一建考點:1Z101070 掌握價值工程的基本原理及其工作步驟
更新時間：2015-04-22 13:57:58
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摘要 本文為一級建造師工程經(jīng)濟1Z101070 掌握價值工程的基本原理及其工作步驟相關(guān)考點，希望對各位考生的復(fù)習備考有所幫助。
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1Z101070 掌握價值工程的基本原理及其工作步驟
1.知識體系
2.知識要點
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價值工程概述 |
定義 |
價值工程是以提高產(chǎn)品或作業(yè)價值為目的，通過有組織的創(chuàng)造性工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)使用者所需功能的一種管理技術(shù)。 | |||||||||||
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特點 |
（1）價值工程的目標是以最低的壽命周期成本可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品必須具備的功能。 （2）價值工程的核心是功能分析。 （3）價值工程是將產(chǎn)品價值、功能、成本作為一個整體來考慮。 （4）價值工程強調(diào)不斷改革與創(chuàng)新，獲得新方案，提高產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟效益。 （5）價值工程要求將功能定量化，即將功能轉(zhuǎn)化為能夠與成本直接相比的量化值。
（6）價值工程是以集體的智慧開展的有組織、有計劃的管理活動。 | ||||||||||||
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提高產(chǎn)品價值的途徑 |
（1）功能提高，同時成本降低。 （2）在成本不變的條件下，提高功能水平。 （3）在功能水平不變的條件下，降低成本。 （4）成本少量提高，功能大幅度提高。
（5）功能略有下降，成本大幅度下降。 | ||||||||||||
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對象選擇與信息資料收集 |
對象選擇的原則 |
（1）設(shè)計方面，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、性能和技術(shù)指標差距大、體積大、重量大的產(chǎn)品進行價值工程活動，可使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)水平得到優(yōu)化，從而提高產(chǎn)品價值。 （2）生產(chǎn)方面，對量多面廣、關(guān)鍵部件、工藝復(fù)雜、原材料消耗高和廢品率高的產(chǎn)品或零部件，特別是對量多、產(chǎn)值比重大的產(chǎn)品，只要成本下降，其總的經(jīng)濟效果就大。 （3）市場銷售方面，選擇用戶意見多、系統(tǒng)配套差、維修能力低、競爭力差、利潤率低的；選擇生命周期較長的；選擇市場上暢銷但競爭激烈的；選擇新產(chǎn)品、新工藝等。
（4）成本方面，選擇成本高于同類產(chǎn)品、成本比重大的，如材料費、管理費、人工費等。推行價值工程就是要降低成本，以最低的壽命周期成本可靠地實現(xiàn)必要功能。 | |||||||||||
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對象選擇的方法 |
因素分析法
ABC分析法
強制確定法
百分比分析法
價值指數(shù)法 | ||||||||||||
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信息資料收集 |
1.用戶方面的情報；2.市場銷售方面的情報；3.技術(shù)方面的情報；4.經(jīng)濟方面的情報；5.本企業(yè)的基本資料；6.環(huán)境保護方面的情報；7.外協(xié)方面的情報；8.政府和社會有關(guān)部門的法規(guī)、條例等方面情報。 | ||||||||||||
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功能系統(tǒng)分析 |
