2022年一建《項目管理》章節(jié)知識點:1Z201091施工企業(yè)項目經理的工作性質
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環(huán)球網校一級建造師《項目管理》知識點：1Z201091施工企業(yè)項目經理的工作性質
（2022年一級建造師考試《項目管理》各章節(jié)知識點匯總）
施工企業(yè)項目經理的工作性質
大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任,由企業(yè)自主決定人選。
項目經理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。
項目經理要求：項目經理應是承包人正式聘用的員工，承包人應向發(fā)包人提交項目經理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經理繳納社會保險的有效證明。項目經理應常駐施工現(xiàn)場;項目經理不得同時擔任其他項目的項目經理;項目經理確需離開施工現(xiàn)場時，應事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。
項目經理48小時權限：項目經理有權采取必要的措施保證與工程有關的人身、財產和工程的安全，但應在48小時內向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。
項目經理更換：承包人需要更換項目經理的，應提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意;承包人應在接到更換通知后14天內向發(fā)包人提出書面的改進報告。發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知的28天內進行更換。
項目經理因特殊情況授權：應提前7天書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。”
項目各參與方之間的溝通方法
1.溝通過程的要素：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。
2.溝通能力：溝通能力包含著表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設計能力(形象設計、動作設計、環(huán)境設計)。
溝通兩個要素：思維與表達。
溝通兩個層面：思維的交流和語言的交流。
3.溝通障礙來自于：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙、溝通通道的障礙。
溝通障礙有2種形式：組織的溝通障礙、個人的溝通障礙。
施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理
(1)施工企業(yè)勞動用工的種類：
企業(yè)自有職工
勞務分包企業(yè)用工
施工企業(yè)直接雇傭的短期用工
(2)勞動用工管理
建筑施工企業(yè)應當按照相關規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工，不得允許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者在施工現(xiàn)場從事施工活動。
建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關系，應當自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同。勞動合同應一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查。
建筑施工企業(yè)應當將每個工程項目中的施工管理、作業(yè)人員勞務檔案中有關情況在當地建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報。人員發(fā)生變更的，應當在變更后7個工作日內，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應變更。
(3)工資支付管理
建筑施工企業(yè)應當至少每月向勞動者支付一次工資，且支付部分不得低于當地最低工資標準，每季度末結清勞動者剩余應得的工資。
可以延期支付工資，但最長不得超過30日。超過30日不支付勞動者工資的，屬于無故拖欠工資行為。
施工企業(yè)項目經理的責任
(一)項目管理目標責任書(掌握)
1.簽訂的時間：項目管理目標責任書應在項目實施前簽訂。
2.簽訂人：由組織法定代表人或其授權人與項目管理機構負責人協(xié)商制定。
3.編制項目管理目標責任書應依據下列資料：
(1)項目合同文件;
(2)組織的管理制度;
(3)項目管理規(guī)劃大綱;
(4)組織的經營方針和目標;
(5)項目特點和實施條件與環(huán)境。
(二)項目管理機構負責人的職責(參考《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326-2017)
(1)項目管理目標責任書規(guī)定的職責;
(2)工程質量安全責任承諾書中應履行的職責;
(3)組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標進行系統(tǒng)管理;
(4)主持制定并落實質量、安全技術措施和專項方案，負責相關的組織協(xié)調工作;
(5)對各類資源進行質量監(jiān)控和動態(tài)管理;
(6)對進場的機械、設備、工器具的安全、質量和使用進行監(jiān)控;
(7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實施;
(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施;
(9)組織或參與評價項目管理績效。
(10)進行授權范圍內的任務分解和利益分配
(11)按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準備工程結算和竣工資料，參與工程竣工驗收。
(12)接受審計，處理項目管理機構解體的善后工作。
(13)協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報。
(14)配合組織完善缺陷責任期的相關工作。
(三)項目管理機構負責人的權限(參考《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326-2017)
(1)參與項目招標、投標和合同簽訂;
(2)參與組建項目管理機構;
(3)參與組織對項目各階段的重大決策;
(4)主持項目管理機構工作;
(5)決定授權范圍內的項目資源使用;
(6)在組織制度的框架下制定項目管理機構的管理制度;
(7)參與選擇并直接管理具有相應資質的分包人;
(8)參與選擇大宗資源的供應單位;
(9)在授權范圍內與項目相關方進行直接溝通;
(10)法定代表人和組織授予的其他權力。
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