2014招標師項目管理與招標采購:項目范圍管理

　　項目范圍管理

　　1)定義：把項目工作或可交付成果分解劃分成較小的、易于管理的多個組成單元。其作用在于：有效提高費用、資源和時間估算的準確性，有效提高各項工作過程的控制精度，便于項目組織的權(quán)限劃分和任務(wù)分配。形成以下三大項目管理的重要成果：

　　①項目許可證：相當于項目建議書、項目申請報告等立項文件及批復(fù)。

　?、诠ぷ魅蝿?wù)書：相當于可行性研究報告(含方案設(shè)計)及批復(fù)。

　?、酃ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)：將項目分解為若干個子項目或作業(yè)包、工作包、合同包，并對其每一個都進行參與人、進度計劃、作業(yè)活動、標準、質(zhì)量，做法等的詳細描述。

　　2)項目范圍確認

　　定義：對項目執(zhí)行過程中完成的各項工作或形成的可交付成果進行核查和接受。包括實際工作成果、相關(guān)文件、第三方評價等。如：工程建設(shè)項目的竣工驗收，工程地質(zhì)勘察項目的勘察報告的審核確認。

　　3)項目范圍變更控制

　　定義：對已經(jīng)明確的項目范圍的定義進行改變。涉及項目工作增減、項目成果數(shù)量改變、項目功能要求調(diào)整等?？刂菩袨榘ǎ?/P>

　?、贍幦∽兏?qū)ψ约河欣姆较虬l(fā)展。

　?、诤藢嵈_認已經(jīng)和將要發(fā)生的范圍變更，杜絕“范圍蔓延”。

　　③結(jié)合進度、費用、質(zhì)量控制和合同管理等其他管理任務(wù)，妥善處理已經(jīng)發(fā)生的范圍變更。

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