一建機(jī)電教材解讀：1H420076 合理使用資金的要求

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道為您提供一級(jí)建造師考試必備的復(fù)習(xí)資料和試題，供考生復(fù)習(xí)備考之用，本文為一建機(jī)電教材解讀：1H420076  合理使用資金的要求，是考生必須要熟記和掌握的重點(diǎn)內(nèi)容。2015年的一級(jí)建造師考試將于9月19日至20日舉行，環(huán)球網(wǎng)校在此提醒廣大考生做好復(fù)習(xí)備考。祝廣大考生順利通過一級(jí)建造師考試！

    點(diǎn)擊查看：2014年一級(jí)建造師《機(jī)電工程》教材解讀與命題考點(diǎn)解析

　　1H420076 合理使用資金的要求

　　資金使用管理要解決的關(guān)鍵問題，就是根據(jù)資金的運(yùn)動(dòng)特性，分別有針對(duì)性的解決好項(xiàng)目過程的各個(gè)階段涉及資金占用和耗費(fèi)不合理的問題。以減少資金耗費(fèi)，減少生產(chǎn)資金占用，加大結(jié)算力度，使成品資金盡快轉(zhuǎn)換為貨幣資金，促進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)展。本條主要知識(shí)點(diǎn)有：資金使用管理要求;資金使用的控制;項(xiàng)目資金使用管理的組織形式。

　　一、資金使用管理要求

　　(一)實(shí)行資金使用計(jì)劃管理

　　1.制定資金使用定額

　　施行資金使用計(jì)劃管理，其基礎(chǔ)就是將各項(xiàng)使用資金制定對(duì)應(yīng)的定額，為編制資金使用計(jì)劃提供依據(jù)。定額制定的方法有：

　　(1)定額日數(shù)法。

　　資金定額數(shù)一平均每天需要占用資金數(shù)×定額日數(shù)

　　這種方法計(jì)算嚴(yán)密準(zhǔn)確，但計(jì)算工作量大，一般適用于主要材料等資金的核定。

　　(2)因數(shù)分析法。

　　計(jì)劃期資金定額數(shù)=(歷史基數(shù)或上期資金實(shí)際平均占用額-不合理占用額)×(1+計(jì)劃期產(chǎn)值增減率)×(1-計(jì)劃期資金加速周轉(zhuǎn)率)

　　此方法計(jì)算簡(jiǎn)便，但較粗略。一般在歷史資料或上期數(shù)額準(zhǔn)確可靠，計(jì)劃期變動(dòng)因素比較確切情況下采用?？捎糜谝恍┵Y金占用少，種類多的項(xiàng)目資金定額的確定。

　　(3)比較計(jì)算法。計(jì)劃產(chǎn)值資金率一(歷史基數(shù)或上期實(shí)際流動(dòng)資金平均余額 -不合理占用)÷歷史基數(shù)或上期總工作量

　　計(jì)算簡(jiǎn)單，有一定局限性。

　　(4)余額計(jì)算法。計(jì)劃期資金定額-計(jì)劃期期初資金余額+計(jì)劃期增加額-計(jì)劃期減少額

　　余額計(jì)算法一般只適用于占用資金比較穩(wěn)定的項(xiàng)目。

　　2.編制資金使用計(jì)劃原則

　　(1)資金使用計(jì)劃要留有余地，不搞“赤字預(yù)算”。

　　(2)要保證施工需要又要注意節(jié)約使用資金，提高資金利用效果。

　　(3)項(xiàng)目資金管理應(yīng)本著促進(jìn)生產(chǎn)、節(jié)省投入、量人為出、適度負(fù)債的原則，合理使用。

　　(二)執(zhí)行結(jié)算制度

　　1.結(jié)算制度的原則。嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算制度，做好工程項(xiàng)目的往來結(jié)算和竣工結(jié)算。要堅(jiān)持“錢出去、貨進(jìn)來，貨出去、錢進(jìn)來”的原則，慎重處理預(yù)付款項(xiàng)。

　　2.結(jié)算紀(jì)律。不準(zhǔn)出租、出借賬戶。不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票和遠(yuǎn)期支票。不準(zhǔn)套用銀行信用。不準(zhǔn)高估冒算和虛報(bào)冒領(lǐng)工程價(jià)款。不準(zhǔn)無故拖欠施工企業(yè)工程款。不準(zhǔn)違反現(xiàn)金管理規(guī)定辦理結(jié)算。

