一建機電教材解讀：1H420023 施工階段項目管理的任務

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道為您提供一級建造師考試必備的復習資料和試題，供考生復習備考之用，本文為一建機電教材解讀：1H420023  施工階段項目管理的任務，是考生必須要熟記和掌握的重點內(nèi)容。2015年的一級建造師考試將于9月19日至20日舉行，環(huán)球網(wǎng)校在此提醒廣大考生做好復習備考。祝廣大考生順利通過一級建造師考試！

　　1H420023 施工階段項目管理的任務

　　在選擇好相應資質(zhì)的施工作業(yè)隊伍后，經(jīng)施工準備，認為可持續(xù)施工的條件已具備，即現(xiàn)場機電工程的作業(yè)面可進行安裝作業(yè)，各種資源的供給可持續(xù)供應而不致施工作業(yè)中斷，報經(jīng)監(jiān)理工程師同意核準下達開工令，機電工程項目建設(shè)施工階段的工期考核自此而始。施工階段是形成工程實體、各種資源大量流人、各類矛盾充分暴露、對前期準備的充分性、符合性進行實踐檢驗的階段，因而內(nèi)外協(xié)調(diào)頻繁，資源調(diào)度要符合施工進度計劃安排要求。本條的知識點是：進度計劃管理;施工費用控制;工程質(zhì)量管理;施工安全管理;施工環(huán)境管理;信息化管理。

　　一、進度計劃管理

　　(一)機電工程項目建設(shè)的總體計劃安排

　　應由業(yè)主或業(yè)主委托總承包單位編制，但必須征得業(yè)主認可確認。

　　1.總體建設(shè)計劃要告知各參建的分包單位，各分包單位按總體計劃編制各自承擔的單位工程或單項工程的總進度計劃或年度施工進度計劃。編制的計劃要符合承包合同約定的工期目標要求，并報總承包單位審核確認。

　　2.總承包單位要及時評審各分包單位上報的各種施工進度計劃，評審的依據(jù)是上報的計劃是否符合總體建設(shè)目標要求，如有異議要通知上報的分包單位澄清或修訂，如無異議要以書面文件或洽談記錄表示認同。

　　(二)計劃的實施應建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告機制、以利有效糾正計劃執(zhí)行中的偏差

　　1.總承包單位要設(shè)立綜合調(diào)度機構(gòu)，實施進度計劃的檢查測量，發(fā)現(xiàn)偏差較大;則應及時召集調(diào)度會，由各分包單位共同參加，分析影響進度的因素，采取針對性的對策，使之在后續(xù)施工中有效糾正或緩解進度計劃執(zhí)行的偏差。

　　2.采取的對策主要有作業(yè)面調(diào)整、物資供給強度調(diào)整、機械化作業(yè)比率調(diào)整、作業(yè)班次或搭接時機調(diào)整等，這些都應由總承包單位調(diào)度機構(gòu)合理地做出調(diào)度決策。

　　(三)采取措施確保進度計劃實施

　　總承包單位要運用工程進度款支付數(shù)量這個經(jīng)濟手段，正確測量實物工作量使各分包單位認真執(zhí)行進度計劃。

　　一、施工費用控制

　　總承包單位依據(jù)施丁進度計劃編制相應的施工費用控制計劃，確定施工費用基準并保持其穩(wěn)定性，當需要變更時.應嚴格履行審批手續(xù)。同時要進行施工費用測算、分析費用偏差，進行趨勢預測，及時采取防止偏差產(chǎn)生的有效糾正措施和預防措施。

