2017年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試初級(jí)工商?？键c(diǎn)匯總5

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　　2、生產(chǎn)過程時(shí)間組織的目的是以最大限度地提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性和節(jié)奏性，來達(dá)到提高生產(chǎn)率，降低成本，縮短生產(chǎn)周期的目標(biāo)。

　　3、工序勞動(dòng)量不大，重量較輕的零件，宜采用順序移動(dòng)方式。

　　4、順序移動(dòng)方式的優(yōu)點(diǎn)是組織生產(chǎn)較簡(jiǎn)單，設(shè)備在加工零件時(shí)不出現(xiàn)停頓，工序間搬運(yùn)次數(shù)少。

　　5、流水生產(chǎn)線具有良好的連續(xù)性、比例性、平等性、節(jié)奏性。

　　6、工序同期化措施主要有：

　　(1)提高設(shè)備的生產(chǎn)效率;

　　(2)改進(jìn)工藝裝備;

　　(3)改進(jìn)工作地布置與操作方法，減少輔助作業(yè)時(shí)間;

　　(4)提高工人技術(shù)的熟練程度和工作效率;

　　(5)詳細(xì)地進(jìn)行工序的合并與分解。

　　7、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以及安全生產(chǎn)管理人員履行下列職責(zé)：

　　(1)組織或者參與擬訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;

　　(2)組織或者參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況;

　　(3)督促落實(shí)本單位重大危險(xiǎn)源的安全管理措施;

　　(4)組織或者參與本單位應(yīng)急救援演練;

　　(5)檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議;

　　(6)制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為;

　　(7)督促落實(shí)本單位安全生產(chǎn)整改措施。

　　8、清潔生產(chǎn)的產(chǎn)生及其發(fā)展是一個(gè)不斷演進(jìn)的歷史過程。當(dāng)前，清潔生產(chǎn)無論是在理論概念上還是在應(yīng)用實(shí)踐上，在可持續(xù)發(fā)展的思想原則指導(dǎo)下，仍然處于不斷豐富、深化與拓展過程中。

　　9、對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)過程系統(tǒng)，實(shí)施清潔生產(chǎn)的基本途徑可概括為：

　　(1)原材料(包括能源)的有效使用和替代，包括用無毒、無害或少害原料替代有毒、有害原料。

　　(2)改革工藝和設(shè)備。

　　(3)改進(jìn)運(yùn)行操作管理。

　　(4)產(chǎn)品改革替代。

　　(5)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部循環(huán)利用，包括將廢物、廢熱回收作為能量利用。

　　10、“5S”活動(dòng)總結(jié)出，在各項(xiàng)活動(dòng)中，提高隊(duì)伍素養(yǎng)這項(xiàng)活動(dòng)是全部活動(dòng)的核心和精髓。

　　11、硬件質(zhì)量特性有內(nèi)在特性，如結(jié)構(gòu)、性能、精度、化學(xué)成分等;有外在特性，如外觀、形狀、色澤、氣味、包裝等;有經(jīng)濟(jì)特性，如使用成本、維修時(shí)間和費(fèi)用等;還有其他方面的質(zhì)量管理特性，如安全、環(huán)保、美觀等。

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