2015年經(jīng)濟(jì)師《初級(jí)工商》第二章 章節(jié)習(xí)題(3)

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2015年經(jīng)濟(jì)師《初級(jí)工商》章節(jié)習(xí)題匯總

　　單選題

　　1、 專(zhuān)門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品或零部件操作的專(zhuān)業(yè)化形式是(　　)

　　A. 工藝專(zhuān)業(yè)化形式

　　B. 設(shè)施專(zhuān)業(yè)化形式

　　C. 對(duì)象專(zhuān)業(yè)化形式

　　D. 人員專(zhuān)業(yè)化形式

　　2、 在組織中，職權(quán)的絕對(duì)集中意味著(　　)

　　A. 沒(méi)有下級(jí)主管人員

　　B. 沒(méi)有上級(jí)主管人員

　　C. 沒(méi)有組織結(jié)構(gòu)

　　D. 沒(méi)有職能部門(mén)

　　3、 授權(quán)是一個(gè)過(guò)程，這一過(guò)程發(fā)生在(　　)

　　A. 平級(jí)之間

　　B. 上下級(jí)之間

　　C. 直線(xiàn)與參謀之間

　　D. 直線(xiàn)與代理之間

　　4、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中直線(xiàn)關(guān)系的本質(zhì)是(　　)

　　A. 命令關(guān)系

　　B. 合作關(guān)系

　　C. 協(xié)作關(guān)系

　　D. 互惠關(guān)系

　　5、 隨著企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)品品種的多樣化，把生產(chǎn)工藝不同和用戶(hù)特點(diǎn)不同的產(chǎn)品都集中在同一個(gè)生產(chǎn)或者銷(xiāo)售部門(mén)管理屬于(　　)

　　A. 產(chǎn)品部門(mén)化

　　B. 區(qū)域部門(mén)化

　　C. 職能部門(mén)化

　　D. 組織部門(mén)化

　　6、 (　　)組織結(jié)構(gòu)是最早、最簡(jiǎn)單的一種組織結(jié)構(gòu)形式

　　A. 直線(xiàn)制

　　B. 職能制

　　C. 直線(xiàn)職能制

　　D. 事業(yè)部制

　　7、 矩陣制組織結(jié)構(gòu)是(　　)與( )兩種方式的結(jié)合

　　A. 按顧客劃分部門(mén);按產(chǎn)品劃分部門(mén)

　　B. 按產(chǎn)品劃分部門(mén);按職能劃分部門(mén)

　　C. 按職能劃分部門(mén);按工藝劃分部門(mén)

　　D. 按工藝劃分部門(mén);按顧客劃分部門(mén)

　　8、 (　　)是目前國(guó)外大型企業(yè)普遍采用的一種管理組織形式

　　A. 直線(xiàn)制

　　B. 矩陣制

　　C. 直線(xiàn)職能制

　　D. 事業(yè)部制

　　9、 新型企業(yè)組織模式不包括(　　)

　　A. 虛擬企業(yè)組織模式

　　B. 戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式

　　C. 扁平化組織模式

　　D. 學(xué)習(xí)型組織模式

　　10、 (　　)一般都重視技術(shù)的研發(fā)，積極與科研機(jī)構(gòu)合作，注意對(duì)知識(shí)產(chǎn)品的投入，不斷完善企業(yè)的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，從而能夠始終把握高附加值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和核心的技術(shù)。

　　A. 虛擬企業(yè)

　　B. 學(xué)習(xí)型組織

　　C. 戰(zhàn)略聯(lián)盟組織

　　D. 扁平化組織

　　11、 在學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉中，(　　)是一種最基本的修煉方式，也是最重要的修煉方式。

　　A. 自我超越

　　B. 建立共同愿景

　　C. 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

　　D. 系統(tǒng)思考

　　12、 企業(yè)集體化階段的主要目標(biāo)是(　　)

　　A. 立足于生存

　　B. 獲得高速成長(zhǎng)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)

　　C. 擴(kuò)大市場(chǎng)并尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)領(lǐng)域

　　D. 進(jìn)行再造，獲得新的活力

　　13、 引起企業(yè)變革的重要原因是(　　)

　　A. 企業(yè)成員間矛盾加劇

　　B. 企業(yè)發(fā)展速度減慢

　　C. 企業(yè)內(nèi)部溝通出現(xiàn)障礙

　　D. 企業(yè)成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)與需求的變化

　　14、 許多學(xué)者提出了不同的企業(yè)變革模式，其中將企業(yè)變革過(guò)程劃分成順序推進(jìn)的八個(gè)階段的管理學(xué)家是(　　)。

　　A. 比爾?史密斯

　　B. 庫(kù)特?盧因

　　C. 蒙特?卡斯特

　　D. 約翰?科特

　　15、 管理層次與管理幅度的反比關(guān)系決定了兩種基本的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，即扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)和( )。

　　A. 垂直結(jié)構(gòu)形態(tài)

　　B. 發(fā)散結(jié)構(gòu)形態(tài)

　　C. 錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)

　　D. 圓柱形結(jié)構(gòu)形態(tài)

　　16、 企業(yè)組織變革中的文化變革主要涉及()

　　A. 企業(yè)技術(shù)的變化

　　B. 企業(yè)結(jié)構(gòu)的變化

　　C. 員工思維的變化

　　D. 企業(yè)產(chǎn)品的變化

　　多選題

　　17、 在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式中，直線(xiàn)制是一種比較簡(jiǎn)單的企業(yè)組織形式，其具有優(yōu)點(diǎn)有(　　)

　　A. 結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單

　　B. 管理專(zhuān)業(yè)化

　　C. 決策迅速

　　D. 指揮統(tǒng)一

　　E. 全責(zé)分明

　　18、 虛擬經(jīng)營(yíng)改變了傳統(tǒng)的企業(yè)擴(kuò)張途徑和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn) ，其優(yōu)點(diǎn)包括(　　)。

　　A. 對(duì)市場(chǎng)需求的反應(yīng)快速

　　B. 具備最優(yōu)化的技術(shù)解決方案

　　C. 能夠分?jǐn)傞_(kāi)發(fā)投資費(fèi)用

　　D. 能有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　E. 可以加速企業(yè)擴(kuò)張

　　19、 虛擬管理比較常見(jiàn)的內(nèi)容有(　　)等。

　　A. 財(cái)務(wù)管理外包

　　B. 人力資源管理外包

　　C. 技術(shù)管理外包

　　D. 設(shè)備管理外包

　　E. 生產(chǎn)管理外包

　　20、 在學(xué)習(xí)型組織中，領(lǐng)導(dǎo)者的定位是(　　)。

　　A. 設(shè)計(jì)師

　　B. 仆人

　　C. 教師

　　D. 權(quán)威

　　E. 主人

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