　　三、工程質(zhì)量管理

　　(一)工程質(zhì)量的目標要在工程承包合同的約定中體現(xiàn)，總承包合同的質(zhì)量承諾要分解于各分承包合同中

　　1.質(zhì)量控制的依據(jù)是國家的法律、法規(guī)、設(shè)計文件和相關(guān)的施工規(guī)范、標準。

　　2.選擇具有與工程性質(zhì)相適應的資質(zhì)的分承包單位，分包合同要明確分包工程的質(zhì)量目標和分包方的質(zhì)量義務。

　　3.總承包單位制訂的總體質(zhì)量計劃應包括質(zhì)量目標、控制點的設(shè)置、檢查計劃安排、重點控制的質(zhì)量影響因素等，并要告知各分包單位，作為分包單位對所承擔工程制訂質(zhì)量計劃的指導性意見，分包單位制訂的質(zhì)量計劃應細化總承包單位編制的質(zhì)量計劃，并報總承包單位審核確認后執(zhí)行。

　　(二)總承包單位和各分包單位均應按承建的機電工程特點，分析影響工程質(zhì)量的主要因素，從人、機、料、法、環(huán)(4M1E)人手，加以預控

　　1.作業(yè)人員要持證上崗的必須保持證書在有效期內(nèi)。堅持先培訓后上崗，先交底后作業(yè)的原則。尤其要對特殊工種和特種設(shè)備作業(yè)人員進行認真監(jiān)控。

　　2.進場的施工機械及機具要保持完好狀態(tài)，其工作性能和精度能滿足作業(yè)的需要，尤其是檢測用的儀器儀表要檢定合格，并處在有效期內(nèi)。

　　3.工程設(shè)備和材料要認真進行進場檢驗，確保其符合性，并做好符合其要求的倉儲保管工作。

　　4.施工工藝文件或作業(yè)指導書要經(jīng)審核批準，批準后應嚴格執(zhí)行，不得擅自修改，新材料、新工藝的應用要先試驗后使用，可建議采用樣板示范方法。

　　5.有些作業(yè)對風、雨、雪、溫度、濕度、塵、沙等環(huán)境條件的限制明確，達不到要求會明顯影響作業(yè)后的實體質(zhì)量，因而要采取適合的防護措施。

　　(三)安排質(zhì)量活動提高工程質(zhì)量

　　有計劃地安排各種形式的機電工程項目質(zhì)量活動，如舉辦經(jīng)驗交流、質(zhì)量控制圖片資料展覽會、操作示范、質(zhì)量問題論證等活動。

　　(四)質(zhì)量管理的持續(xù)改進

　　總承包單位工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門要定期對施工過程的質(zhì)量控制績效進行分析和評價，明確改進目標和方向，保持質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進。

　　四、施工安全管理

　　1.機電工程項目建設(shè)總承包單位負責建設(shè)全過程的安全管理總體策劃，并制訂全場性的安全管理制度，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行。

　　2.工程分包合同中，分包單位應承諾執(zhí)行總承包單位制訂的安全管理制度，并明確分包單位的安全管理職責。

　　3.分包單位要依據(jù)所承擔工程的特點，制訂相應的安全技術(shù)措施，報總承包單位審核批準后執(zhí)行。

　　4.安全管理的要點

　　(1)對施工各階段各部位和場所的危險源識別和風險分析，制訂應對措施或應急預案，做到有效控制。

　　(2)按管理制度規(guī)定，進行日常安全巡檢，掌握安全信息，召開安全例會講評安全情況和應采取防止事故發(fā)生的措施。

　　(3)按上級有關(guān)部門要求，進行定期或?qū)ｍ椀陌踩珯z查。將檢查結(jié)果形成書面文件，通報全場各相關(guān)單位，并對檢查中發(fā)現(xiàn)存在事故隱患需及時整改的部位跟蹤監(jiān)督整改情況，直至完善合格。

　　5.當發(fā)生安全事故時，按合同約定和相關(guān)法規(guī)規(guī)定，一方面要保護現(xiàn)場，積極搶救防止次生事故發(fā)生，另一方面要及時報告，并組織或參與事故的調(diào)查、分析和處理。

　　五、施工環(huán)境管理

　　(一)施工環(huán)境管理的一般規(guī)定

　　1.遵照《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T 24000的要求，建立并持續(xù)改進環(huán)境管理體系。

