2015年高級經(jīng)濟師考試經(jīng)濟學(xué)重點知識點：生產(chǎn)者行為理論

　　【摘要】一年一度的經(jīng)濟師考試報名正在各省份緊張的進行中，為了讓報考高級經(jīng)濟師考生循序漸進的備考2015年中級經(jīng)濟師考試，環(huán)球小編整理了“2015年高級經(jīng)濟師考試經(jīng)濟學(xué)重點知識點：生產(chǎn)者行為理論”，供各位考生練習(xí)，希望各位報考高級經(jīng)濟師考試的考生都可以順利通過2015年高級經(jīng)濟師考試。

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　　生產(chǎn)者行為理論

　　(一)廠商與生產(chǎn)及生產(chǎn)函數(shù)

　　1、廠商：在西方經(jīng)濟學(xué)中，生產(chǎn)者亦稱廠商或企業(yè)，指能做出統(tǒng)一生產(chǎn)決定的單個經(jīng)濟單位。

　　廠商可以采取三種組織形式：個人企業(yè)、合伙企業(yè)、公司制企業(yè)。廠商是市場經(jīng)濟中生產(chǎn)組織的基本單位，它主要指個體工商戶、合伙公司、股份公司等。生產(chǎn)相同產(chǎn)品的同類廠商組成一個行業(yè)。廠商理論也被稱為市場理論、廠商均衡理論。廠商理論是研究影響資源配置和分配的廠商行為的理論，它是微觀經(jīng)濟學(xué)的組成部分。其中廠商是市場經(jīng)濟中生產(chǎn)組織的基本單位，它主要指個體工商戶、合伙公司、股份公司等，而生產(chǎn)相同產(chǎn)品的同類廠商則組成一個行業(yè)。

　　廠商的目標(biāo)：追求最大的利潤，但是在信息不完全的情況下，廠商所面臨的市場需求是不確定的，因此廠商長期生存的經(jīng)驗做法就是實現(xiàn)銷售收入的最大化或者市場銷售份額最大化。

　　2、生產(chǎn)函數(shù)(production function)是指在一定時期內(nèi)，在技術(shù)水平不變的情況下，生產(chǎn)中所使用的各種生產(chǎn)要素的數(shù)量與所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)量之間的關(guān)系。

　　定義

　　生產(chǎn)函數(shù)可以用一個數(shù)理模型、圖表或圖形來表示。 生產(chǎn)函數(shù)的圖形表示

　　換句話說，就是一定技術(shù)條件下投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，在處理實際的經(jīng)濟問題時，生產(chǎn)函數(shù)不僅是表示投入與產(chǎn)出之間關(guān)系的對應(yīng)，更是一種生產(chǎn)技術(shù)的制約。例如，在考慮成本最小化問題時，必須要考慮到技術(shù)制約，而這個制約正是由生產(chǎn)函數(shù)給出的。另外，在宏觀經(jīng)濟學(xué)的增長理論中，在討論技術(shù)進步的時候，生產(chǎn)函數(shù)得到了很大的討論。

　　假定X1、X2……Xn順次表示某產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所使用的n種生產(chǎn)要素的投入數(shù)量，Q表示所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)量，則生產(chǎn)函數(shù)可以寫成以下的形式：

　　該生產(chǎn)函數(shù)表示在既定的生產(chǎn)技術(shù)水平下生產(chǎn)要素組合(X1,X2…Xn)在每一時期所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)量為Q。在經(jīng)濟學(xué)分析中，通常只使用勞動(L)和資本(K)這兩種生產(chǎn)要素，所以生產(chǎn)函數(shù)可以寫成：Q = f(L，K)。

　　經(jīng)濟學(xué)概念。

　　生產(chǎn)函數(shù)

　　生產(chǎn)函數(shù)：每個時期各種投入要素的使用量，與利用這些投入所能生產(chǎn)某種商品的最大數(shù)量之間的關(guān)系。生產(chǎn)函數(shù)表明了廠商所受到的技術(shù)約束。

　　Q= f(L，K，N，E)

　　式中，各變量分別代表產(chǎn)量、投入的勞動、資本、土地、企業(yè)家才能。

　　其中N是固定的，E難以估算，所以一般的簡化為，

　　Q = f(L、K)相關(guān)概念

　　1、生產(chǎn)

　　從經(jīng)濟學(xué)角度來講，生產(chǎn)地含義是十分廣泛的，它不僅僅意味著制造了一臺機器或生產(chǎn)出一些鋼材等，它還包含了各種各樣的經(jīng)濟活動。如：律師為他人打官司，商場的經(jīng)營，醫(yī)生為病人看病等等。這些活動都涉及到某個人或經(jīng)濟實體提供產(chǎn)品或服務(wù)。因此，簡單講，任何創(chuàng)造價值的活動都是生產(chǎn)。

　　2、生產(chǎn)要素

　　在西方經(jīng)濟學(xué)中，生產(chǎn)要素一般被劃分為勞動、土地、資本和企業(yè)家才能這四種類型。

　　1)勞動：指人們在生產(chǎn)過程中提供的體力和腦力的總和。

　　2)土地：不僅指土地本身，還包括地上和地下的一切自然資源，如森林、江河湖泊、海洋和礦藏等。

　　3)資本：資本可以表現(xiàn)為實物形態(tài)或貨幣形態(tài)。資本的貨幣形態(tài)又稱為貨幣資本;資本的實物形態(tài)又稱資本品或投資品，如廠房、機器、原材料等。

　　4)企業(yè)家才能：指企業(yè)家組織建立和經(jīng)營管理企業(yè)的才能。特點

　　1、生產(chǎn)函數(shù)反映的是在既定的生產(chǎn)技術(shù)條件下投入和產(chǎn)出之間的數(shù)量關(guān)系。如果技術(shù)條件改變，必然會產(chǎn)生新的生產(chǎn)函數(shù)。

　　2、生產(chǎn)函數(shù)反映的是某一特定要素投入組合在現(xiàn)有技術(shù)條件下能且只能產(chǎn)生的最大產(chǎn)出。分類

　　生產(chǎn)函數(shù)分一種可變投入生產(chǎn)函數(shù)和多種可變投入生產(chǎn)函數(shù)。

　　1、一種可變投入生產(chǎn)函數(shù)

　　對既定產(chǎn)品，技術(shù)條件不變、固定投入(通常是資本)一定、一種可變動投入(通常是勞動) 與可能生產(chǎn)的最大產(chǎn)量間的關(guān)系，通常又稱作短期生產(chǎn)函數(shù)。 兩種可變投入生產(chǎn)函數(shù)

　　[1]2、多種可變投入生產(chǎn)函數(shù)

　　在考察時間足夠長時， 可能兩種或兩種以上的投入都可以變動、甚至所有的投入都可以變動，通常稱為長期生產(chǎn)函數(shù)。

　　在這里，長短期的劃分是以生產(chǎn)者能否變動所有的要素投入量來作為標(biāo)準(zhǔn)的，而不同的產(chǎn)品的生產(chǎn)，長短期的劃分是不固定的。比如，一家紡織廠要講所有的要素投入改變需要的時間可能是一年，但是一家豆腐坊改變所有生產(chǎn)要素的時間只需要三個月就夠了，也就是說，三個月對于豆腐坊來說是長期，對于紡織廠來說則是短期。

　　所以對于長短期的區(qū)分，有如下標(biāo)準(zhǔn)：

　　短期是指生產(chǎn)者來不及調(diào)整所有生產(chǎn)要素的數(shù)量，至少有一種生產(chǎn)要素的數(shù)量是固定不變的時間周期。

　　長期是指生產(chǎn)者可以調(diào)整全部生產(chǎn)要素的數(shù)量的時間周期。

　　在微觀經(jīng)濟學(xué)中，一種可變投入的生產(chǎn)函數(shù)通常用來考察短期生產(chǎn)理論，兩種(或以上)可變投入的生產(chǎn)函數(shù)用來考察長期生產(chǎn)函數(shù)。常見的生產(chǎn)函數(shù)

　　1、固定替代比例生產(chǎn)函數(shù)

