人力資源實訓人力資源規(guī)劃知識點:人力資源的戰(zhàn)略計劃
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人力資源的戰(zhàn)略計劃(環(huán)球網(wǎng)校人力資源實訓頻道為您提供人力資源的戰(zhàn)略計劃)
戰(zhàn)略計劃主要是根據(jù)公司內(nèi)部的經(jīng)營方向和經(jīng)營目標,以及公司外部的社會和法律環(huán)境對人力資源的影響,來制定出一套跨年度計劃。同時還要注意戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)定性和靈活性的統(tǒng)一。在制定戰(zhàn)略計劃的過程中,必須注意以下幾個方面因素:
1、國家及地方人力資源政策環(huán)境的變化 包括國家對于人力資源的法律法規(guī)的制定,對于人才的各種措施。國家各種經(jīng)濟法規(guī)的實施,國內(nèi)外經(jīng)常環(huán)境的變化,國家以及地方對于人力資源和人才的各種政策規(guī)定等。這些外部環(huán)境的變化必定影響公司內(nèi)部的整體經(jīng)營環(huán)境,從而使公司內(nèi)部的人力資源政策也應該隨著有所變動。
2、公司內(nèi)部的經(jīng)營環(huán)境的變化 公司的人力資源政策的制定必須遵從公司的管理狀況、組織狀況、經(jīng)營狀況變化和經(jīng)營目標的變化。由此,公司的人力資源管理必須根據(jù)以下原則,根據(jù)公司內(nèi)部的經(jīng)營環(huán)境的變化而變化。 1)安定原則 安定原則是在公司不斷提高工作效率的前提下,公司的人力資源管理應該以公司的穩(wěn)定發(fā)展為其管理的前提和基礎。 2)成長原則 成長原則是指公司在資本積累增加,銷售額增加,公司規(guī)模和市場擴大的情況下,人員必定增加。公司人力資源的基本內(nèi)容和目標是為了公司的壯大和發(fā)展。 3)持續(xù)原則 人力資源管理應該以公司的生命力和可持續(xù)增長、并保持公司的永遠發(fā)展?jié)摿槟康?必須致力于勞資協(xié)調(diào)、人才培養(yǎng)與后繼者培植工作。
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3、人力資源的預測 根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃以及公司內(nèi)外環(huán)境的分析,而制定人力資源戰(zhàn)略計劃,為配合公司發(fā)展的需要,以及避免制定人力資源戰(zhàn)術計劃的盲目性,應該對公司的所需人員作適當預測,在估算人員時應該考慮以下因素: 1)公司的業(yè)務發(fā)展和緊縮而所需增減的人員; 2)因現(xiàn)有人員的離職和調(diào)轉(zhuǎn)等而所需補充的人員; 3)因管理體系的變更、技術的革新及公司經(jīng)營規(guī)劃的擴大而所需的人員。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源實訓頻道為您提供人力資源的戰(zhàn)略計劃)
4、企業(yè)文化的整合 公司文化的核心就是培育公司的價值觀,培育一種創(chuàng)新向上、符合實際的公司文化。在公司的人力資源規(guī)劃中必須充分注意與公司文化的融合與滲透,保障公司經(jīng)營的特色,以及公司經(jīng)營的戰(zhàn)略的實現(xiàn),和組織行為的約束力,只有這樣,才能使公司的人力資源具有延續(xù)性,具有自己的符合公司的人力資源特色。
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