2015年經濟師《初級工商》第二章 章節(jié)習題(4)

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2015年經濟師《初級工商》章節(jié)習題匯總

　　單選題

　　1、專門進行產品或零部件操作的專業(yè)化形式是(　　)

　　A. 工藝專業(yè)化形式

　　B. 設施專業(yè)化形式

　　C. 對象專業(yè)化形式

　　D. 人員專業(yè)化形式

　　2、在組織中，職權的絕對集中意味著(　　)

　　A. 沒有下級主管人員

　　B. 沒有上級主管人員

　　C. 沒有組織結構

　　D. 沒有職能部門

　　3、授權是一個過程，這一過程發(fā)生在(　　)

　　A. 平級之間

　　B. 上下級之間

　　C. 直線與參謀之間

　　D. 直線與代理之間

　　4、企業(yè)組織結構中直線關系的本質是(　　)

　　A. 命令關系

　　B. 合作關系

　　C. 協(xié)作關系

　　D. 互惠關系

　　5、參謀關系是為了彌補直線主管專業(yè)知識的需要而產生的(　　)的關系

　　A. 服務和協(xié)助

　　B. 命令與決策

　　C. 輔助和建議

　　D. 指揮和協(xié)助

　　6、(　　)組織結構是最早、最簡單的一種組織結構形式

　　A. 直線制

　　B. 職能制

　　C. 直線職能制

　　D. 事業(yè)部制

　　7、矩陣制組織結構是(　　)與(　　)兩種方式的結合

　　A. 按顧客劃分部門;按產品劃分部門

　　B. 按產品劃分部門;按職能劃分部門

　　C. 按職能劃分部門;按工藝劃分部門

　　D. 按工藝劃分部門;按顧客劃分部門

　　8、(　　)是目前國外大型企業(yè)普遍采用的一種管理組織形式

　　A. 直線制

　　B. 矩陣制

　　C. 直線職能制

　　D. 事業(yè)部制

　　9、新型企業(yè)組織模式不包括(　　)

　　A. 虛擬企業(yè)組織模式

　　B. 戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式

　　C. 扁平化組織模式

　　D. 學習型組織模式

　　10、引起企業(yè)變革的重要原因是(　　)

　　A. 企業(yè)成員間矛盾加劇

　　B. 企業(yè)發(fā)展速度減慢

　　C. 企業(yè)內部溝通出現障礙

　　D. 企業(yè)成員內在動機與需求的變化

　　11、許多學者提出了不同的企業(yè)變革模式，其中將企業(yè)變革過程劃分成順序推進的八個階段的管理學家是(　　)。

　　A. 比爾•史密斯

　　B. 庫特•盧因

　　C. 蒙特•卡斯特

　　D. 約翰•科特

　　12、管理層次與管理幅度的反比關系決定了兩種基本的組織結構形態(tài)，即扁平結構形態(tài)和(　　)。

　　A. 垂直結構形態(tài)

　　B. 發(fā)散結構形態(tài)

　　C. 錐形結構形態(tài)

　　D. 圓柱形結構形態(tài)

　　13、企業(yè)組織變革中的文化變革主要涉及(　　)

　　A. 企業(yè)技術的變化

　　B. 企業(yè)結構的變化

　　C. 員工思維的變化

　　D. 企業(yè)產品的變化

　　多選題

　　14、 企業(yè)組織變革的先兆有(　　)

　　A. 企業(yè)決策效率低下

　　B. 經常出現決策失誤

　　C. 企業(yè)溝通渠道不暢

　　D. 市場占有率變小

　　E. 缺乏技術創(chuàng)新

　　15、 關于戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式的理解，下列說法正確的是(　　)

　　A. 是不同的企業(yè)為了達到某一目的而通過契約形成的聯(lián)合體

　　B. 是企業(yè)之間暫時性的組織形式

　　C. 所加盟的各個企業(yè)之間有一個穩(wěn)定的中心

　　D. 在組織機構的形式上呈現出一種團狀結構

　　E. 是企業(yè)之間永久性的組織形式

　　16、 企業(yè)變革的戰(zhàn)略類型包括(　　)

　　A. 技術變革

　　B. 產品與服務變革

　　C. 戰(zhàn)略與結構變革

　　D. 文化變革

　　E. 成長變革

　　17、現代企業(yè)中集權的主要特點表現為(　　)

　　A. 權力集中于高層

　　B. 對下級控制較多

　　C. 統(tǒng)一經營管理

　　D. 統(tǒng)一的生產經營場所

　　E. 統(tǒng)一財務核算

　　18、在現代企業(yè)中，授權的基本原則是(　　)。

　　A. 視能授權

　　B. 明確授權范圍

　　C. 不越級授權

　　D. 適度授權

　　E. 無需控制

　　19、在企業(yè)組織結構形式中，直線制是一種比較簡單的企業(yè)組織形式，其具有優(yōu)點有(　　)

　　A. 結構簡單

　　B. 管理專業(yè)化

　　C. 決策迅速

　　D. 指揮統(tǒng)一

　　E. 權責分明

　　20、事業(yè)部制是國外大型企業(yè)普遍采用的一種管理組織形式，其優(yōu)點包括(　　)。

　　A. 有利于強化企業(yè)內部的橫向聯(lián)系

　　B. 有利于最高領導層擺脫日常事務

　　C. 有利于減少管理人員和管理費用

　　D. 有利于經營管理人才的培養(yǎng)

　　E. 可以增強企業(yè)的活力

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