2014年一級建造師《公路工程》知識點精選(1)
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命題點21市政公用工程勞務(wù)分包合同管理
(1)勞務(wù)分包應(yīng)實施實名制管理。承包方和項目部應(yīng)加強農(nóng)民工及勞務(wù)管理日常工作。
(2)項目總包、分包方必須分別設(shè)置專(兼)職勞務(wù)管理員，明確勞務(wù)管理員職責(zé);勞務(wù)管理員須參加各單位統(tǒng)一組織的上崗培訓(xùn)，地方有要求的，要實行持證上崗。
(3)履行分包合同時，承包方應(yīng)當(dāng)就承包項目向發(fā)包方負責(zé);分包方就分包項目向承包方負責(zé);因分包方過失給發(fā)包方造成損失，承包方承擔(dān)連帶責(zé)任。
命題點22市政公用工程合同變更
(1)施工過程中遇到的合同變更，如工程量增減，質(zhì)量及特性變更，工程標(biāo)高、基線、尺寸等變更，施工順序變化，永久工程附加工作、設(shè)備、材料和服務(wù)的變更等，項目負責(zé)人必須掌握變更情況，遵照有關(guān)規(guī)定及時辦理變更手續(xù)。
(2)承包方根據(jù)施工合同，向監(jiān)理工程師提出變更申請;監(jiān)理工程師進行審查，將審查結(jié)果通知承包方。監(jiān)理工程師向承包方提出變更令。
(3)承包方必須掌握索賠知識，在有正當(dāng)理由和充分證據(jù)條件下按規(guī)定進行索賠;按施工合同文件有關(guān)規(guī)定辦理索賠手續(xù);準(zhǔn)確、合理地計算索賠工期和費用。
命題點23市政公用工程合同評價
當(dāng)合同約定內(nèi)容完成后，承包方應(yīng)進行總結(jié)與評價，內(nèi)容應(yīng)包括：
(1)合同訂立情況評價。
(2)合同履行情況評價。
(3)合同管理工作評價。
(4)合同條款評價。
命題點24市政公用工程工程索賠的處理原則
承包方必須掌握有關(guān)法律政策和索賠知識，進行索賠須做到：
(1)有正當(dāng)索賠理由和充分證據(jù)。
(2)索賠必須以合同為依據(jù).按施工合同文件有關(guān)規(guī)定辦理。
(3)準(zhǔn)確、合理地記錄索賠事件和計算工期、費用。
命題點25市政公用工程工程索賠的程序
(1)根據(jù)招標(biāo)文件及合同要求的有關(guān)規(guī)定提出索賠意向書。
(2)發(fā)出索賠意向通知后28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出補償經(jīng)濟損失(計量支付)和(或)延長工期的索賠申請報告及有關(guān)資料。
(3)監(jiān)理工程師審核承包方的索賠申請。
(4)當(dāng)索賠事件持續(xù)進行時，承包方應(yīng)當(dāng)階段性向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知，在索賠事件終了后28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。
命題點26市政公用工程工程索賠項目概述及起止日期計算方法
施工過程中主要是工期索賠和費用索賠。
(1)延期發(fā)出圖紙產(chǎn)生的索賠。
(2)惡劣的氣候條件導(dǎo)致的索賠。
(3)工程變更導(dǎo)致的索賠。
(4)以承包方能力不可預(yù)見引起的索賠。
(5)由外部環(huán)境而引起的索賠。
(6)監(jiān)理工程師指令導(dǎo)致的索賠。
(7)其他原因?qū)е碌某邪降乃髻r，視具體情況確定起算日和結(jié)束日期。
命題點27市政公用工程工程索賠最終報告的主要內(nèi)容
(1)索賠申請表：填寫索賠項目、依據(jù)、證明文件、索賠金額和日期。
(2)批復(fù)的索賠意向書。
(3)編制說明：索賠事件的起因、經(jīng)過和結(jié)束的詳細描述。
(4)附件：與本項費用或工期索賠有關(guān)的各種往來文件，包括承包方發(fā)出的與工期和費用索賠有關(guān)的證明材料及詳細計算資料。
命題點28市政公用工程工程索賠的管理
(1)由于索賠引起費用或工期的增加，往往成為上級主管部門復(fù)查的對象。為真實、準(zhǔn)確反映索賠情況，承包方應(yīng)建立、健全工程索賠臺賬或檔案。
(2)索賠臺賬應(yīng)反映索賠發(fā)生的原因，索賠發(fā)生的時間、索賠意向提交時間、索賠結(jié)束時間，索賠申請工期和費用，監(jiān)理工程師審核結(jié)果，發(fā)包方審批結(jié)果等內(nèi)容。
(3)對合同工期內(nèi)發(fā)生的每筆索賠均應(yīng)及時登記。工程完工時應(yīng)形成完整的資料，作為工程竣工資料的組成部分。
命題點29市政公用工程合同風(fēng)險管理的目的
(1)由于市政公用工程的特點和建筑市場的激烈競爭，工程承包風(fēng)險很大，范圍很廣;其中合同風(fēng)險管理已成為工程承包成敗的主要因素。
(2)隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，合同風(fēng)險管理已成為衡量承包商管理水平的主要標(biāo)志之一，也是合同管理的一項重要內(nèi)容。
命題點30市政公用工程合同風(fēng)險管理的內(nèi)容
(1)在合同簽訂前對風(fēng)險作全面分析和預(yù)測。主要考慮工程實施中可能出現(xiàn)的風(fēng)險種類;風(fēng)險發(fā)生的可能性，可能發(fā)生的時間;風(fēng)險的影響，即風(fēng)險如果發(fā)生，對施工、工期和成本有哪些影響。
(2)對風(fēng)險采取有效的對策和計劃，即考慮如果風(fēng)險發(fā)生應(yīng)采取什么措施予以防止，或降低它的不利影響，為風(fēng)險作組織、技術(shù)、資金等方面的準(zhǔn)備。
(3)在合同實施中對可能發(fā)生，或已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險進行有效的控制。采取措施防止或避免風(fēng)險的發(fā)生;有效地轉(zhuǎn)移風(fēng)險，降低風(fēng)險的不利影響，減少己方的損失;在風(fēng)險發(fā)生的情況下對工程施工進行有效的控制，保證工程項目的順利實施。
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