務(wù)需求,運用科學(xué)、合理的方法編制切實可行的實施方案。
2.實質(zhì)性內(nèi)容
(1)管理制度的制訂;
(2)檔案的建立與管理;
(3)人員培訓(xùn)及管理;
(4)早期介入及前期物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容;
(5)常規(guī)物業(yè)管理服務(wù)綜述;
(6)管理指標(biāo);
(7)物資裝備;
(8)工作計劃。
以上內(nèi)容一般是對招標(biāo)文件中物業(yè)管理服務(wù)需求的具體響應(yīng),也是具體實施物業(yè)管理各項服務(wù)的實質(zhì)性方案。在制訂方案時要結(jié)合物業(yè)的實際情況,在滿足招標(biāo)文件的規(guī)定和招標(biāo)人需求的基礎(chǔ)上,綜合反映企業(yè)的管理服務(wù)水平和管理特色,并注意不能缺失或遺漏,包括細節(jié)或單個項目的闡述。
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