2014年企業(yè)培訓師章節(jié)重點筆記整理精華版:學習型組織與班組建設

　　學習型組織與班組建設

　　1、學習型組織強調工作學習化，即把學習過程與工作聯(lián)系起來，不斷提升工作能力和創(chuàng)新能力

　　2學習型組織的建設的方法主要借鑒美國彼得圣吉的《第五項修煉-學習型組織的藝術和實務》內容：自我超越、轉換心智模式、建立共同愿景，團隊學習、系統(tǒng)思考

　　3學習型組織強調的是在個人學習的基礎上，加強團隊學習和組織學習。

　　4學習型組織的目的，就是將個人學習成果轉化成為組織財富

　　5創(chuàng)建學習型組織的8項基本要求

　　一、要進行全員學習培訓;

　　二、建立共同愿景和價值觀念;

　　三、制定團隊學習制度;

　　四、系統(tǒng)思考和心智模式

　　五、企業(yè)領導者要更新觀念;

　　六、健全創(chuàng)建制度和運行機制

　　七、必須同實際工作緊密結合;

　　八、做實創(chuàng)建工作

　　6.補充：培訓師在創(chuàng)建學習型組織中的作用：

　　設計者、組織者、親身實踐者。

　　7.企業(yè)班組建設的4項基本內容：

　　一、班組工作制度建設;

　　二、班組學習制度建設;

　　三、班組激勵機制制度建設;

　　四、班組技能培訓制度建設。

　　8.新時期班組長崗位培訓基本內容：

　　班組管理能力的培養(yǎng)、生產技能的培養(yǎng)、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)、培訓工作能力的培養(yǎng)

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