一建經(jīng)濟教材：1Z102083 存貨的財務(wù)管理
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道為您提供一級建造師考試必備的復(fù)習(xí)資料和試題，供考生復(fù)習(xí)備考之用，本文為一建經(jīng)濟教材：1Z102083 存貨的財務(wù)管理，是考生必須要熟記和掌握的重點內(nèi)容。2015年的一級建造師考試將于9月19日至20日舉行，環(huán)球網(wǎng)校在此提醒廣大考生做好復(fù)習(xí)備考。祝廣大考生順利通過一級建造師考試！
1Z102083存貨的財務(wù)管理
一、存貨管理的目標(biāo)
存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或者耗用而儲備的物資，包括材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品、協(xié)作件、商品等。過多的存貨要占用較多的資金，并且會增加包括倉儲費、保險費、維護費、管理人員工資在內(nèi)的各項開支。存貨占用資金是有成本的，占用過多會使利息支出增加并導(dǎo)致利潤的損失;各項開支的增加更直接使成本上升。進行存貨管理，就要盡力在各種存貨成本與存貨效益之間做出權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合。這也就是存貨管理的目標(biāo)。
二、儲備存貨的有關(guān)成本
企業(yè)儲備存貨有關(guān)的成本，包括以下三種：
(一)取得成本
取得成本指為取得某種存貨而支出的成本，通常用TCa來表示。其又分為訂貨成本和購置成本。
1.訂貨成本
訂貨成本指取得訂單的成本，如辦公費、差旅費、郵資、電報電話費等支出。訂貨成本中有一部分與訂貨次數(shù)無關(guān)，如常設(shè)采購機構(gòu)的基本開支等，稱為訂貨的固定成本，用F1表示;另一部分與訂貨次數(shù)有關(guān)，如差旅費、郵資等，稱為訂貨的變動成本。每次訂貨的變動成本用K表示;訂貨次數(shù)等于存貨年需要量D與每次進貨量Q之商。
2.購置成本
購置成本指存貨本身的價值，經(jīng)常用數(shù)量與單價的乘積來確定。年需要量用D表示，單價用U表示，于是購置成本為DU。
訂貨成本加上購置成本，就等于存貨的取得成本。其公式可表達(dá)為：
取得成本=訂貨成本+購置成本=訂貨固定成本+訂貨變動成本+購置成本 (1Z102083-1)
(二)儲存成本
儲存成本指為保持存貨而發(fā)生的成本，包括存貨占用資金所應(yīng)計的利息、倉庫費用、保險費用、存貨破損和變質(zhì)損失等，通常用TCc來表示。儲存成本也分為同定成本和變動成本。固定成本與存貨數(shù)量的多少無關(guān)，如倉庫折舊、倉庫職工的同定月工資等，常用F2表示。變動成本與存貨的數(shù)量有關(guān)，如存貨資金的應(yīng)計利息、存貨的破損和變質(zhì)損失、存貨的保險費用等，單位成本用K2來表示。其公式可表達(dá)為：
儲存成本=儲存固定成本+儲存變動成本 (1Z102083-2)
(三)缺貨成本
缺貨成本指由于存貨供應(yīng)中斷而造成的損失，包括材料供應(yīng)中斷造成的停下?lián)p失、產(chǎn)成品庫存缺貨造成的拖欠發(fā)貨損失和喪失銷售機會的損失(還應(yīng)包括需要主觀估計的商譽損失);如果生產(chǎn)企業(yè)以緊急采購代用材料解決庫存材料中斷之急，那么缺貨成本表現(xiàn)為緊急額外購人成本(緊急額外購人的開支會大于正常采購的開支)。缺貨成本用TCs表示。因此，
存貨的總成本=取得成本+儲存成本+缺貨成本 (1Z102083-3)
三、存貨決策
存貨的決策涉及四項內(nèi)容：決定進貨項目、選擇供應(yīng)單位、決定進貨時間和決定進貨批量。決定進貨項目和選擇供應(yīng)單位是銷售部門、采購部門和生產(chǎn)部門的職責(zé)。財務(wù)部門的職責(zé)是決定進貨時間和進貨批量(分別用T和Q表示)。
按照存貨管理的目的，需要通過合理的進貨批量和進貨時間，使存貨的總成本最低，這個批量叫做經(jīng)濟訂貨量或經(jīng)濟批量。有了經(jīng)濟訂貨量，可以很容易地找出最適宜的進貨時間。
經(jīng)濟訂貨量的基本模型是建立在嚴(yán)格的假設(shè)條件之下的一個理論模型。模型的推導(dǎo)結(jié)果為：
Q* =√2KD/K2 (1Z102083-4)
【例1Z102083】 某施工企業(yè)生產(chǎn)所需A材料，年度采購總量為1000噸，材料單價為5000元/噸，一次訂貨成本為2000元，每噸材料的年平均儲備成本為100元。則A材料的經(jīng)濟采購批量如下：
Q* =√2×2000×1000÷100=200噸
上式表明，當(dāng)采購批量為200噸時，存貨的總成本最低，低于或超過這一批量都是不合理的。
四、存貨管理的ABC分析法
存貨管理的ABC分析法就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的存貨劃分為A、B、C 三類，分別實行分品種重點管理、分類別一般控制和按總額靈活掌握的存貨管理方法。分類的標(biāo)準(zhǔn)主要有兩個：一是金額標(biāo)準(zhǔn);二是品種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。
運用存貨ABC分析法管理存貨，會使企業(yè)分清主次，有針對性地采取措施，進行有效的存貨管理和控制：從財務(wù)管理的角度來看，A類存貨種類雖然較少，但占用資金較多，應(yīng)集中主要精力，對其經(jīng)濟批量進行認(rèn)真規(guī)劃，實施嚴(yán)格控制;C類存貨雖然種類繁多，但占用資金很少，不必耗費過多的精力去分別確定其經(jīng)濟批量，也難以實行分品種或分大類控制，可憑經(jīng)驗確定進貨量;B類存貨介于A類和C類之間，也應(yīng)給予相當(dāng)?shù)闹匾暎槐叵馎類那樣進行非常嚴(yán)格的規(guī)劃和控制，管理中根據(jù)實際情況采取靈活措施。
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