　　2.根據(jù)批準的建設(shè)項目環(huán)境影響報告，通過對環(huán)境因素的識別和評估，確定管理目標及主要指標，并在各個階段貫徹實施。

　　3.建立項目環(huán)境管理組織機構(gòu)，制定相應制度和措施，組織培訓，使各級人員明確環(huán)境保護的意義和責任。

　　4.按照分區(qū)劃塊原則，搞好項目的環(huán)境管理，進行定期檢查，加強協(xié)調(diào)，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，實施糾正和預防措施，保持現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生條件和工作秩序，做到污染預防。

　　5.對環(huán)境因素進行控制，制定應急準備和響應措施，并保證信息通暢，預防可能出現(xiàn)非預期的損害。在出現(xiàn)環(huán)境事故時，應消除污染，并應制定相應措施，防止環(huán)境二次污染。

　　6.應保存有關(guān)環(huán)境管理的工作記錄。

　　7.應進行現(xiàn)場節(jié)能管理，有條件時應規(guī)定能源使用指標。

　　(二)文明施工的管理

　　文明施工是環(huán)境管理的一部分，管理要點包括：

　　1.進行現(xiàn)場文化建設(shè)。

　　2.規(guī)范場容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生。

　　3.創(chuàng)造有序生產(chǎn)的條件。

　　4.減少對居民和環(huán)境的不利影響。

　　5.對現(xiàn)場人員進行培訓教育，提高其文明意識和素質(zhì)，樹立良好的形象。

　　6.按照文明施工標準，定期進行評定、考核和總結(jié)。

　　(三)施工現(xiàn)場管理

　　施工現(xiàn)場管理目標是建立一個有序、文明、安全、環(huán)保的施工現(xiàn)場，管理要點包括：

　　1.施工前了解經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線，標出位置，加以保護。施工時發(fā)現(xiàn)文物、古古跡、爆炸物、電纜等，應當停止施工，保護現(xiàn)場，及時向有關(guān)部門報告，并按照規(guī)定處理。

　　2.施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時，應經(jīng)有關(guān)部門批準，事先告示。在行人、車輛通過的地方施工，應當設(shè)置溝、井、坎、洞覆蓋物和標志。

　　3.依據(jù)施工組織總設(shè)計要求，按施工總平面圖規(guī)劃分階段實施施工總平面布置，并做好總平面圖的管理。

　　4.按有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定建立環(huán)境管理體系，對環(huán)境因素進行識別，掌握監(jiān)控環(huán)境信息，采取應對措施，保證施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境得到有效控制。

　　5.依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》以及工程所在地的相關(guān)法規(guī)等的規(guī)定，建立和執(zhí)行安全防范和治安管理制度，落實防范范圍和責任，檢查報警和救護系統(tǒng)的適應性和有效性。

　　6.建立現(xiàn)場衛(wèi)生防疫管理網(wǎng)絡(luò)和責任系統(tǒng)，落實專人負責管理并檢查職業(yè)健康服務和急救設(shè)施的有效性。

　　7.制訂施工活動中產(chǎn)生的“三廢”防治或處理方案，并與工程所在地政府相關(guān)管理

　　部門溝通，依法得到妥善處置。

　　8.施工現(xiàn)場管理的主體是工程建設(shè)總承包單位，各分包單位要依各項管理制度嚴格執(zhí)行。

　　六、信息化管理

　　機電工程建設(shè)總承包單位要建立涵蓋各分包單位及供應商的信息網(wǎng)絡(luò)，并設(shè)有綜合資料室，使施工圖紙收發(fā)、設(shè)計變更通知、氣象預報和實時氣候記錄、設(shè)備材料供應進程、工程建設(shè)相關(guān)文件、施工技術(shù)和管理記錄等各類資料得到統(tǒng)一信息化管理，保持各類信息渠道暢通有效，防止失誤，促使施工階段各項活動有序進行。