　　(三)建立健全資金管理責(zé)任制

　　1.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，以財(cái)務(wù)部門作為管理資金的專職部門，進(jìn)行集中管理。

　　2.根據(jù)內(nèi)部核算管理體制，把資金使用管理權(quán)責(zé)，按“管用結(jié)合”的原則，歸口給有關(guān)部門。

　　3.從材料的采購(gòu)儲(chǔ)存，一直到施工和結(jié)算的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有對(duì)資金運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)主要責(zé)任的部門。

　　4.明確管理責(zé)任。根據(jù)“權(quán)責(zé)結(jié)合”的原則，進(jìn)行資金計(jì)劃指標(biāo)分解，落實(shí)到各個(gè)職能部門，建立資金管理的崗位責(zé)任制。

　　5.實(shí)行限額用款。對(duì)各個(gè)歸口分管部門，要核定、分配使用資金的定額。

　　(四)做好盤點(diǎn)核實(shí)

　　盤點(diǎn)核實(shí)資金分布的狀況。尤其是要加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資和貨幣現(xiàn)金的盤查核實(shí)。

　　(五)抓好增收節(jié)支挖掘資金潛力

　　1.工程項(xiàng)目資金最主要的來源是工程項(xiàng)目本身。抓好項(xiàng)目的成本管理，降低耗費(fèi)，加快施工進(jìn)度，是項(xiàng)目增收節(jié)支的主要辦法。

　　2.隨時(shí)掌握資金運(yùn)用情況，分析研究，保證資金合理使用，糾正資金周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)中的阻堵卡截現(xiàn)象，充分發(fā)揮資金運(yùn)作潛力。

　　二、資金使用的控制

　　(一)加強(qiáng)資金的日?？刂?/p>

　　根據(jù)資金不同占有形式，針對(duì)其特點(diǎn)采取儲(chǔ)備金控制、相關(guān)措施來達(dá)到控制的目的。

　　1.儲(chǔ)備金控制?？刂频姆椒ㄓ校赫J(rèn)真編制材料采購(gòu)計(jì)劃。加強(qiáng)庫(kù)存管理，掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)，做到賬實(shí)相符。實(shí)行限額領(lǐng)料。嚴(yán)格控制材料耗用、材料代用和材料串用。

　　2.生產(chǎn)資金控制。控制方法有：合理安排施工，嚴(yán)格施工管理，正確處理施工過程的矛盾。準(zhǔn)確掌握施工進(jìn)度。盡量做到資金供應(yīng)、物質(zhì)供應(yīng)、材料供應(yīng)和工程進(jìn)度相一致。縮短工期，收回資金。節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用，不斷降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)約材料消耗，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。

　　3.結(jié)算資金的控制

　　主要包括：應(yīng)收工程款、應(yīng)收銷貨款和其他應(yīng)收款。對(duì)結(jié)算資金控制的主要要求是：盡快收回，轉(zhuǎn)化為貨幣資金。具體措施有：經(jīng)常清理檢查，嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算紀(jì)律。

　　(二)實(shí)行內(nèi)部有償占用制度

　　實(shí)行定資金、定成本、定內(nèi)部利潤(rùn)、定超計(jì)劃利潤(rùn)分成比例，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任;核定資金定額，按貨款形式撥付有關(guān)部門使用，超過定額用款，其超過部分按高息計(jì)息。

　　(三)加強(qiáng)資金使用效果的考核

　　考核資金使用效果的指標(biāo)主要有資金周轉(zhuǎn)率、資金產(chǎn)值率、資金利用率等三種。

　　1.資金周轉(zhuǎn)率。是資金占用量和它所完成的周轉(zhuǎn)額之間的比例。它反映了一定時(shí)期內(nèi)資金的周轉(zhuǎn)速度，以此可考察資金總的利用效果。

　　2.資金產(chǎn)值率。是指完成一定施工產(chǎn)值占用資金數(shù)額，它概括地說明資金利用效果的一個(gè)方面。

　　3.資金利潤(rùn)率。是把一定時(shí)期內(nèi)資金的平均占用額同所實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)進(jìn)行對(duì)比，反映資金利用的經(jīng)濟(jì)效果。