　　固定替代比例生產(chǎn)函數(shù)是指在每一產(chǎn)量水平上任何兩種要素之間的替代比例都是固定的。

　　函數(shù)的通常形式是 Q=aL+bK , 其中 Q是產(chǎn)量，L、K分別表示勞動和資本，常數(shù)a、b>0。

　　2、固定投入比例生產(chǎn)函數(shù)(也被稱為里昂剔夫生產(chǎn)函數(shù)) 常見的生產(chǎn)函數(shù)示意圖

　　固定投入比例生產(chǎn)函數(shù)是指在每一個產(chǎn)量水平上任何一對要素投入量之間的比例都是固定的。

　　函數(shù)的通常形式為 Q=min{ cL，dK }，其中Q是產(chǎn)量，L、K分別表示勞動和資本，常數(shù)c、d>0。

　　3、柯布-道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)

　　柯布-道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)是由數(shù)學(xué)家柯布(C.W.Cobb)和經(jīng)濟學(xué)家道格拉斯(Paul H. Douglas)于20世紀(jì)30年代提出來的?？虏绩D道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)被認(rèn)為是一種很有用的生產(chǎn)函數(shù)，因為該函數(shù)以其簡單的形式具備了經(jīng)濟學(xué)家所關(guān)心一些性質(zhì)，它在經(jīng)濟理論的分析和應(yīng)用中都具有一定意義。

　　函數(shù)的通常形式是 Q=AL^αK^β，其中A、α、β為三個參數(shù)，且 0<α、β<1。

　　(二)生產(chǎn)要素配置和規(guī)模效益

　　1、生產(chǎn)要素(Factors of Production)，指進行社會生產(chǎn)經(jīng)營活動時所需要的各種社會資源，是維系國民經(jīng)濟運行及市場主體生產(chǎn)經(jīng)營過程中所必須具備的基本因素。生產(chǎn)要素，是經(jīng)濟學(xué)中的一個基本范疇?，F(xiàn)代西方經(jīng)濟學(xué)認(rèn)為生產(chǎn)要素包括勞動力、土地、資本、企業(yè)家才能四種，隨著科技的發(fā)展和知識產(chǎn)權(quán)制度的建立，技術(shù)、信息也作為相對獨立的要素投入生產(chǎn)。這些生產(chǎn)要素進行市場交換，形成各種各樣的生產(chǎn)要素價格及其體系。

　　生產(chǎn)要素通常包括資本、勞動力、技術(shù)、土地、經(jīng)濟信息和經(jīng)濟管理等六種。

　　資本包括資本貨物(機器設(shè)備、廠房建筑物和原材料等)和金融資產(chǎn)(股票、債券和借款等);

　　勞動力包括體力勞動者和腦力勞動者;

　　技術(shù)包括文字、表格、數(shù)據(jù)、配方等有形形態(tài)，也包括實際生產(chǎn)經(jīng)驗、個人的專門技能等無形形態(tài);

　　土地不僅包括其本身，還包括地下的礦藏和地上的自然資源;

　　經(jīng)濟信息要素是指與產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售和消費直接相關(guān)的消息、情報、數(shù)據(jù)和知識等;

　　經(jīng)濟管理要素又稱為生產(chǎn)組織要素或企業(yè)家才能要素。

　　2、微觀經(jīng)濟學(xué)的臨界決策行為理論認(rèn)為,實現(xiàn)資源最佳配置必須滿足3個條件:第一,對于商品在消費者之間的分配而言,任意兩種商品的邊際替代率對于任意兩個消費者都是一樣的,即發(fā)生替代時沒有哪一方感覺受到損失或得益。第二,對于投入在生產(chǎn)者之間的最優(yōu)分配而言,任意兩種投入的邊際替代率對于任意兩個生產(chǎn)者來說都是一樣的,即發(fā)生替代時沒有哪一方獲益或受損。第三,對于投入品在產(chǎn)業(yè)中的分配和商品在消費者中的分配而言,任意兩種商品的邊際替代率與生產(chǎn)這兩種商品的邊際產(chǎn)品交換率必須是同一的,即社會為了新增消費一定數(shù)量的商品A,就必須放棄一定數(shù)量的商品B,作為生產(chǎn)要素而言,則減少這一定數(shù)量的生產(chǎn)要素B后,必須能增加所需數(shù)量的生產(chǎn)要素A。與此相關(guān),帕累托最優(yōu)理論認(rèn)為實現(xiàn)社會福利最大化同樣要滿足三個條件:一是任何商品的邊際替代率對所有消費者來說都是一樣的,二是任何投入的邊際替代率對任何生產(chǎn)要素來說都是一樣的,三是社會的邊際產(chǎn)品變換率必須等于任何商品的邊際替代率。在此基礎(chǔ)上,生產(chǎn)要素優(yōu)化配置的模型應(yīng)是:

　　經(jīng)濟發(fā)展=勞動×勞動力要素貢獻率+資本(包括基礎(chǔ)設(shè)施、廠房、機器等)×資本要素貢獻率+土地(包括各種自然資源)×土地要素貢獻率+管理(即企業(yè)家才能)×管理要素貢獻率+技術(shù)×技術(shù)進步貢獻率

　　這個模型的含義是:第一,生產(chǎn)要素配置的目的、目標(biāo),是滿足經(jīng)濟發(fā)展的需要,而不僅僅是為了經(jīng)濟增長,否則就不優(yōu)化。第二,無論是微觀經(jīng)濟體還是宏觀經(jīng)濟體,無論是產(chǎn)品生產(chǎn)、商品運動,還是產(chǎn)業(yè)發(fā)展、全社會經(jīng)濟運動,模型中的五大生產(chǎn)要素不可或缺(但物質(zhì)形態(tài)諸生產(chǎn)要素可以轉(zhuǎn)化為貨幣形態(tài);以資金形式運動組合),配置起來才能形成生產(chǎn)力,創(chuàng)造價值。第三,在一定條件下,各生產(chǎn)要素之間具有一定程度的替代性,因而同樣的經(jīng)濟結(jié)果可以有多種生產(chǎn)要素組合,但無論是哪一種組合,都必須達到帕累托最優(yōu),總收益最大化。第四,生產(chǎn)要素配置必須符合可持續(xù)發(fā)展原則,即不能為了眼前的發(fā)展而不惜代價,以致耗盡或破壞后人賴以生存和發(fā)展的資源、生態(tài)和環(huán)境,而應(yīng)使資源可以永續(xù)利用,生態(tài)和環(huán)境適于人類居住、生活和工作。

