人力資源實訓績效管理復習:360度的實施步驟
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360度的實施步驟。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源實訓頻道為您提供360度的實施步驟卡)
(一) 評價項目設計
(1) 進行需求分析和可行性分析,決定是否采用360度考評方法。
(2) 編制基于崗位用途牲模型的評價問卷。
(二) 培訓考評者
(1) 組建360度考評者隊伍。
(2) 對選拔出的考評者進行如下培訓:溝通技巧、考評實施技巧、總結評價結果的方法、反饋評價結果的方法等。
(三) 實施360度
(1) 實施考評。
(2) 統(tǒng)計評價信息并報告結果。
(3) 對被考評人員進行如何接受他人的評價信息的培訓,讓他們體會到350度考評最主要的目的是改進員工的工作純凈,為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃提供咨詢建議,從而提高被考評人員對評價目的和方法可靠性的認同度。
(4) 企業(yè)管理部門應針對考評的結果所反映出來的問題,制定發(fā)送績效的行動計劃。
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(四) 反饋面談(環(huán)球網(wǎng)校人力資源實訓頻道為您提供360度的實施步驟卡)
(1) 確定進行面談的成員和對象
(2) 有效進行反饋面談,及時反饋考評的結果,幫助被考評人員改進自己的工作,不斷提高工作純凈,完善個人的職業(yè)生涯規(guī)劃。
(五) 效果評價
(1) 確認執(zhí)行過程的安全性。
(2) 評價應用效果
(3) 總結考評過程中的經(jīng)驗和不足,找出存在的問題,不斷完善整個考評系統(tǒng)。
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