　　三、項(xiàng)目資金使用管理的組織形式

　　在施工項(xiàng)目資金管理中，組織建設(shè)是管理機(jī)制的保障。由于施工企業(yè)規(guī)模的不同和性質(zhì)的差別，其資金使用的組織不盡相同。大型施工企業(yè)引進(jìn)商業(yè)銀行的信貸與結(jié)算職能和方式于企業(yè)內(nèi)部，來充實(shí)和完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算。在運(yùn)用和發(fā)展責(zé)任會(huì)計(jì)基本功能上，將“企業(yè)(基礎(chǔ))管理”、“金融信貸(銀行機(jī)制)”、“財(cái)務(wù)管理(會(huì)計(jì)核算)"三者融為一體，是一種施工項(xiàng)目資金管理組織的好形式。

　　1.企業(yè)內(nèi)部銀行建設(shè)

　　企業(yè)內(nèi)部銀行即內(nèi)部各核算單位的結(jié)算中心，按照商業(yè)銀行運(yùn)作機(jī)制。其基本管理原則是：對(duì)存款單位負(fù)責(zé)，誰賬戶的款誰用，不許透支，存款有息，借款付息，違章罰款。

　　2.項(xiàng)目專用賬號(hào)建設(shè)。

　　【案例1H420070-1】

　　一、背景

　　達(dá)海制藥廠機(jī)電安裝工程項(xiàng)目由A單位實(shí)施工程總承包，其與某勞務(wù)公司簽訂了勞務(wù)分包合同，約定該勞務(wù)公司安排40名農(nóng)民工做力工，進(jìn)行基礎(chǔ)地基處理和材料搬運(yùn)工作。進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行了安全教育。

　　地基工程結(jié)束后，準(zhǔn)備工藝設(shè)備吊裝作業(yè)，吊裝方案詳細(xì)可靠，具體內(nèi)容包括編制依據(jù);方案選擇;工藝分析與工藝布置;吊裝平面布置圖;施工步驟與工藝崗位分工;工藝計(jì)算(包括受力分析與計(jì)算、機(jī)具選擇、被吊設(shè)備、構(gòu)件校核等)，但是發(fā)現(xiàn)吊裝作業(yè)所需的勞動(dòng)力不足，項(xiàng)目部從40名農(nóng)民工中抽調(diào)10名工人，并另調(diào)1名持有特種作業(yè)操作證的起重工，充實(shí)到起重機(jī)械作業(yè)班組，配合起重吊裝操作。然后再?gòu)挠嘞?0人中挑選12名體力好的青年到架子班進(jìn)行腳手架搭設(shè)作業(yè)。項(xiàng)目安全員提出起重吊裝和腳手架搭設(shè)屬于特種作業(yè)，這22名力工沒有特種作業(yè)操作證，不具備作業(yè)資格，不能從事這兩項(xiàng)作業(yè)。但項(xiàng)目部主管施工的副經(jīng)理認(rèn)為這些力工從事的是輔助性工作，仍然堅(jiān)持上述人員的調(diào)配。在作業(yè)中，發(fā)生了兩個(gè)事件：

　　事件1：1名搭設(shè)腳手架的力工不慎從25m高的空洞中墜落地面，經(jīng)搶救無效當(dāng)場(chǎng)死亡。事故發(fā)生后A單位立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案并組織調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查處理。

　　事件2：配合起重機(jī)械作業(yè)的人員也發(fā)生了兩起事故，共造成3人重傷。

　　二、問題

　　1.施工中缺少23名作業(yè)人員違背了用工動(dòng)態(tài)管理什么原則?

　　2.背景中的起重工和架子工是否屬于特種作業(yè)人員?簡(jiǎn)述理由。

　　3.項(xiàng)目部副經(jīng)理對(duì)力工安排新作業(yè)的做法是否正確?為什么?

　　4.兩個(gè)事件涉及的事故按照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定，分別屬于哪一類事故?

　　5.背景中吊裝方案的主要內(nèi)容是否完整?為什么?

