1Z202010 施工成本管理的任務(歷年真題)
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【考題回顧】
【2010年度考試真題】
工程項目的成本管理基礎工作包括( )。
A.建立成本管理責任體系
B.建立企業(yè)內部施工定額
C.及時進行成本核算
D.編制項目成本計劃
E.科學設計成本核算賬冊
【答案】ABE本題考核的是施工成本管理的基礎工作內容。施工成本管理的基礎工作內容是多方面的，成本管理責任體系的建立是其中最根本、最重要的基礎工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務標準和責任制度的建立。除此之外，應從以下諸方面為施工成本管理創(chuàng)造良好的基礎條件：統(tǒng)一組織內部工程項目成本計劃的內容和格式。建立企業(yè)內部施工定額并保持其適應性、有效性和相對的先進性，為施工成本計劃的編制提供支持。建立生產資料市場價格信息的收集網絡和必要的派出詢價網點，做好市場行情預測，保證采購價格信息的及時性和準確性。建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度?？茖W設計施工成本核算賬冊體系、業(yè)務臺賬、成本報告報表，為施工成本管理的業(yè)務操作提供統(tǒng)一的范式。
【2009年度考試真題】
1.施工成本分析是在( )的基礎上，對成本的形成過程和影響因素進行分析。
A.施工成本計劃
B.施工成本預測
C.施工成本核算
D.施工成本考核
【答案】C本題考核的是施工成本分析。施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。
2.下列施工成本管理措施中，屬于經濟措施的有( )。
A.編制資金使用計劃
B.及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本
C.選用最合適的施工機械
D.編制施工成本控制工作計劃
E.使用先進、高效的機械設備
【答案】AB本題考核的是施工成本管理的經濟措施。經濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支，及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。
【2007年度考試真題】
1.施工成本計劃通常有三類指標，即( )。
A.擬訂工作預算成本指標、已完成工作預算成本指標和成本降低率指標
B.成本計劃的數量指標、質量指標和效益指標
C.預算成本指標、計劃成本指標和實際成本指標
D.人、財、物成本指標
【答案】B施工成本計劃的指標應經過科學的分析預測確定，可以采用對比法、因素分析法等方法來進行測定，一般情況下有以下三類指標：成本計劃的數量指標;成本計劃的質量指標;成本計劃的效益指標。
2.某施工項目，擬對施工成本進行預測，預測得到的成本估算可以用做該施工項目( )的依據。
A.成本決策
B.成本計劃
C.成本控制
D.成本管理
E.成本考核
【答案】AB施工成本預測就是根據成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學的估計，其是在工程施工以前對成本進行的估算。施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。
3.項目經理部對竣工工程現場成本核算的目的是( )。
A.考核項目管理績效
B.尋求進一步降低成本的途徑
C.考核企業(yè)經營效益
D.分析成本偏差的原因
【答案】A對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經理部和企業(yè)財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經營效益。
【2006年度考試真題】
1.作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項目成本控制應貫穿于( )的全過程。
A.從項目策劃開始到項目開始運營
B.從項目設計開始到項目開始運營
C.從項目投標開始到項目竣工驗收
D.從項目施工開始到項目竣工驗收
【答案】C建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。
2.在施工成本管理的各類措施中，一般不需增加費用，而且是其他各類措施的前提和保障的是( )。
A.過程控制措施
B.經濟措施
C.技術措施
D.組織措施
【答案】D組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，一般不需要增加費用，運用得當可以收到良好的效果，是其他各類措施的前提和保障。
3.下列施工成本管理措施中，屬于經濟措施的有( )。
A.明確成本管理人員的工作任務和責、權、利
B.對不同的技術方案進行技術經濟分析
C.編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標
D.通過偏差原因分析預測未完工程施工成本
E.防止分包商的索賠
【答案】CD經濟措施包括：管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支，及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結算工程款。通過偏差分析和未完工程預測，可發(fā)現一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應以主動控制為出發(fā)點，及時采取預防措施。
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