人力資源實訓(xùn)改進員工績效的具體程序和策略知識點

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源實訓(xùn)頻道小編為人力資源實訓(xùn)學(xué)員整理了“人力資源實訓(xùn)改進員工績效的具體程序和策略知識”的復(fù)習(xí)資料，主要講改進員工績效的具體程序和策略資料，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。

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　　改進員工績效的具體程序和策略(環(huán)球網(wǎng)校人力資源實訓(xùn)頻道為您提供改進員工績效的具體程序和策略)

　　(一)分析工作績效的差距與原因

　　1、分析工作績效的差距(1)目標比較法(2)水平比較法(3)橫向比較法

　　2、查明產(chǎn)生差距的原因外部環(huán)境：資源、市場、客戶、對手、機遇、挑戰(zhàn)內(nèi)部因素：資源、組織、文化、人力資源制度個人、體力、條件、性別、智力、能力、經(jīng)驗、閱歷心理、條件、個性、態(tài)度、興趣、動機、價值觀、認識論

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：人力資源實訓(xùn)改進員工績效的具體程序和策略知識點之外的更多人力資源管理師相關(guān)模擬試題，請關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道，除此之外，在環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。

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　　(二)制定改進工作績效的策略1、預(yù)防性策略與制止性策略;2、正向激勵策略與負向激勵策略;3、組織變革策略與人事調(diào)整策略。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源實訓(xùn)頻道為您提供改進員工績效的具體程序和策略)

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