　　三、分析與參考答案

　　1.違背了動(dòng)態(tài)管理以進(jìn)度計(jì)劃與勞務(wù)合同為依據(jù)的原則。

　　2.屬于特種作業(yè)人員，理由是：起重工從事起重機(jī)械作業(yè)、架子工從事登高架設(shè)作業(yè)，均容易發(fā)生人員傷亡事故，對(duì)操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全有重大危險(xiǎn)。

　　3.不正確。原因在于：其一，起重工和架子工屬于特種作業(yè)人員;其二，根據(jù)特種作業(yè)人員規(guī)定，其必須持證上崗;其三，項(xiàng)目部副經(jīng)理所安排的22名農(nóng)民工既沒有經(jīng)過相應(yīng)特種作業(yè)培訓(xùn)，也沒有特種作業(yè)上崗資格證書。

　　4.按照2007年6月1日起實(shí)施的《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定，一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷的事故。因此本案例中，兩個(gè)事件涉及的事故都屬于一般事故。

　　5.不完整，因?yàn)榈跹b方案的主要內(nèi)容還應(yīng)該包括進(jìn)度計(jì)劃;資源計(jì)劃(包括人力、機(jī)具、材料等);安全技術(shù)措施;風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)急預(yù)案等。

　　【案例1H420070-2】

　　一、背景

　　某施工單位與建設(shè)單位簽訂了一項(xiàng)機(jī)電工程鋼結(jié)構(gòu)安裝項(xiàng)目施一r承包合同d合同中對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)安裝方法作了詳細(xì)的規(guī)定，具體包括鋼結(jié)構(gòu)安裝工藝流程、測(cè)量方案、構(gòu)件安裝等等。合同規(guī)定鋼材等主材由建設(shè)單位供貨。施工單位項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門按照設(shè)計(jì)給出的材料表從建設(shè)單位處將全部鋼結(jié)構(gòu)需用材料領(lǐng)出，入庫(kù)之后，通知相關(guān)工程隊(duì)領(lǐng)取。其余60%工程材料由施工單位自行采購(gòu)。施工過程中發(fā)生了以下事件：

　　事件1：該工程鋼結(jié)構(gòu)安裝作業(yè)中，對(duì)一網(wǎng)架結(jié)構(gòu)進(jìn)行吊裝時(shí)，構(gòu)件發(fā)生了失穩(wěn)，施工單位處理及時(shí)，沒有發(fā)生嚴(yán)重后果。

　　事件2：施工單位項(xiàng)目部下屬工程隊(duì)中，甲隊(duì)負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)框架施工，乙隊(duì)負(fù)責(zé)管架制作與安裝。甲隊(duì)認(rèn)為框架還不具備預(yù)制施工作業(yè)條件，未立即領(lǐng)取材料。乙隊(duì)為了搶進(jìn)度和使用方便，在還未報(bào)送材料需用計(jì)劃條件下就將本隊(duì)鋼結(jié)構(gòu)施工相關(guān)的庫(kù)存所有規(guī)格型號(hào)的型鋼全部領(lǐng)走。

　　事件3：工程施工開始后，甲隊(duì)領(lǐng)取了庫(kù)存所剩有的型鋼，并正計(jì)劃進(jìn)行框架鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制時(shí)發(fā)現(xiàn)型鋼規(guī)格型號(hào)不全，再次到項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門領(lǐng)取時(shí)，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)領(lǐng)完了，迫使甲隊(duì)處于間歇停工待料狀態(tài)。此時(shí)，乙隊(duì)負(fù)責(zé)制作的管架預(yù)制基本完成，還剩余了部分材料。項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門將余料調(diào)劑到甲隊(duì)，甲隊(duì)的材料仍然有缺口。

　　事件4：對(duì)于60%自行采購(gòu)的工程材料項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門運(yùn)用ABC分類法和價(jià)值工程方法探索了材料節(jié)約的途徑，有效地降低了材料成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、問題

　　1.分析事件1中，構(gòu)件失穩(wěn)的主要原因是什么?可以采取哪些預(yù)防措施?

　　2.甲、乙兩個(gè)工程施工隊(duì)在領(lǐng)取材料中各有哪些錯(cuò)誤做法?正確的做法是什么?

　　3.施工單位項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門在材料領(lǐng)發(fā)過程中存在哪些問題?應(yīng)該怎樣糾正?

　　4.事件3中的ABC分類法和價(jià)值工程方法在材料節(jié)約中各起何種作用?