　　實現(xiàn)生產(chǎn)要素優(yōu)化配置的途徑,一是引進要素,即從外界輸入某些生產(chǎn)要素,優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展所需的生產(chǎn)要素配置,推動經(jīng)濟良性發(fā)展。①引進稀缺要素。經(jīng)濟體在產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中,往往自身只具有某些生產(chǎn)要素,缺乏別的生產(chǎn)要素,因而必須依靠引進,才能使生產(chǎn)、經(jīng)營活動運轉(zhuǎn)起來。我國農(nóng)村農(nóng)業(yè)商品經(jīng)濟一直發(fā)展不起來,重要原因是廣大農(nóng)民缺乏經(jīng)營管理的知識和能力。近年來,不少地方涌現(xiàn)了“公司+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式,由公司承擔(dān)農(nóng)產(chǎn)品的開發(fā)、營銷,農(nóng)戶則負(fù)責(zé)生產(chǎn),效果較為明顯。這實際上是引進了農(nóng)村稀缺的經(jīng)營管理要素,使原來的生產(chǎn)要素得到優(yōu)化配置。②補足加快發(fā)展和擴大經(jīng)濟規(guī)模所需的各種生產(chǎn)要素。由于物質(zhì)形態(tài)的要素均可由貨幣轉(zhuǎn)換而來,因而補足要素常體現(xiàn)為引進資金,表現(xiàn)為各種投資、貸款、援助、財政轉(zhuǎn)移支付等。改革開放以來,我???梅⒄谷〉昧肆釗酥蹌康某刪汀F渲惺敵卸醞飪?諾姆秸?,大量引進外資功不可沒。③對自己生產(chǎn)則處于相對劣勢的商品和自身需要較少而且生產(chǎn)要素稀缺的商品,采取放棄生產(chǎn),通過對外貿(mào)易輸入的辦法,降低生產(chǎn)成本,提高要素配置效益。改革開放以來,我國經(jīng)濟對外依靠程度逐步提高,資金、技術(shù)以及某些資源密集型的產(chǎn)品都通過進口獲得,因而能集中有限的資金,大量生產(chǎn)勞動密集型的產(chǎn)品出口,提高了經(jīng)濟效益。二是輸出要素,即將本經(jīng)濟體內(nèi)生產(chǎn)要素輸出體外,與其他生產(chǎn)要素配置,形成新的經(jīng)濟實體,產(chǎn)生新的經(jīng)濟效益。①輸出勞務(wù)。在發(fā)展中國家和落后地區(qū),由于缺乏資金、技術(shù)、經(jīng)營管理人才,甚至缺乏自然資源,引進生產(chǎn)要素又較為困難,大量勞動力無法與生產(chǎn)資料結(jié)合形成生產(chǎn)經(jīng)營活動,發(fā)展經(jīng)濟最為直接和有效的一個辦法,就是把剩余勞動力從本國本地區(qū)轉(zhuǎn)移出去,與別的國家或地區(qū)的生產(chǎn)要素結(jié)合,創(chuàng)造經(jīng)濟價值,然后反饋經(jīng)濟收益?，F(xiàn)在中國農(nóng)村仍有1.1億至2億剩余勞動力,農(nóng)業(yè)部原定“十五”期間鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)每年吸納200萬至250萬人,2001年只吸納了約101萬人,加大勞務(wù)輸出力度勢在必行。②輸出管理和技術(shù)。由于管理和技術(shù)在經(jīng)濟發(fā)展過程中起著十分重要的作用,與勞動力、資本、土地并列為五大生產(chǎn)要素,因此一些經(jīng)過一段時間的發(fā)展、探索,在管理和技術(shù)方面積累了優(yōu)勢的企業(yè)、地區(qū)乃至國家,完全可以通過開展經(jīng)濟交往與合作,輸出管理與技術(shù),與外部的勞動力、資本、土地結(jié)合,或彌補自身在勞動力、資本、土地要素上的不足,或利用別人較為廉價的物質(zhì)生產(chǎn)要素,獲取更高的經(jīng)濟效益,甚至先消耗他人的物質(zhì)生產(chǎn)要素,自身資源則作為戰(zhàn)略儲備。③輸出生產(chǎn)資料要素,即將富余或暫時閑置的、一時在經(jīng)濟體內(nèi)難于和其他要素結(jié)合的生產(chǎn)要素,以及具有競爭優(yōu)勢的生產(chǎn)要素輸送出去,與其他生產(chǎn)要素結(jié)合,創(chuàng)造價值,獲得收益。三是激活要素,就是通過建立新的機制,使原來處于閑置狀態(tài)的生產(chǎn)要素組合激活起來,創(chuàng)造價值,產(chǎn)生效益。①通過加強生產(chǎn)經(jīng)營管理,使成本下降、效益提高,競爭力增強,經(jīng)濟充滿活力。②要素轉(zhuǎn)換,即以閑置要素為資本,引資進行產(chǎn)業(yè)開發(fā),如我省都勻市的做法就是這樣。③資產(chǎn)重組,即把分散在不同配置中的生產(chǎn)要素拆散開來重新組合,形成新的生產(chǎn)能力,這在國企改革中較為普遍。四是創(chuàng)新要素。經(jīng)濟學(xué)家熊彼特著名的創(chuàng)新理論認(rèn)為,經(jīng)濟創(chuàng)新是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù),把一種從未有過的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件組合引入生產(chǎn)體系。經(jīng)濟創(chuàng)新以生產(chǎn)要素的創(chuàng)新為基礎(chǔ),主要形式有:①通過技術(shù)進步催生新的生產(chǎn)要素或改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),提高原有要素的品質(zhì),從而使產(chǎn)品價值倍乘。例如,電子技術(shù)的發(fā)展使得計算機被廣泛運用于經(jīng)濟領(lǐng)域,進行生產(chǎn)和經(jīng)營的管理,成為一種新的生產(chǎn)要素,從而極大提高效率、降低成本;隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,交通條件改善和交通工具的改進,物流速度大大加快,生產(chǎn)要素的配置更為快速、便宜,使個人、企業(yè)和政府對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的選擇更為多元等等。②在過去未作為生產(chǎn)要素的資源上配置其他生產(chǎn)要素,進行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,從而滿足新的消費要求。例如,過去深山大川中許多景觀根本未被人們認(rèn)識為經(jīng)濟資源,隨著經(jīng)濟發(fā)展,人民生活水平提高,旅游成為新的消費熱點,于是引進資金改善交通、住宿條件后,這些景觀便成了旅游業(yè)中的重要要素。③通過對現(xiàn)存經(jīng)濟制度、管理制度、經(jīng)濟體制及運行機制等進行創(chuàng)新,使同樣的生產(chǎn)要素能夠創(chuàng)造更多的效益。五是要素再生。生產(chǎn)要素配置后,必須在市場交換中實現(xiàn)價值,才能對原來的各生產(chǎn)要素進行價值補償,然后重新組合,進行下一輪再生產(chǎn)。市場上銷售不出去,實現(xiàn)不了其價值,產(chǎn)品質(zhì)量再好,也不能說生產(chǎn)要素的配置是優(yōu)化的。

　　實現(xiàn)生產(chǎn)要素優(yōu)化配置必須解決的問題

　　一是圍繞“以人為本”進行生產(chǎn)要素配置。在所有生產(chǎn)要素中,只有人這一要素具有主觀能動性,在配置過程中居于主導(dǎo)、支配的地位。人口結(jié)構(gòu)、勞動力結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)合和管理水平,決定著物質(zhì)要素配置的效益,決定著生產(chǎn)要素的輸出或輸入。不僅如此,人們的消費依賴收入,收入依賴工作、就業(yè)。經(jīng)濟發(fā)展的最終目的是不斷提高人民的物質(zhì)文化生活水平,使人得到更為自由全面的發(fā)展。這就要求實現(xiàn)充分就業(yè)。資源閑置,隨時可以動用;固定資產(chǎn)閑置,無非是損壞嚴(yán)重,不能再用。而勞動力閑置,不但不創(chuàng)造價值,還要消耗價值,時間長了還會導(dǎo)致兩極分化,引發(fā)社會問題,增加社會運行成本,甚至對社會財富產(chǎn)生破壞作用。所以,世界各國都把充分就業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展中重要的指標(biāo)之一。黨的十六大報告也把“千方百計擴大就業(yè),不斷改善人民生活”作為一個重要部分,并鮮明地提出“就業(yè)是民生之本”,把就業(yè)問題放到了很重要的地位。“以人為本”優(yōu)化生產(chǎn)要素配置,就是盡可能把所有的勞動者、管理者與物質(zhì)生產(chǎn)要素組合起來。要根據(jù)現(xiàn)有的人口結(jié)構(gòu)、勞動力素質(zhì),分析自己能生產(chǎn)哪些商品、發(fā)展哪些產(chǎn)業(yè),確定好發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向,在這一基礎(chǔ)上,決定如何配置生產(chǎn)要素、需要不需要輸出或引進要素。由于生產(chǎn)力水平快速提高,滿足人們生活基本需要的工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)所需的勞動力越來越少,同時由于人們追求生活享受的欲望是無限的,因此要大力發(fā)展第三產(chǎn)??,為人類創(chuàng)造更加復(fù)雜多樣的生活消費品,使人類生活質(zhì)量越來越高。在發(fā)達國家,第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)比重通常在60%以上,美國高達75.6%,而我國現(xiàn)在僅為26.9%,大有發(fā)展?jié)摿?。要加大人力資本投入,提高勞動力素質(zhì),從而全面提高經(jīng)濟效率和效益,推動產(chǎn)業(yè)升級。

