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2017年信息系統(tǒng)項目管理師考試單選練習(xí)四

更新時間:2017-03-14 15:44:06 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽52收藏20
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  1.你負責(zé)管理一個項目,項目團隊中的成員擁有各種技能和特長。你想要勸說各位成員共享他們關(guān)于此項目的相關(guān)知識,以便做出更好的決策,最適合該過程的管理風(fēng)格是:

  A.自由放任型

  B.民主型

  C.****獨裁型

  D.指導(dǎo)型

  2.項目管理流程描述.組織和完成項目工作。以產(chǎn)品為導(dǎo)向的管理流程說明和創(chuàng)造項目產(chǎn)品。因此一個項目管理流程和一個產(chǎn)品導(dǎo)向的管理流程:

  A.是重疊的并且在整個項目期間是交互影響的

  B.由項目的周期決定的

  C.與對項目工作的描述和組織有關(guān)

  D.在每個應(yīng)用領(lǐng)域都是類似的

  3.你的組織對項目應(yīng)包括的信息提出了要求。其中要求對你的項目的管理方法和戰(zhàn)略進行說明。為此,你應(yīng)該概括:

  A.項目章程

  B.范圍說明

  C.進度和成本的績效考核基線

  D.其它知識領(lǐng)域的管理計劃

  4.你正在管理通信項目。客戶,你的上級.客戶和其它有關(guān)各方都已經(jīng)確定和批準(zhǔn)了產(chǎn)品和系統(tǒng)要求。項目按照時間表實施。到目前為止似乎每個人對進展感到滿意。你剛剛得知一個新的管理規(guī)定將引起一個項目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變更。為保證該變更包括在項目計劃中,你應(yīng)該:

  A.召開變更控制委員會會議

  B.修改WBS.項目時間表和項目計劃,以反映新的規(guī)定和要求

  C.準(zhǔn)備變更請求

  D.立即通知受到影響的各位干系人有關(guān)項目實施的變更內(nèi)容

  5.亞伯拉罕·馬斯洛提出了一個五個級別的需要層次理論,解釋了一個人的整個生命發(fā)展

  周期中不同類型的需要。責(zé)任.成就感和能勝任的感覺屬于下列哪個級別的需要?

  A.自我實現(xiàn)

  B.社會化

  C.尊重

  D.生理上

  6.原項目辦公室主管最近在試圖登項珠穆朗瑪峰的時候不幸遇難了。你成了這個辦公室的新主管。由于公司對項目計劃和進度存在很多困惑和混亂,所以你迫切地希望馬上開始工作。不幸的是,許多項目經(jīng)理認為項目計劃就是進度時間表。而你知道計劃遠遠不止就是個進度時間表,并決定發(fā)布包含項目計劃在內(nèi)的數(shù)條項目指導(dǎo)方針。你的指導(dǎo)方針指出,工作分解結(jié)構(gòu)(WBS):

  A.由于它會在進度時間表中得到反映,因此項目計劃不必包含工作分解結(jié)構(gòu)的內(nèi)容。

  B.工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)該作為范圍管理計劃的一部分

  C.應(yīng)該對項目工作進行分解,制作WBS,但是只需要分解到第二級水平就可以了

  D.應(yīng)該對項目工作進行分解,制作WBS,但是需要分解到可以針對其采取各種控制措施的水平

  7.有一個文件,它通過確定項目目標(biāo)和主要項目可交付成果,形成了項目團隊和項目客戶之間達成一致的基礎(chǔ)。這個文件的名稱是:

  A.執(zhí)行計劃

  B.配置管理計劃

  C.范圍說明書

  D.工作授權(quán)計劃

  8.項目章程是在哪個項目生命階段產(chǎn)生的?

  A.計劃編制

  B.可行性研究

  C.執(zhí)行

  D.啟動

  9.項目范圍:

  A.只在項目開始時重要

  B.在授權(quán)項目的合同或其它文件得以批準(zhǔn)后就不再重要了

  C.從項目概念階段到收尾階段都應(yīng)該加以管理和控制

  D.是在項目執(zhí)行階段通過變更控制步驟進行處理的問題

  10.項目范圍由什么充分證明

  A.建議書邀請函

  B.工作說明書

  C.服務(wù)的總和

  D.交付產(chǎn)品和服務(wù)的總和

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  參考答案:

  1-5 B.A.D.C.C 6-10 D.C.D.C.D

  11.范圍核實的一個主要屬性是:

  A.改進了的成本估算

  B.客戶接受項目所做的工作

  C.改進的進度計劃估算

  D.改良的項目管理信息系統(tǒng)

  12.項目章程對項目經(jīng)理的意義在于

  A.描述需要完成工作的詳細情況

  B.說明項目團隊成員的名字

  C.授權(quán)于項目經(jīng)理

  D.描述項目的歷史信息

  13.項目范圍根據(jù)______進行評定,而產(chǎn)品范圍則根據(jù)_______進行評定

  A.合同、核實

  B.要求、成功的評定標(biāo)準(zhǔn)

  C.計劃、要求

  D.范圍基準(zhǔn)計劃、范圍定義

  14.工作分解結(jié)構(gòu)中的每一項都被標(biāo)以一個獨特的標(biāo)示符,標(biāo)示符的名稱是什么?

  A.質(zhì)量檢測標(biāo)示符

  B.帳目圖表

  C.項目活動編碼

  D.帳目編碼

  15.編制項目范圍說明書時不需要包含以下哪項?

  A.成本/利益分析

  B.項目歷史

  C.項目可交付成果

  D.可測量的目標(biāo)

  16.工作分解結(jié)構(gòu)編號系統(tǒng)允許項目員工

  A.估算WBS元素的成本

  B.提供項目論證

  C.確定在哪個級別可以找到WBS元素

  D.在項目管理軟件中使用編碼系統(tǒng)

  17.范圍說明是重要的,因為范圍說明

  A.為制定未來項目的決策提供依據(jù)

  B.提供了項目的簡潔概要

  C.替項目干系人批準(zhǔn)項目

  D.提供衡量項目成本的標(biāo)準(zhǔn)

  18.范圍核實應(yīng)該在何時進行?

  A.項目結(jié)束時

  B.項目開始時

  C.項目每一個階段期間

  D.計劃編制時進行一次

  19.使用工作分解結(jié)構(gòu)的主要原因是:

  A.組織工作

  B.防止遺漏工作

  C.為項目估算提供依據(jù)

  D.以上都是

  20.為了有效的管理項目,應(yīng)該將工作分解為小塊,以下各項中哪項不能說明任務(wù)應(yīng)該分解到什么程度?

  A.可以在80小時以下完成

  B.不能再進一步進行邏輯細分了

  C.可由一個人完成

  D.可以進行實際估算

  參考答案:

  11-15 B.C.C.D.B 16-20 C.A.C.D.C
 

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分享到: 編輯:劉洋

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