　　5.材料進(jìn)場(chǎng)有何要求?

　　三、分析與參考答案

　　1.吊裝設(shè)備或構(gòu)件失穩(wěn)的主要原因：設(shè)計(jì)與吊裝時(shí)受力不一致，設(shè)備或構(gòu)件的剛度偏小。預(yù)防措施;對(duì)細(xì)長(zhǎng)、大面積設(shè)備或構(gòu)件采用多吊點(diǎn)吊裝;薄壁設(shè)備進(jìn)行加固加強(qiáng);對(duì)型鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的薄弱部位或桿件進(jìn)行加固或加大截面。

　　2.錯(cuò)誤做法是：其一，甲隊(duì)不及時(shí)領(lǐng)料，乙隊(duì)超限額亂領(lǐng)和多領(lǐng)材料;其二，兩隊(duì)均未事先報(bào)送材料需用計(jì)劃，違背了領(lǐng)料制度。

　　正確做法是：其一，用料前向項(xiàng)目經(jīng)理部材料供應(yīng)部門報(bào)送材料需用計(jì)劃，并經(jīng)供應(yīng)部門審批和同意后，方可領(lǐng)料;其二，按審批的材料需用計(jì)劃實(shí)行限額領(lǐng)料;其三，施工完后剩余材料應(yīng)及時(shí)辦理退庫(kù)。

　　3.施工單位項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門存在的問題是：其一，僅按照設(shè)計(jì)材料表向建設(shè)單位領(lǐng)料;其二，發(fā)放材料在時(shí)間上、數(shù)量上很隨意;其三，缺乏組織程序。解決該問題的措施是：其一，建立和完善項(xiàng)目材料需用量和供應(yīng)計(jì)劃體系;其二，嚴(yán)格執(zhí)行材料使用限額領(lǐng)料制度。

　　4.ABC分類法和價(jià)值工程方法在材料節(jié)約中所起的作用為：ABC分類法所起作用是找出材料管理的重點(diǎn)。價(jià)值工程方法所起作用是明確降低成本的對(duì)象，改進(jìn)設(shè)計(jì)和研究材料代用。

　　5.在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收;驗(yàn)收工作按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)規(guī)定進(jìn)行;驗(yàn)收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、證件等;驗(yàn)收要做好記錄、辦理驗(yàn)收手續(xù);要求復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報(bào)告;對(duì)不符合計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕接收。

　　【案例1H420070-3】

　　一、背景

　　某施工單位為完成某機(jī)電工程項(xiàng)目施工任務(wù)，以機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)原則為指導(dǎo)，在市場(chǎng)上租賃了一臺(tái)150工履帶吊車進(jìn)行大型設(shè)備吊裝。吊車運(yùn)達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，組裝完畢后即開始吊裝作業(yè)。一個(gè)月后的一天，負(fù)責(zé)壓縮機(jī)安裝的鉗工班長(zhǎng)要求吊車司機(jī)在當(dāng)天中午在壓縮機(jī)廠房封頂前將壓縮機(jī)吊裝就位。當(dāng)時(shí)，起重工和吊車司機(jī)還沒有到崗，僅一名見習(xí)司機(jī)在車上，鉗工班長(zhǎng)便指揮見習(xí)司機(jī)進(jìn)行吊裝。該壓縮機(jī)基礎(chǔ)離吊車較遠(yuǎn)，廠房的部分山墻阻礙了吊車司機(jī)視線，看不見基礎(chǔ)位置，見習(xí)司機(jī)只得按鉗工班長(zhǎng)的指揮作業(yè)。鉗工班長(zhǎng)指揮吊車過程中造成吊車超載失穩(wěn)，見習(xí)司機(jī)處理不及時(shí)，吊車向壓縮機(jī)廠房山墻傾翻扒桿砸在壓縮機(jī)廠房山墻上，兩節(jié)扒桿嚴(yán)重變形損壞，山墻橫梁也被砸壞。

　　與此同時(shí)，考慮到該機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)復(fù)雜、手段現(xiàn)代、要求條件高等特點(diǎn)，在組織上，為該工程選派了最有能力的技術(shù)負(fù)責(zé)人，并委任其負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃管理制度;負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系;負(fù)責(zé)建立健全施工項(xiàng)目技術(shù)管理體系;負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)管理體系的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、使用、晉升、獎(jiǎng)懲工作;協(xié)助組織編制本項(xiàng)目部的技術(shù)開發(fā)、新技術(shù)推廣計(jì)劃和實(shí)施工作等。在技術(shù)上，工程開始時(shí)該技術(shù)負(fù)責(zé)人組織了設(shè)計(jì)文件的圖紙會(huì)審;施工前其建立技術(shù)交底責(zé)任制，并要求逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。

　　二、問題

　　1.施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的選擇僅以經(jīng)濟(jì)為原則行不行?一般選擇原則是什么?