　　二是及時調(diào)整生產(chǎn)要素的配置方式。一種先進生產(chǎn)技術(shù)的出現(xiàn),一種新的生產(chǎn)方式的誕生,往往會使原有的資源優(yōu)勢發(fā)生變化,從而要求對生產(chǎn)要素進行新的配置。貴州山高坡陡,耕地不多,富裕一點的地方幾乎都沾了商業(yè)的光,成為物流必經(jīng)之地。在沒有汽車,貨物靠水運和騾馬運輸?shù)臅r代,周邊省份進黔的水路和馬道上的縣鎮(zhèn)就成了開放前沿、富庶之地。汽車運輸出現(xiàn)后,水運、馬幫迅速衰落,這些地方又不在公路要道上,也就很快凋敝,取而代之的“經(jīng)濟中心”,是汽車運輸途中需要打尖歇腳的地方。及至鐵路進黔,更是強化了這種色彩,并在貴州腹地催生了以貴陽為中心的城市網(wǎng)絡(luò),成為經(jīng)濟交流的主陣地和前沿。航空業(yè)的發(fā)展又使這一格局發(fā)生一定逆轉(zhuǎn),因公路運輸由盛而衰的銅仁、黎平等地,將因支線機場的通航,又重返經(jīng)濟交往的“前沿”。因此,每個經(jīng)營者、經(jīng)濟工作者都要善于利用這些變化的深刻影響,未雨綢繆,及早應(yīng)對,才能抓住發(fā)展的主動權(quán)。

　　3、規(guī)模收益

　　規(guī)模收益：當(dāng)所有投入要素的使用量都按同樣的比例增加時，這種增加會對總產(chǎn)量的影響。假定 L單位的勞力和 K單位的資本結(jié)合可以生產(chǎn) Q單位產(chǎn)品，即 L K→Q。規(guī)模收益問題要探討的是：如果 L和 K都增加 a倍，產(chǎn)量 Q將發(fā)生的變化。 假定 aL aK→bQ，那么，根據(jù) b的值的大小，可以把規(guī)模收益分為三種類型：規(guī)模收益遞增，規(guī)模收益不變，模收益遞減。

　　規(guī)模收益(Return to Scale)

　　規(guī)模收益是指涉及到廠商生產(chǎn)規(guī)模變化與產(chǎn)量變化之間的關(guān)系，如果生產(chǎn)規(guī)模的變化是由所有生產(chǎn)要素以相同比例擴大或減少而引起的，那么對應(yīng)的產(chǎn)量變動就有三種情況：

　　(1)如果產(chǎn)量增加的比率大于生產(chǎn)要素增加的比率，則生產(chǎn)處于規(guī)模收益遞增階段;　(2)如果產(chǎn)量增加的比率等于生產(chǎn)要素增加的比率，則生產(chǎn)處于規(guī)模收益不變階段;

　　(3)如果產(chǎn)量增加的比率小于生產(chǎn)要素增加的比率，則生產(chǎn)處于規(guī)模收益遞減階段。

　　具體來講，所有投入成比例增加時產(chǎn)出的增長率。例如，如果所有投入增加1倍而產(chǎn)出也恰好增加1倍，則說這一生產(chǎn)過程呈現(xiàn)的是固定的規(guī)模收益(constant returns to scale);而如果所有投入增加 1倍而產(chǎn)出增加卻不到 100%，則這種生產(chǎn)過程呈現(xiàn)的就是遞減的規(guī)模收益(decreasing returns to scale);如果產(chǎn)出增加了 1倍以上，那么，該生產(chǎn)過程就具有遞增的規(guī)模收益(increasing returns to scale)。第一種類型

　　b>a，即產(chǎn)量增加的倍數(shù)，大于投入要素增加的倍數(shù)。譬如，人工和資本增加 1倍，能使產(chǎn)量增加 2倍。這種類型叫做規(guī)模收益遞增(Increasing Return to Scale)。第二種類型

　　b=a，即產(chǎn)量增加的倍數(shù)，等于投入要素增加的倍數(shù)。譬如，人工和資本增加1倍，產(chǎn)量也增加1倍。這種類型叫規(guī)模收益不變(Constant Return to Scale)。第三種類型

　　bk，表明該生產(chǎn)函數(shù)為規(guī)模收益遞增。

　　假定生產(chǎn)函數(shù)為：Q=2x+3y+4z。如果所有投入要素都增加 k倍，那么： hQ = 2(kx)十3(ky)+4(kz)= k(2x十3y十4z)

　　在這里，h=k，故 Q=2x 3y 4z這一生產(chǎn)函數(shù)屬于規(guī)模收益不變。假定生產(chǎn)函數(shù)為：Q = x

　　x^0.4×y^0.2×z^0.8。如果所有投入要素都增加 k倍。那么： hQ = (kx)^0.4×(ky)^0.2×(kz)^0.8 = (k^1.4)(x^0.4)(y^0.2)(z^0.8)

　　在這里，h = k^1.4，所以，h一定大于 k(假定 k>1)，說明這一生產(chǎn)函數(shù)的規(guī)模收益是遞增的。但是有的生產(chǎn)函數(shù)，無法辨認(rèn)其規(guī)模收益的類型。例如，有生產(chǎn)函數(shù)Q = x2 y a。如果所有投入要素的量都增加 k倍，得：

　　hQ = k2x2 ky a

　　在這個代數(shù)式中，我們無法把 k作為公因子分解出來，因而無法比較 h和 k的值的大小，從而也就無法辯認(rèn)其規(guī)模收益的類型?？偨Y(jié)

　　根據(jù)以上分析，可以得出判定某生產(chǎn)函數(shù)規(guī)模收益的類型的一般方法如下：在有的生產(chǎn)函數(shù)中，如果把所有投入要素都乘上常數(shù) k，可以把 k作為公因子分解出來，那么，這種生產(chǎn)函數(shù)就稱齊次生產(chǎn)函數(shù)(Homogeneous Production Function)。凡屬齊次生產(chǎn)函數(shù)，都有可能分辨它規(guī)模收益的類型。方法是把所有的投入要素都乘以 k，然后把 k作為公因子分解出來，得：hQ = knf(x,y,z)

　　式中，n這個指數(shù)可以用來判定規(guī)模收益的類型：

　　n=1，說明規(guī)模收益不變;

　　n>1，說明規(guī)模收益遞增;

　　n<1，說明規(guī)模收益遞減。

　　(三)成本分析

　　成本分析(cost analysis)，是利用成本核算及其他有關(guān)資料，分析成本水平與構(gòu)成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑的分析方法。成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，揭示成本升降變動的原因，為編制成本計劃和制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。

　　成本分析內(nèi)容

　　對全部產(chǎn)品成本計劃的完成情況進行總的評價，分為三個方面：

　　第一，在核算資料的基礎(chǔ)上，通過深入分析，正確評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，提高企業(yè)和職工講求經(jīng)濟效益的積極性。

　　第二，揭示成本升降的原因，正確地查明影響成本高低的各種因素及其原因，進一步提高企業(yè)管理水平。

　　第三，尋求進一步降低成本的途徑和方法。成本分析還可以結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營條件的變化，正確選定適應(yīng)新情況的最合適的成本水平。方法

　　在進行成本分析中可供選擇的技術(shù)方法(也稱數(shù)量分析方法)很多，企業(yè)應(yīng)根據(jù)分析的目的，分析對象的特點， 成本分析方法相關(guān)書籍

　　掌握的資料等情況確定應(yīng)采用哪種方法進行成本分析。在實際工作中，通常采用的技術(shù)分析方法有對比分析法，因素分析法和相關(guān)分析法等三種。

　　1、對比分析法

　　對比分析法是根據(jù)實際成本指標(biāo)與不同時期的指標(biāo)進行對比，來揭示差異，分析差異產(chǎn)生原因的一種方法。在對比分析中，可采取實際指標(biāo)與計劃指標(biāo)對比，本期實際與上期(或上年同期，歷史最好水平)實際指標(biāo)對比，本期實際指標(biāo)與國內(nèi)外同類型企業(yè)的先進指標(biāo)對比等形式。通過對比分析，可一般地了解企業(yè)成本的升降情況及其發(fā)展趨勢，查明原因，找出差距，提出進一步改進的措施。在采用對比分析時，應(yīng)注意本期實際指標(biāo)與對比指標(biāo)的可比性，以使比較的結(jié)果更能說明問題，揭示的差異才能符合實際。若不可比，則可能使分析的結(jié)果不準(zhǔn)確，甚至可能得出與實際情況完全不同的相反的結(jié)論。在采用對比分析法時，可采取絕對數(shù)對比，增減差額對比或相對數(shù)對比等多種形式。

