2012年銀行風(fēng)險(xiǎn)管理輔導(dǎo)：信用風(fēng)險(xiǎn)控制(二)

　　2. 集團(tuán)客戶限額管理$lesson$

　　管理與單一客戶有相似之處，但整理思路上有較大差異。集團(tuán)統(tǒng)一授信一般分“三步走”：

　　①總行方針確定整體授信限額;②單一授信限額測(cè)算關(guān)聯(lián)企業(yè)或成員單位的最高限額參考值;③分析具體情況，調(diào)整成員授信限額，注意控制總合。

　　對(duì)其授信時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

　　統(tǒng)一識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施總量控制。

　　掌握充分信息，避免過度授信。

　　主辦銀行牽頭，協(xié)調(diào)信貸業(yè)務(wù)。

　　3.國際與區(qū)域限額管理

　　(1)國家風(fēng)險(xiǎn)限額

　　國際風(fēng)險(xiǎn)限額是用來對(duì)某一國家的風(fēng)險(xiǎn)暴露管理的額度框架。其管理基于對(duì)一個(gè)國家的綜合評(píng)級(jí)，至少一年重新檢查一次。

　　國家風(fēng)險(xiǎn)暴露包含一個(gè)國家的信用風(fēng)險(xiǎn)暴露、跨境轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)以及高壓力風(fēng)險(xiǎn)事件情景風(fēng)險(xiǎn)。國家信用風(fēng)險(xiǎn)暴露是指在某一國設(shè)有固定居所的交易對(duì)方的信用風(fēng)險(xiǎn)暴露，以及該國家交易對(duì)方海外子公司的信用風(fēng)險(xiǎn)暴露?？缇侈D(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于一國的商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)對(duì)另外一國的交易對(duì)方進(jìn)行的授信活動(dòng)。

　　(2)區(qū)域限額管理

　　一般不對(duì)一個(gè)國家內(nèi)的某一地區(qū)設(shè)置地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)限額。我國由于國土遼闊、各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差距較大，因此在一定時(shí)期內(nèi)，實(shí)施區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)限額管理還是很有必要的。

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