　　2.施工單位租賃的履帶吊車組裝完畢就進(jìn)行吊裝作業(yè)是否正確?為什么?

　　3.鉗工班長(zhǎng)指揮吊車作業(yè)違背了什么規(guī)定?簡(jiǎn)述原因。

　　4.簡(jiǎn)述吊車吊裝壓縮機(jī)的事故中，有哪些違反了作業(yè)規(guī)程?

　　5.指出該工程在組織安排上存在哪些方面的錯(cuò)誤?并予以更正。

　　三、分析與參考答案

　　1.不行。施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的一般選擇原則是：切合需要，實(shí)際可能，經(jīng)濟(jì)合理。

　　2.不正確。因?yàn)榈踯囋谑┕がF(xiàn)場(chǎng)組裝完畢后即開始吊裝作業(yè)違背了“進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械應(yīng)安裝進(jìn)行驗(yàn)收，保持性能和狀態(tài)完好，做到資料齊全、準(zhǔn)確”的規(guī)定。

　　3.違背了特種作業(yè)人員持證上崗的規(guī)定。原因是：其一，起重吊裝作業(yè)屬于特種作業(yè)，操作人員必須持有特種作業(yè)上崗證;其二，鉗工班長(zhǎng)沒有特種作業(yè)資格證。

　　4.吊車吊裝壓縮機(jī)的過程中違反操作作業(yè)規(guī)程的地方有：

　　操作方面，見習(xí)司機(jī)不能獨(dú)立進(jìn)行吊裝作業(yè)，屬于違章操作;鉗工班長(zhǎng)沒有特種作業(yè)資格證，屬于違章指揮。

　　專業(yè)技術(shù)方面：在視線受阻礙和看不見基礎(chǔ)位置條件下作業(yè)，屬于違規(guī)野蠻操作;超出吊車在該工況下的允許作業(yè)半徑(或幅度)，屬于違規(guī)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　5.該工程在組織安排上存在的錯(cuò)誤及其正確的作法是：

　　負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃管理制度應(yīng)改為：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃管理制度。

　　負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系應(yīng)改為：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。

　　負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)管理體系的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、使用、晉升、獎(jiǎng)懲工作應(yīng)改為：項(xiàng)目部對(duì)技術(shù)管理體系的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、使用、晉升、獎(jiǎng)懲應(yīng)征得項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的同意。

　　協(xié)助組織編制本項(xiàng)目部的技術(shù)開發(fā)、新技術(shù)推廣計(jì)劃和實(shí)施工作應(yīng)改為：負(fù)責(zé)組織編制本項(xiàng)目部的技術(shù)開發(fā)、新技術(shù)推廣計(jì)劃和實(shí)施工作。

　　【案例1H420070-4]

　　一、背景

　　某機(jī)電安裝企業(yè)承接了I000MW機(jī)組新型汽輪發(fā)電機(jī)系統(tǒng)安裝工程，包括汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、勵(lì)磁機(jī)、凝汽器、除氧器、加熱器和各類水泵等安裝，以及相應(yīng)汽輪機(jī)和發(fā)電機(jī)等大件設(shè)備的運(yùn)輸任務(wù)。該工程中使用了多種新材料、新工藝和新設(shè)備，且由該機(jī)電安裝企業(yè)負(fù)責(zé)提供。汽輪發(fā)電機(jī)大件設(shè)備由上海生產(chǎn)，運(yùn)輸途經(jīng)水路一沿途公路(含3座橋和地下管線)一現(xiàn)場(chǎng)道路及組合場(chǎng);其余工程設(shè)備由生產(chǎn)廠家以裝箱方式運(yùn)抵組合場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)。工程安裝過程中，發(fā)生了如下事件：