　　比較分析法按比較內(nèi)容(比什么)分為：

　　(1)比較會計要素的總量

　　(2)比較結(jié)構(gòu)百分比

　　(3)比較財務(wù)比率

　　2、因素分析法

　　因素 成本分析

　　分析法是將某一綜合性指標(biāo)分解為各個相互關(guān)聯(lián)的因素，通過測定這些因素對綜合性指標(biāo)差異額的影響程度的一種分析方法。在成本分析中采用因素分析法，就是將構(gòu)成成本的各種因素進行分解，測定各個因素變動對成本計劃完成情況的影響程度，并據(jù)此對企業(yè)的成本計劃執(zhí)行情況進行評價，并提出進一步的改進措施。

　　采用因素分析法的程序

　　(1)將要分析的某項經(jīng)濟指標(biāo)分解為若干個因素的乘積。在分解時應(yīng)注意經(jīng)濟指標(biāo)的組成因素應(yīng)能夠反映形成該項指標(biāo)差異的內(nèi)在構(gòu)成原因，否則，計算的結(jié)果就不準(zhǔn)確。如材料費用指標(biāo)可分解為產(chǎn)品產(chǎn)量，單位消耗量與單價的乘積。但它不能分解為生產(chǎn)該產(chǎn)品的天數(shù)，每天用料量與產(chǎn)品產(chǎn)量的乘積。因為這種構(gòu)成方式不能全面反映產(chǎn)品材料費用的構(gòu)成情況。

　　(2)計算經(jīng)濟指標(biāo)的實際數(shù)與基期數(shù)(如計劃數(shù)，上期數(shù)等)，從而形成了兩個指標(biāo)體系。這兩個指標(biāo)的差額，即實際指標(biāo)減基期指標(biāo)的差額，就是所要分析的對象。各因素變動對所要分析的經(jīng)濟指標(biāo)完成情況影響合計數(shù)，應(yīng)與該分析對象相等。

　　(3)確定各因素的替代順序。在確定經(jīng)濟指標(biāo)因素的組成時，其先后順序就是分析時的替代順序。在確定替代順序時，應(yīng)從各個因素相互依存的關(guān)系出發(fā)，使分析的結(jié)果有助于分清經(jīng)濟責(zé)任。替代的順序一般是先替代數(shù)量指標(biāo)，后替代質(zhì)量指標(biāo);先替代實物量指標(biāo)，后替代貨幣量指標(biāo);先替代主要指標(biāo)，后替代次要指標(biāo)。

　　(4)計算替代指標(biāo)。其方法是以基期數(shù)為基礎(chǔ)，用實際指標(biāo)體系中的各個因素，逐步順序地替換。每次用實際數(shù)替換基數(shù)指標(biāo)中的一個因素，就可以計算出一個指標(biāo)。每次替換后，實際數(shù)保留下來，有幾個因素就替換幾次，就可以得出幾個指標(biāo)。在替換時要注意替換順序，應(yīng)采取連環(huán)的方式，不能間斷，否則，計算出來的各因素的影響程度之和，就不能與經(jīng)濟指標(biāo)實際數(shù)與基期數(shù)的差異額(即分析對象)相等。

　　(5)計算各因素變動對經(jīng)濟指標(biāo)的影響程度。其方法是將每次替代所得到的結(jié)果與這一因素替代前的結(jié)果進行比較，其差額就是這一因素變動對經(jīng)濟指標(biāo)的影響程度。

　　(6)將各因素變動對經(jīng)濟指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加，應(yīng)與該項經(jīng)濟指標(biāo)實際數(shù)與基期數(shù)的差額(即分析對象)相等。

　　上述因素分析法的計算過程可用以下公式表示：

　　設(shè)某項經(jīng)濟指標(biāo)N是由A，B，C三個因素組成的。在分析時，若是用實際指標(biāo)與計劃指標(biāo)進行對比，則計劃指標(biāo)與實際指標(biāo)的計算公式如下：

　　計劃指標(biāo)N0=A0×B0×C0

　　實際指標(biāo)N1=A1×B1×C1

　　分析對象為N1-N0的差額。

　　采用因素分析法測定各因素變動對指標(biāo)N的影響程度時，各項計劃指標(biāo)，實際指標(biāo)及替代指標(biāo)的計算公式如下：

　　計劃指標(biāo) N0=A0×B0×C0-----------(1)

　　第一次替代N2=A1×B0×C0-----------(2)

　　第二次替代N3=A1×B1×C0-----------(3)

　　實際指標(biāo) N1=A1×B1×C1-----------(4)

　　各因素變動對指標(biāo)N的影響數(shù)額按下式計算：

　　由于A因素變動的影響=(2)-(1)=N2-N0

　　由于B因素變動的影響=(3)-(2)=N3-N2

　　由于C因素變動的影響=(4)-(3)=N1-N3

　　將上述三個項目相加，即為各因素變動對指標(biāo)N的影響程度，它與分析對象應(yīng)相等。

　　根據(jù)因素分析法的替代原則，材料費用三個因素的替代順序為產(chǎn)量，單耗，單價。各因素變動對甲產(chǎn)品材料費用實際比計劃降低8 000的測定結(jié)果如下：

　　計劃材料費用=250×48×9=108 000(元)-----(1)

　　第一次替代=200×48×9=86 400(元)------(2)

　　第二次替代=200×50×9=90 000(元)------(3)

　　實際材料費用=200×50×10=100 000(元)------(4)

　　各因素變動對材料費用降低8 000元的影響程度如下：

　　由于產(chǎn)量變動對材料費用的影響=(2)-(1)=86400-108000=-21600(元)

　　由于材料單耗變動對材料費的影響=(3)-(2)=90000-86400=3600(元)

　　由于材料單價變動對材料費用的影響=(4)-(3)=100000-90000=10000(元)

　　三個因素變動對材料費用的影響程度=-21600+3600+10000=-8000(元)

　　上述分析計算時，還可以采用另外一種簡化的形式，即差額計算法。差額計算法是利用各個因素的實際數(shù)與基期數(shù)的差額，直接計算各個因素變動對經(jīng)濟指標(biāo)的影響程度。以上述經(jīng)濟指標(biāo)N為例，采用差額計算法時的計算公式如下：

　　由于A因素變動對指標(biāo)的影響=(A1-A0)×B0×C0

　　由于B因素變動對指標(biāo)的影響=A1×(B1-B0)×C0

　　由于C因素變動對指標(biāo)的影響=A1×B1×(C1-C0)

　　〖例3〗以例2材料費用的分析資料為基礎(chǔ)，采用差額計算法的結(jié)果如下：

　　由于產(chǎn)量增加對材料費用的影響=(200-250)×48×9=-21600(元)

　　由于材料單耗變動對材料費用的影響=200×(50-48)×9=3600(元)

　　由于材料單價變動對材料費用的影響=200×50×(10-9)=10000(元)

　　各因素變動對材料費用的影響=-21600+3600+10000=-8000(元)

　　兩種方法的計算結(jié)果相同，但采用差額計算法顯然要比第一種方法簡化多了。

　　3、相關(guān)分析法

　　相關(guān)分析法是指在分析某個指標(biāo)時，將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對比，分析其相互關(guān)系的一種方法。企業(yè)的經(jīng)濟指標(biāo)之間存在著相互聯(lián)系的依存關(guān)系， 在這些指標(biāo)體系中，一個指標(biāo)發(fā)生了變化，受其影響的相關(guān)指標(biāo)也會發(fā)生變化。如將利潤指標(biāo)與產(chǎn)品銷售成本相比較，計算出成本利潤率指標(biāo)，可以分析企業(yè)成本收益水平的高低。再如，產(chǎn)品產(chǎn)量的變化，會引起成本隨之發(fā)生相應(yīng)的變化，利用相關(guān)分析法找出相關(guān)指標(biāo)之間規(guī)律性的聯(lián)系，從而為企業(yè)成本管理服務(wù)。

　　4、差額計算法

　　差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標(biāo)值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。

　　5、比率法

　　比率法是指用兩個以上的指標(biāo)的比例進行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的比率法有以下幾種。

