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2017一級建造師《項目管理》老師講義:管理職能分工在項目管理中的應用

更新時間:2017-07-25 10:47:37 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽58收藏29

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  【摘要】2017一級建造師《項目管理》老師講義:管理職能分工在項目管理中的應用!同學們在備考時,都希望能找到一份精華的教材備考講義,方便更好的讀透書本,以下是小編整理的項目管理章節(jié)老師講義,馬上要考試了,跟著老師思路梳理知識點,高效記憶所有考點。

  1Z201034 管理職能分工在項目管理中的應用【2017項目管理1V1課程免費試聽>>】

  管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程:

  (1)提出問題;

  (2)籌劃——提出解決問題的可能的方案,并對多個可能的方案進行分析;

  (3)決策;

  (4)執(zhí)行;

  (5)檢查;

  這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。

  下面以一個示例來解釋管理職能的含義:

  (1)提出問題—— 通過進度計劃值和實際值的比較,發(fā)現(xiàn)進度推遲了;

  (2)籌劃——加快進度有多種可能的方案,如改一班工作制為兩班工作制,增加夜班作業(yè),增加施工設備和改變施工方法,應對這三個方案進行比較:

  (3)決策——從上述三個問題可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案,即增加夜班作業(yè);

  (4)執(zhí)行——落實夜班施工的條件,組織夜班施工;

  (5)檢查——檢查增加夜班施工的決策有否執(zhí)行,如已執(zhí)行,則檢查執(zhí)行的效果如何;

  以上不同的管理職能可由不同的職能部門承擔。

  管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。也可用于企業(yè)管理。

  例:關于項目管理職能分工表的說法,正確的是(  )

  A.項目管理職能分工表反映項目管理班子內(nèi)部對各項工作任務的管理職能分工 B.業(yè)主方和項目各參與方應編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表

  C.項目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

  D.項目管理職能分工表和崗位責任描述書表達的內(nèi)容完全一樣

  環(huán)球網(wǎng)校答案:A

  例:管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程,為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用(  )。

  A.項目組織設計文件

  B.項目任務分期表

  C.工作任務分工表

  D.管理職能分工描述書

  環(huán)球網(wǎng)校答案:D

  例:關于管理職能分工的說法,正確的有(  )。

  A.業(yè)主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理職能分工表

  B.編制管理職能分工表時,施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能。

  C.項目管理職能分工表只需針對質(zhì)量控制進行控制

  D.管理職能實際上就是管理過程的多個工作環(huán)節(jié)

  E.在一個項目施工全過程中,項目管理班子的職能分工應該保持不變

  環(huán)球網(wǎng)校答案:AD

  例:關于編制項目管理任務分工表的說法,正確的是(  )。 A.業(yè)主方應對項目各參與方給予統(tǒng)一指導和管理

  B.首先應對項目實施各階段的具體管理任務做詳細分解

  C.首先要定義主管部門的工作任務

  D.同一類別的項目可以集中編制通用的分工表

  環(huán)球網(wǎng)校答案:B

  以上是小編對2017一級建造師《項目管理》老師講義:管理職能分工在項目管理中的應用的詳細介紹,距離考試時間越來越近了,大家要對講義多深入分析,吃透這些知識點,會對大家的考試有很大幫助,加深對知識點的記憶,提高分數(shù)不是問題。

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