2014招標(biāo)師項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購:項(xiàng)目綜合管理

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　　項(xiàng)目綜合管理

　　定義：將項(xiàng)目各階段、各領(lǐng)域工作過程的具體目標(biāo)和任務(wù)同項(xiàng)目管理總體目標(biāo)綜合起來的管理活動(dòng)，旨在統(tǒng)籌各方要求，解決項(xiàng)目實(shí)施過程可能出現(xiàn)的各種矛盾沖突，對(duì)進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量等多方位目標(biāo)進(jìn)行系協(xié)調(diào)管理，從而確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)施。包括以下過程：

　　1)制定項(xiàng)目綜合計(jì)劃。將各個(gè)單項(xiàng)管理工作任務(wù)匯總為一體的計(jì)劃，形成完全的內(nèi)在聯(lián)系和強(qiáng)烈的邏輯關(guān)系。

　　2)項(xiàng)目綜合計(jì)劃的實(shí)施控制。持續(xù)監(jiān)測、評(píng)價(jià)項(xiàng)目各個(gè)工作過程執(zhí)行情況，分析與計(jì)劃的偏差，采取必要的預(yù)防和糾偏措施，確保項(xiàng)目總體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　3)項(xiàng)目綜合計(jì)劃的整體變更控制。因各類組織、人員、技術(shù)、環(huán)境、政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等動(dòng)態(tài)因素變化，可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目綜合計(jì)劃的實(shí)施過程產(chǎn)生很大影響，應(yīng)該按照適當(dāng)程序和規(guī)則(如：溝通、評(píng)審、批準(zhǔn))對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境下項(xiàng)目綜合計(jì)劃的變更進(jìn)行有序控制。

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