　　● 相關(guān)比率法 由于項目經(jīng)濟活動的各個方面是相互聯(lián)系，相互依存，又相互影響的，因而可以將兩個性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對比，求出比率，并以此來考察經(jīng)營成果的好壞。例如：產(chǎn)值和工資是兩個不同的概念，但它們的關(guān)系又是投入與產(chǎn)出的關(guān)系。在一般情況下，都希望以最少的工資支出完成最大的產(chǎn)值。因此，用產(chǎn)值工資率指標(biāo)來考核人工費的支出水平，就很能說明問題。

　　● 構(gòu)成比率法 又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法。通過構(gòu)成比率，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關(guān)系(即預(yù)算成本、實際成本和降低成本的比例關(guān)系)，從而為尋求降低成本的途徑指明方向。

　　● 動態(tài)比率法 動態(tài)比率法，就是將同類指標(biāo)不同時期的數(shù)值進行對比，求出比率，以分析該項指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。動態(tài)比率的計算，通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。產(chǎn)品成本分析全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況的分析

　　全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況的分析， 可分別按產(chǎn)品別分析和按成本項目分析。

　　1.按產(chǎn)品別分析

　　按產(chǎn)品別分析是指按每種產(chǎn)品的成本所進行的分析。在按產(chǎn)品別進行分析時，應(yīng)計算如下幾個指標(biāo)，即全部商品產(chǎn)品成本降低額和降低率，可比產(chǎn)品成本和不可比產(chǎn)品成本降低額和降低率，每種產(chǎn)品成本的降低額和降低率。成本降低額和降低率的計算公式如下：

　　成本降低額=按實際產(chǎn)量計算的實際成本-按實際產(chǎn)量計算的計劃成本

　　成本降低額

　　成本降低率=___________________________ ×100%

　　按實際產(chǎn)量計算的計劃成本

　　2.按成本項目分析

　　按成本項目分析是指將按成本項目反映的全部商品產(chǎn)品的實際總成本與按成本項目反映的實際產(chǎn)量計劃總成本相比較， 計算每個成本項目成本降低額和降低率對總成本的影響，其計算公式如下：

　　某成本項目實際成 該成本項目 該成本項目按實際產(chǎn)量

　　本比計劃成本降低額 = 實際成本 - 計算的計劃成本

　　某成本項目實際成 該成本項目實際成本比計劃成本降低額

　　本比計劃成本降低率 =________________________________________×100%

　　該成本項目按實際產(chǎn)量計算的計劃成本

　　某成本項目降低額 該成本項目實際成本比計劃成本降低額

　　對總成本的影響 =________________________________________×100%

　　按實際產(chǎn)量計算的全部商品產(chǎn)品計劃成本

　　可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析

　　所謂可比產(chǎn)品是指企業(yè)過去生產(chǎn)過并且有著完整的成本資料的產(chǎn)品。計算可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況，可以檢查企業(yè)成本降低工作的成績，由于具有可比性，因而，考核其降低情況具有重要的參考價值。可比產(chǎn)品成本分析包括可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況和變動的原因兩個方面。可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析所需各項指標(biāo)的計算公式為：

　　可比產(chǎn)品成本 實際 上年實際 本年實際

　　實際降低額 = ∑產(chǎn)量×(單位成本- 單位成本)

　　實際產(chǎn)量按上年實際單 實際產(chǎn)量按本年實際單

　　= 位成本計算的總成本 - 位成本計算的總成本

　　可比產(chǎn)品成本 計劃 上年實際 本年計劃

　　計劃降低額 =∑ 產(chǎn)量×(單位成本-單位成本)

　　=計劃產(chǎn)量按上年實際 計劃產(chǎn)量按本年計劃單

　　單位成本計算總成本- 位成本計算的總成本

　　可比產(chǎn)品成本 可比產(chǎn)品成本實際降低額

　　實際降低率 =________________________________________×100%

　　實際產(chǎn)量按上年實際單位成本計算的總成本

　　可比產(chǎn)品成本 可比產(chǎn)品成本計劃降低額

　　計劃降低率 =________________________________________×100%

　　計劃產(chǎn)量按上年實際單位成本計算的總成本

　　分析對象： 降低額=可比產(chǎn)品成本實際降低額-可比產(chǎn)品成本計劃降低額

　　降低率=可比產(chǎn)品成本實際降低率-可比產(chǎn)品成本計劃降低率

　　各因素變動對可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的影響， 主要有產(chǎn)品單位成本，產(chǎn)品品種構(gòu)成，產(chǎn)品產(chǎn)量等。

　　1.產(chǎn)品單位成本變動的影響

　　在計算可比產(chǎn)品成本計劃降低額時， 是根據(jù)本年計劃單位成本和上年實際單位成本進行比較計算的;可比產(chǎn)品成本實際降低額，則是根據(jù)本年實際單位成本和上年實際單位成本進行計算的。這樣，當(dāng)本年實際單位成本發(fā)生變動時，必然會引起可比產(chǎn)品成本降低額和降低率的變動。

　　2.產(chǎn)品品種構(gòu)成變動的影響

　　品種構(gòu)成是指各種產(chǎn)品數(shù)量在全部產(chǎn)品數(shù)量總和中所占的比重，由于各種產(chǎn)品的實物數(shù)量不能簡單相加，所以，在進行可比產(chǎn)品成本分析時，一般是用某產(chǎn)品的成本占全部產(chǎn)品成本的比重作為產(chǎn)品品種構(gòu)成進行分析，其計算公式如下：

　　某產(chǎn)品的產(chǎn)量×該產(chǎn)品上年(計劃或?qū)嶋H)單位成本

　　某產(chǎn)品的品種構(gòu)成=_________________________×100%

　　〖每種產(chǎn)品產(chǎn)量×該產(chǎn)品上年(計劃或?qū)嶋H)單位成本〗

　　當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)兩種以上產(chǎn)品時，若各種產(chǎn)品的實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量不是同比例地增減，則會引起品種構(gòu)成的變動。在企業(yè)生產(chǎn)的多種產(chǎn)品中，每種產(chǎn)品成本降低幅度是不一樣的，有的還可能超支。若企業(yè)增加成本降低幅度大的產(chǎn)品的生產(chǎn)比重，或降低成本降低幅度小的產(chǎn)品的生產(chǎn)比重，則可比產(chǎn)品平均降低率和降低額就會比原來的提高。反之，成本降低率和降低額就會下降。所以，產(chǎn)品品種構(gòu)成的變動，同時影響成本降低額和成本降低率。

　　3.產(chǎn)品產(chǎn)量變動的影響

　　在計算可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)時，是用可比產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量，分別乘上該產(chǎn)品上年實際單位成本和計劃單位成本的差額計算的;實際完成情況則是根據(jù)可比產(chǎn)品實際產(chǎn)量分別乘上該產(chǎn)品上年實際單位成本與本年實際單位成本的差額計算的。從這一計算過程中可以看出，當(dāng)產(chǎn)品的品種構(gòu)成和單位成本不變時，產(chǎn)品產(chǎn)量的變動會引起成本降低額發(fā)生同比例的變動，但不影響成本降低率的變動。所以，單純產(chǎn)量的變動，僅影響成本降低額，不影響成本降低率的變動。

　　主要產(chǎn)品單位成本分析

　　對全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況進行總括分析后，還應(yīng)對主要產(chǎn)品的單位成本進行具體的分析，從而確定成本升降的原因，提出進一步改進的措施。產(chǎn)品單位成本分析一般是先將產(chǎn)品單位成本的實際數(shù)與計劃等指標(biāo)進行比較，計算其差異額和差異率，然后，在此基礎(chǔ)上，分析各主要成本項目產(chǎn)生差異的原因。

　　1.直接材料項目的分析

　　單位材料費用受材料消耗數(shù)量和材料價格兩個因素的影響，其計算公式如下;

　　單位產(chǎn)品材料費用=單位產(chǎn)品材料消耗量×材料單價

　　各因素變動對材料費用影響的計算公式如下：

　　材料耗用量變動對

　　單位成本的影響 =∑[(材料實際單位耗用量-材料計劃單位耗用量)×材料計劃單價]

　　材料價格變動對

　　單位成本的影響=∑[(材料實際單價-材料計劃單價)×材料實際單位耗用量]

