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    管理會計論文素材之管理會計發(fā)展的幾點思考

    更新時間:2016-06-21 15:20:57 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽199收藏99
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      經(jīng)濟的大發(fā)展,一定會催生管理會計的大發(fā)展。如何探索出一套立足中國經(jīng)濟的管理會計理論,應該是我國理論界和實踐界要重新審視的課題。

      納入企業(yè)戰(zhàn)略研究

      從管理會計發(fā)展看,企業(yè)戰(zhàn)略研究是管理會計發(fā)展的必然方向。在傳統(tǒng)會計階段,管理會計的內容融入在財務會計中,二者并行發(fā)展。到上世紀前半葉,進入執(zhí)行性管理會計階段,這一時期西方在管理會計理論上走在前面。二戰(zhàn)以后,世界經(jīng)濟復蘇,經(jīng)濟的發(fā)展帶來管理會計的長足發(fā)展,其下一步的發(fā)展必然要參與企業(yè)戰(zhàn)略的研究,并成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要支撐。

      從企業(yè)實踐角度看,中國經(jīng)濟轉型和增長方式轉變,決定了研究發(fā)展戰(zhàn)略是必然之選。我們要加強企業(yè)實踐的分析,從中吸取營養(yǎng)。比如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),要注重互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的新特征,發(fā)揮中國在互聯(lián)網(wǎng)時代的先鋒作用,從中提煉出新的理論和方法,沖破國際會計師協(xié)會和美國管理會計師協(xié)會的理論束縛,變追隨為引領。在操作層面,可以從簡單到復雜,由定性到定量,比如環(huán)境因素,政治經(jīng)濟文化社會層面可以定性描述,行業(yè)和地域層面可以量化,企業(yè)的資源和人力技術等需要定性和定量分析相結合,這完全是可以實現(xiàn)的。

      人力資源管理是突破點

      筆者認為將人力資源作為單獨一項要素納入管理會計,這一點可以走在財務會計的前面,而且相對簡單。

      在經(jīng)濟轉型過程中,我們如何計量人力資源(含知識價值)呢?我們不可能做好人力資源的終極計量和核算,也沒有必要,因為知識經(jīng)濟正在發(fā)展初期,或者說傳統(tǒng)經(jīng)濟正在轉型中。那么我們能否在最具知識經(jīng)濟形態(tài)的行業(yè)中,即人力資源最重要的行業(yè)中使用特定的方法計量人力資源呢?這種實踐是可行的。

      第一步篩選出企業(yè)的核心人力,以核心人力作為公司人力資源的價值。第二步計算核心人力的薪酬,按現(xiàn)行會計準則不納入薪酬的股份支付(本身就是企業(yè)股份,不宜重復計算資產(chǎn)或資本)不考慮。第三步,建立合適的計算模型。如果我們假設核心人力年薪10億元,假設投資收益95.1億元全部為核心人力的貢獻,用最簡單的收入百分比模型計算,那么10÷(95.1/154)=16.2億元。按現(xiàn)行會計準則計算,是凈資產(chǎn)的4.6%,是總資產(chǎn)的0.78%,還算較低水平。

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      花大力氣建立管理會計案例庫

      從企業(yè)應用的角度看,管理會計重應用,如何使企業(yè)能快速高效地使用管理會計,筆者認為,從基本指引到企業(yè)自身應用比從案例到應用的難度更大。不妨從具體案例入手,下大氣力編纂一部時時更新、不斷充實的案例庫更為有效。

      這樣方便企業(yè)或單位從具體鮮活的案例中,篩選對自己有幫助的東西,這樣更具有操作性,并且效率更高。

      從管理活動而言,管理會計重分析,分析與人的視野、知識面和對環(huán)境信息的掌握程度有很大的關系,甚至與分析者的好惡相關,財務報表和不同信息相結合,可能得出不同的結論,分析一定是針對一個鮮活的案例,有具體的企業(yè)所在的政治、經(jīng)濟、文化環(huán)境,行業(yè)環(huán)境和企業(yè)所在地域、發(fā)展階段,所在行業(yè)地位等環(huán)境因素,有企業(yè)自身的優(yōu)劣勢、人力、技術等因素,諸多因素對戰(zhàn)略影響很難排序和界定,所以以管理會計案例出現(xiàn)較為確切,對企業(yè)的指導意義更大。

      管理會計重應用。如果樣本達不到一定數(shù)量,勢必導致基本指引更為寬泛,降低了其指導性和有用性。故建議搜集足夠數(shù)量的管理會計案例,建立案例庫,從企業(yè)實際中尋求管理會計理論的走向。我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如阿里巴巴、百度等走在世界的前面,我們應充分研究這些企業(yè),從其成功的管理中整理出管理會計方面的案例,還有如華為、海爾、美的等科技企業(yè),還有一些新興的創(chuàng)業(yè)企業(yè)如深圳大疆、小米、京東等。當然還應該選擇一些失敗的案例,從中取得管理會計在理論上的新突破。

      在案例建設中,建議重視企業(yè)的環(huán)境分析,重視管理會計工具使用的限制條件分析,這樣有利于把企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源納入管理會計的嘗試。

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