2015年公路監(jiān)理師《監(jiān)理理論》考點(diǎn):監(jiān)理在項(xiàng)目管理中的職能和作用

　　監(jiān)理在項(xiàng)目管理中的職能和作用

　　監(jiān)理制度是社會(huì)化分工不斷細(xì)化的產(chǎn)物，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不完善，監(jiān)理還不能獨(dú)立承擔(dān)全方位、全過(guò)程管理項(xiàng)目的職能，在現(xiàn)階段，它的主要職責(zé)或者說(shuō)中心職責(zé)是質(zhì)量控制，根據(jù)各個(gè)監(jiān)理單位的不同情況，在項(xiàng)目管理的其它方面如計(jì)量支付、合同管理等方面，也能起到一定作用。雖然如此，但作為國(guó)際慣例和發(fā)展方向，還是應(yīng)該高度重視監(jiān)理在項(xiàng)目管理中綜合作用的發(fā)揮，放心、放手、放權(quán)讓監(jiān)理單位相對(duì)獨(dú)立地行使職責(zé)，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)好“后臺(tái)老板”，加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲?？梢灶A(yù)見(jiàn)，隨著監(jiān)理市場(chǎng)的規(guī)范及相關(guān)法規(guī)體系的完善落實(shí)，監(jiān)理將會(huì)在項(xiàng)目管理中起到越來(lái)越重要的作用。

　　施工企業(yè)是以效益為中心的管理，在滿足合同基本要求的情況下，盡可能降低成本，他可能達(dá)到的目標(biāo)就是合格工程。而監(jiān)理是以質(zhì)量為中心的管理，他要求質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，甚至精品，這是一對(duì)矛盾，也像是拔河，監(jiān)理用的勁大，工程質(zhì)量就優(yōu)良、精品方向靠攏多。監(jiān)理用的勁小，工程質(zhì)量就可能向合格，甚至不合格方向靠攏。筆者認(rèn)為，工程質(zhì)量能否達(dá)到合格，主要依靠施工企業(yè)的自檢體系，但要上一個(gè)臺(tái)階，得主要依靠監(jiān)理加強(qiáng)管理。

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