　　在紡織，冶金，化工等企業(yè)，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中使用多種原材料，這時， 需根據(jù)產(chǎn)品的特點，工藝規(guī)程的要求，將各種材料按一定的比例配料投入使用。每種材料消耗量占材料總消耗量的比例，稱為材料配比。在各種材料單價不同的情況下， 改變材料的配比，也會影響產(chǎn)品的單位成本。這時，材料項目的分析，就受材料耗用量，價格和材料配比三個因素的影響。其具體計算公式如下：

　　單位產(chǎn)品材料消耗總量 單位產(chǎn)品材料 單位產(chǎn)品材料 計劃配比的材料

　　變動對單位成本的影響=(實際總耗用量- 計劃總消耗量)×平均計劃單價

　　材料配比變動對 實際配比的材 計劃配比的材 單位產(chǎn)品材料

　　單位成本的影響=(料平均計劃單價-料平均計劃單價) × 實際總消耗量

　　材料價格變動對 材料實 材料計 材料實際

　　單位成本的影響=∑[(際單價-劃單價)×單位耗用量]

　　計劃配比的材料 ∑(各種材料計劃消耗量×材料的計劃單價)

　　平均計劃單價 =______________________________________

　　材料計劃總消耗量

　　實際配比的材料 ∑(各種材料實際消耗量×材料的計劃單價)

　　平均計劃單價 =________________________________________

　　材料實際總消耗量成本分析的意義

　　成本分析是根據(jù)成本資料對成本指標(biāo)所進行的分析。其包括成本的事前、事中和事后三個方面。

　　成本的事前分析是指在成本未形成之前所進行的成本預(yù)測。進行事前成本分析，可使企業(yè)的成本控制有可靠的目標(biāo)。

　　成本的事中分析是指對正在執(zhí)行的成本計劃的結(jié)果所進行的分析。事中分析主要是為了進行成本控制，防止實際成本超過目標(biāo)成本的范圍。

　　成本的事后控制是指對成本實際執(zhí)行的結(jié)果所作的分析。事后分析主要是對成本執(zhí)行的結(jié)果進行評價，分析產(chǎn)生問題的原因，總結(jié)成本降低的經(jīng)驗，以利于下一期的成本控制活動的開展。成本分析的任務(wù)

　　1、正確計算成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，計算產(chǎn)生的差異;

　　2、找出產(chǎn)生差異的原因;

　　3、正確對成本計劃的執(zhí)行情況進行評價;

　　4、提出進一步降低成本的措施和方案。

　　成本分析的原則

　　1、全面分析與重點分析相結(jié)合的原則;

　　2、專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則;

　　3、縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則;

　　4、事后分析與事前、事中分析相結(jié)合的原則。產(chǎn)品單位成本分析產(chǎn)品單位成本分析的意義

　　產(chǎn)品單位成本分析的意義，在于揭示各種產(chǎn)品單位成本及其各個成本項目的變動情況，查明單位成本升降的具體原因。

　　產(chǎn)品單位成本分析的內(nèi)容

　　產(chǎn)品單位成本分析包括兩個方面的內(nèi)容：

　　一、單位成本完成情況的分析

　　單位成本完成情況的分析是根據(jù)“產(chǎn)品單位成本表”上的有關(guān)數(shù)據(jù)資料以及其他有關(guān)資料，首先分析單位成本實際數(shù)與基準(zhǔn)數(shù)的差異，確定單位成本是升高還是降低了，升降幅度是多少;然后再按成本項目分別進行比較分析，考察每個項目的升降情況;最后，可針對某些主要項目的升降情況，作進一步深入的分析，查明引起項目成本升降的原因。

　　二、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)變動對單位成本的影響分析

　　單位成本分析的步驟

　　構(gòu)成產(chǎn)品成本的項目多而復(fù)雜，我們僅以主要項目如材料費用、工資費用、制造 費用等，作為代表性項目進行分析，說明其分析的步驟和方法。

　　1、材料費用項目的分析

　　對單位產(chǎn)品成本中材料費用影響的基本因素，是單位產(chǎn)品材料耗用量和材料單價。它們對單位產(chǎn)品影響的計算公式如下：

　　(1)材料耗用量變動的影響=Σ(實際單位耗用量-基準(zhǔn)單位耗用量)×基準(zhǔn)價格

　　(2)材料單價變動的影響=Σ(實際單價-基準(zhǔn)單價)×實際耗用量

　　上式中的“基準(zhǔn)數(shù)”指的是計劃數(shù)、定額數(shù)、上年實際平均、歷史或行業(yè)先進水平等數(shù)值。

　　2、工資費用項目的分析

　　對單位產(chǎn)品成本中工資費用影響的因素，是單位產(chǎn)品工時消耗量和小時工資額。它們對工資費用升降的影響可用下列計算公式：

　　(1)工時消耗量變動的影響=Σ[(實際單位工時消耗量-基準(zhǔn)單位工時消耗量)×基準(zhǔn)小時工資額]

　　(2)小時工資額變動的影響=Σ[(實際小時工資額-基準(zhǔn)單位工資額)×實際單位工時消耗量]

　　3、制造費用項目的分析

　　對產(chǎn)品成本中制造費用影響的基本因素，是單位產(chǎn)品工時消耗量(或其他分配標(biāo)準(zhǔn))和小時費用分配率(或其他分配率)。其分析的計算公式為：

　　(1)工時消耗量變動的影響=Σ[(實際單位工時消耗量-基準(zhǔn)單位工時消耗量)×基準(zhǔn)小時費用分配率]

　　(2)小時費用分配率變動的影響=Σ[(實際小時費用分配率-基準(zhǔn)小時費用分配率)×實際單位工時消耗量]成本分析的重要性

　　麥肯錫曾這樣評價中國企業(yè)：成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒。其實，成本控制是一門花錢的藝術(shù)，如何將每一分錢花的恰到好處、將企業(yè)每一種資源用到最需要它的地方，是企業(yè)在新的商業(yè)時代共同面臨的難題。在復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境下，越來越多的企業(yè)開始加強成本控制來增強企業(yè)抗風(fēng)險的能力，而傳統(tǒng)與狹義意義上的“開源節(jié)流”思想早已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。

　　成本管控管理開始走上了前臺，“開源節(jié)流”更多的與企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略融為一體，成本結(jié)構(gòu)應(yīng)與戰(zhàn)略相配合，使成本管理與企業(yè)目標(biāo)真正實現(xiàn)“無縫對接”。在那些成功的企業(yè)中，有效地成本分析與控制是如何實現(xiàn)的?格蘭仕集團為何可以把成本做的低到無人能及?而百安居的節(jié)儉精細(xì)化哲學(xué)又能給予管理者們什么樣的啟示?如何建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，如何讓管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解公司的成本構(gòu)架、盈利情況，進而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實現(xiàn)有效的成本控制。

　　成本分析的核心點

　　了解現(xiàn)代成本的構(gòu)成和其不同分類

　　深入解析成本管理系統(tǒng)的架構(gòu)和不同層面之間的相互關(guān)系

　　掌握高效成本管理從預(yù)測、核算到分析考核的具體流程

　　加強成本控制內(nèi)容和程序的鞏固

　　學(xué)習(xí)新穎的降低成本途徑

　　課程與學(xué)員企業(yè)自身情況相結(jié)合，找到自己的成本關(guān)鍵點成本分析法

　　企業(yè)中的現(xiàn)金定義是比較廣泛的，主要包括庫存現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。企業(yè)持有一定量的現(xiàn)金，主要基于以下幾方面的動機：

　　交易動機

　　是指公司為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種支付需求，而保持的現(xiàn)金。這是企業(yè)持有現(xiàn)金的主要動機。公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，購買材料、支付工資、繳納稅金、到期債務(wù)、派發(fā)現(xiàn)金股利等必須要用現(xiàn)金支付。由于企業(yè)每天的現(xiàn)金收入和支出在時間和數(shù)量上，通常存在一定程度上的差異。因此企業(yè)持有一定數(shù)量的現(xiàn)金余額以應(yīng)付頻繁支出是十分必要的。

　　預(yù)防動機

　　預(yù)防動機是指企業(yè)為了應(yīng)付意外事件而必須保持一定數(shù)量的現(xiàn)金的需求。

　　投資動機

　　是指企業(yè)持有一定量現(xiàn)金以備滿足某種投機行為的現(xiàn)金需要。投機的動機，實際上可分為三類。如證券市場上購買股票就是典型的投機行為。還有市場上可能出現(xiàn)的良好的投資機會，如遇有廉價原材料或其他資產(chǎn)供應(yīng)的機會，便可用手頭持有的現(xiàn)金大量購入。成本的組成