　　事件1：在安裝閥門時(shí)，打開閥門包裝箱發(fā)現(xiàn)其技術(shù)資料不全，兩天后在其他水泵箱中找到。對(duì)此，該機(jī)電安裝企業(yè)開展了工程設(shè)備管理大檢查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：少量倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)備名稱和規(guī)格不符;兩箱限額設(shè)備部件已經(jīng)運(yùn)達(dá)安裝現(xiàn)場(chǎng)，其中一箱外箱體在安裝過程中受到機(jī)械力打擊。

　　事件2：在發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子安裝時(shí)，施工單位進(jìn)行了發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子穿裝前單獨(dú)氣密性試驗(yàn)，以及消除泄漏以后的漏氣量試驗(yàn)。在試驗(yàn)壓力和漏氣量均符合制造廠規(guī)定后立即進(jìn)行發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)穿裝工作，被監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)并制止。

　　事件3：該工程順利通過竣工驗(yàn)收以后，施工單位按照預(yù)先制定的回訪計(jì)劃只進(jìn)行了季節(jié)性的回訪，回訪人員是該項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。但是就回訪的方式和人員，卻遭到了用戶的投訴。

　　二、問題

　　1.大件設(shè)備運(yùn)輸途徑沿途公路之前應(yīng)采取哪些措施?

　　2.在現(xiàn)場(chǎng)道路及組合場(chǎng)對(duì)大件設(shè)備運(yùn)輸和卸載應(yīng)采用哪些措施?

　　3.背景資料中，閥門資料不全錯(cuò)在哪個(gè)管理環(huán)節(jié)?該環(huán)節(jié)有哪些主要工作?

　　4.監(jiān)理工程師為何制止施工單位進(jìn)行發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子穿裝工作?

　　5.該機(jī)電安裝企業(yè)回訪的人員安排和選擇的方式是否合理?為什么

　　三、分析與參考答案

　　1.大件設(shè)備在沿途公路運(yùn)輸應(yīng)采取的措施有：會(huì)同有關(guān)單位對(duì)道路地下管線設(shè)施進(jìn)行檢查、測(cè)量、計(jì)算，由此確定行駛路線;必要時(shí)采取加固措施，確保地下管線安全無損;按橋梁的設(shè)計(jì)負(fù)荷、使用年限及當(dāng)時(shí)狀況，車輛行駛前對(duì)每座橋梁進(jìn)行檢測(cè)、計(jì)算，并采取相關(guān)的修復(fù)和加固措施。

　　2.在現(xiàn)場(chǎng)道路及組合場(chǎng)對(duì)大件設(shè)備運(yùn)輸和卸載應(yīng)采用的措施有：道路兩側(cè)用大石塊填充并蓋厚鋼板加固;車輛?？恐付ㄎ恢煤?，頂升、平移、拖運(yùn)等卸車安裝作業(yè)需要在作業(yè)區(qū)域內(nèi)鋪設(shè)厚鋼板，以增加地面承載力;沿途施工用的障礙物在運(yùn)輸作業(yè)前盡數(shù)拆除。主要工作量是臨時(shí)通車道的開挖、夯實(shí)、地基處理、厚鋼板鋪設(shè)、障礙物拆除、綠地恢復(fù)等。

　　3.錯(cuò)誤發(fā)生在工程設(shè)備開箱驗(yàn)收管理環(huán)節(jié)。該驗(yàn)收環(huán)節(jié)的主要工作有：做到質(zhì)量合格，資料齊全，數(shù)量準(zhǔn)確，專用工具配備，并做出完整的記錄3

　　4.因?yàn)榘l(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子穿裝工作，必須在完成機(jī)務(wù)、電氣與熱丁儀表的各項(xiàng)工作后會(huì)同有關(guān)人員對(duì)定子和轉(zhuǎn)子進(jìn)行最后清掃，確信其內(nèi)部情節(jié)，無任何雜物并經(jīng)簽證后方可進(jìn)行。

　　5.不合理。工程回訪的參加人員應(yīng)該包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)等方面的人員，不應(yīng)該單單是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。由于該工程中使用了多種新材料、新工藝和新設(shè)備，還應(yīng)該進(jìn)行技術(shù)性回訪。