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2017軟考《信息系統(tǒng)項目管理師》單選強化練習七

更新時間:2017-08-29 14:18:18 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽159收藏63
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  1、為了實現(xiàn)有效的時間表控制,你的項目小組必須對任何可能造成未來的問題的事情保持警覺。

  為了實現(xiàn)這個目的,小組應該:

  A、參閱績效報告

  B、排除任何項目變更

  C、不斷修正時間表管理計劃

  D、評估項目進展

  參考答案:A

  2、在項目結束階段,大量的行政管理問題必須得到解決。一個重要問題是評估項目有效性。完

  成這項評估的方法之一是:

  A、制作績效報告

  B、進行考察

  C、舉行績效評估會議

  D、進行采購審計

  參考答案:C

  3、你管理一個虛擬項目小組。你的小組成員所處的地理位置不同,只能見面開會一到兩次。項

  目已經進行幾個月,你強烈地感到你的小組成員沒有將自己看作是一個團隊的一員。為了改變

  這個局面,你應該:

  A、確保每位成員通過電子出件作為通訊手段

  B、指令小組成員執(zhí)行組織安排的任務

  C、創(chuàng)造出強化分散小組成員間團結性的標志事物和結構

  D、向小組成員提供最先進的通訊技術和工具并指導使用

  參考答案:C

  4、事關項目未來成敗的重要決策,要由項目業(yè)主決定。為了幫助業(yè)主作出明智決策,項目經理

  應該:

  A、隱瞞可能會讓項目團隊或高層管理難堪的信息

  B、充分準備各種圖表

  C、使用僅表明本周信息的進度圖表

  D、定期規(guī)范地提供準確完整及時的數(shù)據(jù)資料

  參考答案:D

  5、項目收尾的結束規(guī)劃包括所有下列事項,除了:

  A、為下一個項目保留所有的資源

  B、記錄已建的產品或完成的安裝

  C、項目過程歷史報告

  D、移交責任

  參考答案:A

  6、在項目或一個組織內部建立一個非正式的溝通網(wǎng)絡是通過:

  A、向上自由流

  B、水平自由流

  C、不受限制的交流

  D、項目經理利用其與項目利害相關者的非正式的關系的能力

  參考答案:D

  7、項目團隊成員能與項目經理成功溝通的程度主要地取決于:

  A、項目經理如何有效地與團隊建立關系

  B、項目經理在組織層級中的地位

  C、項目的規(guī)模和性質

  D、項目經理的薪水和年齡

  參考答案:A

  8、項目經理應該使用書面的而不是口頭的溝通的主要理由是:

  A、文件記錄

  B、反饋

  C、成本

  D、消除障礙

  參考答案:A

  9、管理收尾包括所有下列事項,除了:

  A、項目驗收

  B、合同清算

  C、項目文件檔案

  D、經驗教訓學習

  參考答案:B

  10、有效的溝通要求在發(fā)送者和接收者之間進行信息交換??梢酝ㄟ^下列哪些基本要素來促進

  這種交換:

  A、閱讀,寫和聽

  B、展示良好的說話和傾聽習慣

  C、溝通者,編碼,信息,傳輸媒介,解碼,接收者和反饋

  D、包括書面的和口述方式的正式的溝通計劃

  參考答案:C

  11、在確定預期的進度計劃變更,對項目的影響時,以下哪項是不需要的?

  A、新的或已修訂活動歷時估算

  B、修改過的活動排序

  C、替代進度計劃分析

  D、進度計劃更新

  參考答案:D

  12、Delphi技術的主要特征是:

  A、根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進行外推

  B、老師直覺和觀點

  C、解析層次過程

  D、猜測

  參考答案:B

 環(huán)球網(wǎng)校友情提示:“2017軟考《信息系統(tǒng)項目管理師》單選強化練習七,如果您在此過程中遇到任何疑問,請登錄環(huán)球網(wǎng)校軟考頻道軟考課程頁,我們隨時與廣大考生朋友們一起交流!

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  13、一個正式的工作授權或分配系統(tǒng),是用于

  A、對由誰來執(zhí)行每一件任務進行控制

  B、控制進度

  C、使管理層了解哪些是已計劃的任務

  D、使職能經理了解哪些是已計劃的任務

  參考答案:B

  14、變更請求可能來自:

  A、對項目章程的審核

  B、對執(zhí)行項目的組織的戰(zhàn)略計劃的回顧

  C、項目團隊解決問題的技能要得以提高

  D、范圍定義出錯或遺漏

  參考答案:D

  15、有效的項目整體通常需要強調

  A、項目團隊成員個人能力

  B、及時更新項目計劃

  C、對主要交接點進行有效溝通

  D、高層管理控制

  參考答案:C

  16、在眾多跨職能活動中,哪類組織最有效?

  A、矩陣組織

  B、項目型

  C、職能型

  D、任何組織

  參考答案:A

  17、以下哪項不是項目失敗的原因?

  A、計劃要求在太短的時間完成太多的任務

  B、財務估算不到位

  C、有一個中心計劃編制部門執(zhí)行計劃編制

  D、管理層項目管理經驗不足

  參考答案:D

  18、以下哪種組織中,項目最不受到關注?

  A、平衡式矩陣

  B、強矩陣

  C、協(xié)調者

  D、職能型

  參考答案:D

  19、矩陣組織的一個主要優(yōu)點是:

  A、項目經理可以更好地控制資源

  B、項目團隊可以有多個老板

  C、溝通更便捷

  D、報告更容易

  參考答案:A
 

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分享到: 編輯:劉洋

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