　　企業(yè)持有現(xiàn)金的成本通常由以下三個部分組成：

　　持有成本

　　現(xiàn)金的持有成本，是指企業(yè)因保留一定現(xiàn)金余額而增加的管理費及喪失的再投資收益。實際上，現(xiàn)金持有成本包括持有現(xiàn)金的機會成本和管理成本兩部分。機會成本是公司把一定的資金投放在現(xiàn)金資產(chǎn)上所付的代價，這個代價實際上就是放棄有更高報酬率的投資機會成本?，F(xiàn)金管理成本是對企業(yè)置存的現(xiàn)金資產(chǎn)進行管理而支付的代價，包括建立、執(zhí)行、監(jiān)督、考核現(xiàn)金管理內(nèi)部控制制度的成本、編制執(zhí)行現(xiàn)金預(yù)算的成本以及相應(yīng)的安全裝置購買、維護成本等。

　　企業(yè)往往會因為持保留一定的現(xiàn)金余額而增加了管理費用，同時也會喪失一定的再投資能力。

　　轉(zhuǎn)換成本

　　現(xiàn)金的轉(zhuǎn)換成本，是指企業(yè)用現(xiàn)金購入有價證券以及轉(zhuǎn)讓有價證券換取現(xiàn)金時付出的交易費用，即現(xiàn)金同有價證券之間相互轉(zhuǎn)換的成本，如委托買賣傭金、委托手續(xù)費、證券過戶費、實物交割手續(xù)費等。

　　短缺成本

　　現(xiàn)金的短缺成本，是指在現(xiàn)金持有量不足而又無法及時通過有價證券變現(xiàn)加以補充而給企業(yè)造成的損失，包括直接損失與間接損失?，F(xiàn)金的短缺成本與現(xiàn)金持有量呈反方向變動關(guān)系?，F(xiàn)金的短缺成本隨現(xiàn)金持有量的增加而下降，隨現(xiàn)金持有量的減少而上升，即與現(xiàn)金持有量負(fù)相關(guān)。

　　成本分析模式。成本分析模式是根據(jù)現(xiàn)金的有關(guān)成本，分析預(yù)測其總成本最低時現(xiàn)金持有量的一種方法。

　　運用成本分析模式確定最佳現(xiàn)金持有量的步驟是：(1)根據(jù)不同現(xiàn)金持有量測算并確定有關(guān)成本數(shù)值;(2)按照不同現(xiàn)金持有量及其有關(guān)成本資料編制最佳現(xiàn)金持有量測算表;(3)在測算表中找出總成本最低時的現(xiàn)金持有量，即最佳現(xiàn)金持有量。在這種模式下，最佳現(xiàn)金持有量，就是持有現(xiàn)金而產(chǎn)生的機會成本與短缺成本之和最小時的現(xiàn)金持有量。

　　(四)收益與利潤最大化

　　1、經(jīng)濟收益(Economic Income)

　　經(jīng)濟收益是一個經(jīng)濟學(xué)的概念。在經(jīng)濟學(xué)中占主導(dǎo)地位的經(jīng)濟收益是指他在保持期末與期初同樣富有的情況下，可能消費的最大金額，包括了已實現(xiàn)的收益和未實現(xiàn)的收益。 中國奧運直接經(jīng)濟收益超過20億

　　經(jīng)濟收益是指一個企業(yè)要真正盈利,其利潤不僅要彌補企業(yè)的經(jīng)營成本,還要彌補其資本成本。

　　經(jīng)濟收益是通過比較某一會計期間期末期初凈資產(chǎn)(即所有者權(quán)益)計算出來的。

　　一個企業(yè)的經(jīng)濟收益的定義是“在期末和期初擁有等量資產(chǎn)的情況下，可以給股東分出的最大金額”。

　　經(jīng)濟收益與會計收益的含義不同。計算會計收益和經(jīng)濟收益的成本含義也不同。由于財富可以用未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值來估計，經(jīng)濟收益也可以定義為一個時期到另一個時期給所有者產(chǎn)生的預(yù)期未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值減去所有者的凈投資后的差額。經(jīng)濟收益的計算公式

　　經(jīng)濟收益=預(yù)期未來現(xiàn)金流入現(xiàn)值-凈投資的現(xiàn)值

　　經(jīng)濟收益是在業(yè)績評價期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)營、培訓(xùn)職工、提高工作效率等使企業(yè)增加的價值。

　　經(jīng)濟收益與市場增加值有區(qū)別。經(jīng)濟收益的計量不依賴股票價格，而是根據(jù)現(xiàn)金流量估計的。只有在預(yù)期未來業(yè)績沒有變化，而且加權(quán)平均的資本成本在年度內(nèi)始終不變的情況下，市場增加值才等于經(jīng)濟利潤。優(yōu)點和局限性優(yōu)點

　　經(jīng)濟收益比會計收益更接近真實收益，更能反映客觀實際;經(jīng)濟收益與經(jīng)濟學(xué)概念一致，容易被管理人員和投資者理解。

　　局限性

　　企業(yè)的未來現(xiàn)金流量的數(shù)量和時間的確定，折現(xiàn)率的確定都是困難問題，不容易很準(zhǔn)確，因此，在實務(wù)中，經(jīng)濟收益的計量是不精確的，并且是不易驗證的。

　　2、利潤最大化

　　廠商從事生產(chǎn)或出售商品的目的是為了賺取利潤。如果總收益大于總成本，就會有剩余，這個剩余就是利潤。值得注意的是，這里講的利潤，不包括正常利潤，正常利潤包括在總成本中，這里講的利潤是指超額利潤。如果總收益等于總成本，廠商不虧不賺，只獲得正常利潤，如果總收益小于總成本，廠商便要發(fā)生虧損。

　　廠商從事生產(chǎn)或出售商品不僅要求獲取利潤，而且要求獲取最大利潤，廠商利潤最大化原則就是產(chǎn)量的邊際收益等于邊際成本的原則。邊際收益是最后增加一單位銷售量所增加的收益，邊際成本是最后增加一單位產(chǎn)量所增加的成本。如果最后增加一單位產(chǎn)量的邊際收益大于邊際成本，就意味著增加產(chǎn)量可以增加總利潤，于是廠商會繼續(xù)增加產(chǎn)量，以實現(xiàn)最大利潤目標(biāo)。如果最后增加一單位產(chǎn)量的邊際收益小于邊際成本，那就意味著增加產(chǎn)量不僅不能增加利潤，反而會發(fā)生虧損，這時廠商為了實現(xiàn)最大利潤目標(biāo)，就不會增加產(chǎn)量而會減少產(chǎn)量。只有在邊際收益等于邊際成本時，廠商的總利潤才能達到極大值。所以MR=MC成為利潤極大化的條件，這一利潤極大化條件適用于所有類型的市場結(jié)構(gòu)。

　　舉例比如物業(yè)管理企業(yè)利潤最大化就是企業(yè)占用和消耗盡可能少的資產(chǎn)，為社會和業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)，獲得最大利潤利潤最大化原則推導(dǎo)

　　對MR=MC這一利潤最大化原則，可用數(shù)學(xué)推導(dǎo)加以證明：

　　設(shè)π為利潤，Q為廠商產(chǎn)量，TR為廠商總收益，TC為廠商總成本，則

　　π(Q)=TR(Q)?TC(Q)

　　利潤極大化的必要條件是π對Q的一階導(dǎo)數(shù)為零。

　　而TR對Q的一階導(dǎo)數(shù)就是邊際收益MR，同樣，就是邊際成本MC。所以，當(dāng)MR=MC，即邊際收益等于邊際成本時，利潤極大。

　　利潤最大化的充分條件還要求π的二階導(dǎo)數(shù)為負(fù)數(shù)，即它表示，利潤最大化要求邊際成本函數(shù)的斜率要大于邊際收益函數(shù)的斜率。一般來說，在不同的市場結(jié)構(gòu)中，邊際成本函數(shù)的斜率為正值，而邊際收益函數(shù)的斜率在完全競爭市場中為零，在不完全競爭市場中為負(fù)值。

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