功能的分類 |
按照重要程度分類，功能可以分為基本功能和輔助功能。 按照功能性質(zhì)分類，功能可以分為使用功能和美學功能。 按照用戶需求分類，功能可以分為必要功能和不必要功能。 按照量化標準分類，功能可以分為過剩功能與不足功能。
按照總體與局部分類，功能可以分為總體功能和局部功能。 | |||||||||||
| 功能評價 | 定義 | 功能評價，即評定功能的價值，是指找出實現(xiàn)功能的最低費用作為功能的目標成本（又稱功能評價值），以功能目標成本為基準，通過與功能現(xiàn)實成本的比較，求出兩者的比值（功能價值）和兩者的差異值（改善期望值），然后選擇功能價值低、改善期望值大的功能作為價值工程活動的重點對象。 | |||||||||||
| 功能現(xiàn)實成本C的計算 | 特別說明 | 功能現(xiàn)實成本的計算與一般的傳統(tǒng)的成本核算 相同點：它們在成本費用的構(gòu)成項目上是完全相同的； 不同點：功能現(xiàn)實成本的計算是以對象的功能為單位，而傳統(tǒng)的成本核算是以產(chǎn)品或零部件為單位。 | |||||||||||
| 成本指數(shù)的計算 | |||||||||||||
| 功能評價值F的計算 | 確定功能重要性系數(shù)的方法 | 強制打分法（0-1評分法或0-4評分法） 多比例評分法 邏輯評分法 環(huán)比評分法（又稱DARE法） | |||||||||||
| 確定功能評價值F | F=功能重要性系數(shù)×目標成本 | ||||||||||||
| 功能價值V的計算及分析 功能價值V的計算及分析 | 功能成本法（又稱為絕對值法） | 計算關(guān)系式 | |||||||||||
| 討 論 | （1）V=1。表示功能評價值等于功能現(xiàn)實成本。這表明評 價對象的功能現(xiàn)實成本與實現(xiàn)功能所必需的最低成本大致相當，說明評價對象的價值為最佳，一般無需改進。 （2）V＜1。此時功能現(xiàn)實成本大于功能評價值。表明評價對象的現(xiàn)實成本偏高，而功能要求不高，這時一種可能是由于存在著過剩的功能，另一種可能是功能雖無過剩，但實現(xiàn)功能的條件或方法不佳，以致使實現(xiàn)功能的成本大于功能的實際需要。這兩種情況都應(yīng)列入功能改進的范圍，并且以剔除過剩功能及降低現(xiàn)實成本為改進方向，使成本與功能比例趨于合理。 （3）V＞1。說明該部件功能比較重要，但分配的成本較少，即功能現(xiàn)實成本低于功能評價值。應(yīng)具體分析，可能功能與成本分配已較理想，或者有不必要的功能，或者應(yīng)該提高成本。 | ||||||||||||
| 功能指數(shù)法（又稱相對值法） | 計算 關(guān)系 式 | ||||||||||||
| 功能指數(shù)法 （又稱相對值法） | 討 論 | （１）VI=1。此時評價對象的功能比重與成本比重大致平衡，合理匹配，可以認為功能的現(xiàn)實成本是比較合理的。 （2）VI＜1。此時評價對象的成本比重大于其功能比重，表明相對干系統(tǒng)內(nèi)的其他對象而言，目前所占的成本偏高，從而會導(dǎo)致該對象的功能過剩。應(yīng)將評價對象列為改進對象，改善方向主要是降低成本。 （3）VI＞l。此時評價對象的成本比重小于其功能比重。原因可能有三個:第一個原因是由于現(xiàn)實成本偏低，不能滿足評價對象實現(xiàn)其應(yīng)具有的功能的要求，致使對象功能偏低，這種情況應(yīng)列為改進對象，改善方向是增加成本；第二個原因是對象目前具有的功能已經(jīng)超過了其應(yīng)該具有的水平，也即存在過剩功能，這種情況也應(yīng)列為改進對象，改善方向是降低功能水平；第三個原因是對象在技術(shù)、經(jīng)濟等方面具有某些特征，在客觀上存在著功能很重要而需要消耗的成本卻很少的情況，這種情況一般就不必列為改進對象了。 | |||||||||||
| 方案創(chuàng)造與評價 | 方案創(chuàng)造方法 | 頭腦風暴法；歌頓法；老師意見法（德爾菲法）；老師檢查法。 | |||||||||||
| 方案評價步驟 |
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| 綜合評價方法 | 優(yōu)缺點列舉法；直接評分法；加權(quán)評分法 | ||||||||||||
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